এশিয়ান ক্রিকেটের নব্য অর্থনীতি: ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর ভবিষ্যতের ম্যাচডে

সংখ্যাটা মনে রাখুন: ৪৭.২ মিলিয়ন ডলার। ২০২২ সালে সোসিওস-চিলিজ প্ল্যাটফর্মে বিশ্বের ক্রীড়া ফ্যান টোকেনের মোট লেনদেনের পরিমাণ ছিল আরও বেশি, কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলোর যে অংশীদারিত্ব ঘোষণা হয়েছে, তার বাজারমূল্য হিসেব করা কঠিন। কারণ এখানে বিক্রি হচ্ছে না টিকিট, বিক্রি হচ্ছে আনুগত্য — আর সেই আনুগত্যের দর কষাকষি হচ্ছে ব্লকচেইনের লেজারে। আমি প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়ে যখন প্রথম আর্ডেন্ট সেনসার খুতবা লিখেছিলাম, তখন ভেবেছিলাম ক্রিকেটের গল্পটা শুধু ব্যাট-বলের। ভুল ছিল। আসল গল্পটা হচ্ছে ইনসেনটিভ স্ট্রাকচারের — আর ব্লকচেইন সেই স্ট্রাকচারকেই নতুন করে সাজাচ্ছে। আমার সাংবাদিকতা জীবনের ২২ বছরে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের টিকিটের কালোবাজারি থেকে আইপিএলের কর্পোরেট বক্স পর্যন্ত দেখেছি — মাঝখানে সবসময় এক অদৃশ্য দালাল ছিল। ব্লকচেইন সেই দালালকে বাদ দিতে চায়। প্রশ্ন হলো: দালাল বাদ গেলে কি খেলা আরও স্বচ্ছ হবে, নাকি নতুন করে অ্যালগরিদমিক দালাল তৈরি হবে? ক্রিকেট-ব্লকচেইন সম্পর্কটা ২০২১ সালে হঠাৎ জেগে ওঠেনি। ২০১৯ সালে চিলিজ প্রথম ক্রিকেট ক্লাবের সাথে ফ্যান টোকেন নিয়ে আলোচনা শুরু করে। ২০২১ সালে সোসিওস প্ল্যাটফর্মে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সের ফ্যান টোকেন চালু হয় — ভারতের সবচেয়ে বড় ফ্র্যাঞ্চাইজির আনুগত্যকে টোকেনাইজ করা হলো। ২০২২ সালে আইপিএলের বেশ কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি এনএফটি কালেক্টিবল বাজারে আনে। এরই মধ্যে ২০২৩ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা দেয় যে তারা ম্যাচ টিকিটের জন্য ব্লকচেইন-ভিত্তিক সিস্টেম ব্যবহার করবে। ফ্যান টোকেন মালিকদের ভোট দেওয়ার সুযোগ দিয়ে দল গঠনে — একাদশ বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে অপ্রতিরোধ্য নয়, তবে সতীর্থদের পুরস্কার বাছাইয়ে মত দেওয়ার সুযোগ — এই প্রথমবারের মতো এশিয়ার মূলধারার ক্রিকেটে আনুগত্যের একটা গণ্যমান্য অর্থনৈতিক মূল্য তৈরি হলো। ফ্যান টোকেনের আকর্ষণ বোঝার জন্য মূল্যায়ন করতে হবে এর দুই স্তরের কাঠামো। প্রথম স্তর: দলের সাথে সম্পর্কিত একচেটিয়া অভিজ্ঞতা — ড্রেসিং রুমে ঢোকার সুযোগ, ম্যাচ ডে ক্যাপ্টেন্সি হাতে পাওয়া, খেলোয়াড়ের সাথে ভার্চুয়াল মিট-অ্যান্ড-গ্রিট। দ্বিতীয় স্তর: সেকেন্ডারি মার্কেটে টোকেনের দাম ওঠানামা — অর্থাৎ ফ্যান একই সঙ্গে ভক্ত এবং বিনিয়োগকারী, যেখানে আনুগত্য আর স্পেকুলেশন একই কয়েনের দুই পিঠ। ক্রিকেট বোর্ডগুলো বুঝেছে: ফ্যান বেস হলো সবচেয়ে অব্যবহৃত প্রাকৃতিক সম্পদ, আর ব্লকচেইন হলো সেই খনি থেকে সোনা তোলার যন্ত্র। তবে আমি যেটাকে বেশি গুরুত্বপূর্ণ মনে করি, তা হলো স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে ক্রিকেটারদের পারিশ্রমিক ও বোনাস স্ট্রাকচার পুনর্নির্মাণ। খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, এমনকি ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রেডিংয়ের শর্তগুলো যখন স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা হয়, তখন দেরিতে বেতন পরিশোধের ঘটনা, মধ্যস্বত্বভোগী এজেন্টের অস্বচ্ছ কমিশন, আর ব্যাংকিং জটিলতা — এই তিনটি অভিশাপ একসাথে কমে যায়। ২০১৮ সালে যখন ঢাকার প্রিন্ট ডেস্কে বসে আমি রাশিয়া বিশ্বকাপের ৩১টি কলাম লিখছিলাম, তখন ক্রিকেটারদের পারিশ্রমিক নিয়ে একাধিক অভিযোগের খবর লিখতে হতো — বিশেষ করে ঘরোয়া ক্রিকেটে। ব্লকচেইন সেই ক্ষেত্রে একটা প্রযুক্তিগত জবাব দিতে পারে, যদি বোর্ডগুলো সত্যিই চায়। রাশিয়া ২০১৮-তে আমি দেখেছিলাম ফ্রান্সের ডিফেন্সিভ ৪-২-৩-১ কে অনেকে 'সিনিসিজম' বলে বর্জন করেছিল, কিন্তু আমি লিখেছিলাম এটা একটা ট্যাংক কম্প — কম ইকোনমি বিল্ড, ডেড বলে আর ট্রানজিশনে জেতে। ব্লকচেইন-ক্রিকেট সম্পর্কটাও তেমনই: বাইরে থেকে দেখলে এটা প্রযুক্তির অলঙ্করণ, ভেতরে দেখলে এটা একটা ডিফেন্সিভ সিস্টেম — বোর্ডগুলোর জন্য আয়ের নতুন খাত, ফ্যানদের জন্য অংশগ্রহণের নতুন জায়গা, আর সামগ্রিকভাবে ক্রিকেটের অর্থনীতিকে শক-প্রুফ করার একটা চেষ্টা। ২০২০ সালের ভূত-ম্যাচের সময় যখন স্টেডিয়াম ফাঁকা ছিল, তখন স্পষ্ট হলো যে ক্রিকেটের আয় মডেল অতিরিক্ত নির্ভরশীল ম্যাচ ডে আয়ের উপর। ব্লকচেইন-চালিত ডিজিটাল সম্পদ সেই নির্ভরতা কমানোর একটা পথ — কারণ টোকেন বিক্রি হচ্ছে সারা বছর, স্টেডিয়াম খালি থাকলেও। এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এটা আরও তাৎপর্যপূর্ণ। ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড (বিসিসিআই) এবং বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের (বিসিবি) মতো প্রতিষ্ঠানগুলো রাজস্বের জন্য এখনও মূলত সম্প্রচার স্বত্বের উপর নির্ভরশীল। কিন্তু সম্প্রচার স্বত্বের বাজার স্যাচুরেটেড হয়ে আসছে। নতুন দর্শক। আরও উপার্জনের উপায় হিসেবে ডিজিটাল সম্পদ এখানে ঢোকে। আইপিএলের একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি এরই মধ্যে নিজেদের ওয়েব৩ প্রকল্প ঘোষণা করেছে — ভার্চুয়াল ম্যাচডে অভিজ্ঞতা, এনএফটি চলচ্চিত্র, এমনকি মেটাভার্সে স্টেডিয়াম নির্মাণের পরিকল্পনা। বাংলাদেশ ও শ্রীলঙ্কার ক্রিকেট বোর্ডও ছোট পরিসরে হলেও এই পথে পা বাড়িয়েছে। কিন্তু এখানেই আমার বিরুদ্ধ উক্তি (কোনট্রারিয়ান অ্যাঙ্গেল)। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের রোমান্টিক গল্পে সবচেয়ে বড় যে সত্যটা চাপা পড়ে যায়, তা হলো — ফ্যান টোকেনের বেশিরভাগ ক্রেতা আসলে ফ্যান নন, স্পেকুলেটর। চিলিজের তথ্য অনুযায়ী, ফ্যান টোকেনের দামের উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ঘটি থাকে ম্যাচের ফলাফলের চেয়ে টুইটার ট্রেন্ডের উপর নির্ভর করে। অর্থাৎ, এই বাজার এখনও পরিণত হতে পারেনি, আর যতদিন না পরিণত হচ্ছে, ততদিন বোর্ডগুলোর ঘোষণা 'ফ্যান ক্ষমতায়ন'-এর চেয়ে 'অপ্রচলিত আয়'-এর গল্প বেশি। আমার ভয় হলো, বাংলাদেশের মতো দেশে যেখানে ডিজিটাল সাক্ষরতার হার এখনও সীমিত, সেখানে ফ্যান টোকেনের সুবিধা পাবে একচেটিয়াভাবে শহুরে, আর্থিকভাবে স্বচ্ছল, প্রযুক্তি-বান্ধব ভক্তরা — আর ক্রিকেটের আসল প্রাণ, গ্রামীণ ও নিম্ন-আয়ের দর্শক, থাকবে বাদ। এছাড়াও, ব্লকচেইনের স্থায়িত্ব নিয়ে প্রশ্ন আছে। একটি ম্যাচের এনএফটি মিন্ট করতে যে শক্তি খরচ হয়, তা নিয়ে ক্রমবর্ধমান পরিবেশগত উদ্বেগের মধ্যে ক্রিকেট বোর্ডগুলোকে নিজেদের কার্বন পদচিহ্নের ব্যাপারে জবাবদিহি করতে হবে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও ইংল্যান্ড অ্যান্ড ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড (ইসিবি) ইতিমধ্যে নিজেদের পরিবেশ নীতি জোরদার করেছে; এশিয়ার বোর্ডগুলো সেই তুলনায় অনেকখানি পিছিয়ে। পরিবেশ-বান্ধব ব্লকচেইন (প্রুফ-অফ-স্টেক সিস্টেম) ব্যবহার করলে এই সমস্যা লাঘব হয়, কিন্তু সব বোর্ড সেটা করছে না। আমি যা পরামর্শ দেব, তা হলো তিন স্তরের কাঠামো। প্রথমত, ফ্যান টোকেনের বিপণনকে শুধু অভিজ্ঞতা বিক্রি হিসেবে না দেখে আর্থিক শিক্ষার হাতিয়ার হিসেবে দেখতে হবে — ভক্তদের টোকেন অর্থনীতি, দায়িত্বশীল বিনিয়োগ ও ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা শেখানো। দ্বিতীয়ত, বোর্ডগুলোকে খেলোয়াড়দের সাথে লাভ-বণ্টনের স্বচ্ছ ব্যবস্থা করতে হবে, যাতে ফ্যান টোকেনের আয়ের একটা অংশ খেলোয়াড়দের কাছে যায় — নাহলে এটা হয় বোর্ডের একতরফা লাভের আরেকটি খাত। তৃতীয়ত, সরকারি নিয়ন্ত্রকদের সাথে কাজ করে একটি ন্যায্য টোকেন বাজার নিশ্চিত করতে হবে, যাতে অস্বচ্ছ এক্সচেঞ্জ বা পাম্প-অ্যান্ড-ডাম্প কেলেঙ্কারি এশিয়ার ক্রিকেটপ্রেমীদের অর্থনৈতিক ক্ষতি না করে। স্থানীয় সংস্থাগুলোর ভূমিকাও এখানে গুরুত্বপূর্ণ। ঢাকা ও মুম্বাইয়ের প্রযুক্তি স্টার্টআপগুলো ইতিমধ্যে ক্রীড়া-প্রযুক্তিতে আগ্রহ দেখাচ্ছে। বাংলাদেশের একটি স্টার্টআপ এরই মধ্যে ঘরোয়া ক্রিকেট টুর্নামেন্টের জন্য ব্লকচেইনভিত্তিক টিকিটিং সিস্টেমের পাইলট প্রকল্প নিয়ে কাজ করছে — এই উদ্যোগগুলোকে সাপোর্ট করা উচিত। কারণ, যদি ব্লকচেইন-ক্রিকেট বিপ্লবটা শুধু আন্তর্জাতিক কর্পোরেশনদের হাতে থাকে, তাহলে এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো আবারও প্রযুক্তির প্যাসিভ ভোক্তা হয়ে থাকবে, ঠিক যেমনটি হয়েছে টিভি সম্প্রচার প্রযুক্তিতে। ২০২০ সালের ভূত-ম্যাচ অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতা একটি প্যাচ নোট হতে পারে। স্টেডিয়াম খালি দেখে আমরা বুঝতে পেরেছিলাম, ক্রিকেটের আসল সম্পদ দর্শক — আর দর্শককে ধরে রাখতে হলে ডিজিটাল অভিজ্ঞতাকে আরও গভীর করতে হবে। ব্লকচেইন সেই গভীরতারই একটি হাতিয়ার, তবে হাতিয়ার যত শক্তিশালী, তা ব্যবহারকারীর দক্ষতা তত বেশি গুরুত্বপূর্ণ। ক্রিকেটের ইতিহাসে আমরা দেখেছি, নতুন প্রযুক্তি (টেলিভিশন, ডিআরএস, হক-আই) যারা প্রথম গ্রহণ করেছে, তারা দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে বেশি লাভবান হয়েছে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও কি তাই হবে? ম্যাচডে অভিজ্ঞতার কথা ভাবুন। ভবিষ্যতে একজন ক্রিকেট ফ্যান মিরপুরের গ্যালারিতে বসে মোবাইলে শুধু স্কোরকার্ড দেখবেন না — তিনি দেখবেন তাঁর ফ্যান টোকেনের মূল্য বাড়ছে, তিনি ভোট দিতে পারবেন ম্যাচের সেরা খেলোয়াড় নির্বাচনে, তিনি পাবেন ম্যাচজুড়ে বোনাস কনটেন্ট, এমনকি স্টেডিয়ামে কেনা প্রতিটি চা-পানির লেনদেনও হবে ব্লকচেইনে স্বচ্ছ। এটা ইউটোপিয়া নয়; এটা সম্ভাব্য ভবিষ্যৎ। কিন্তু সে ভবিষ্যৎ তখনই বাস্তব হবে, যখন বোর্ডগুলো এই প্রযুক্তিকে ফ্যানদের কল্যাণে ব্যবহার করবে, নিছক লাভের মেশিন হিসেবে নয়। রাশিয়া ২০১৮তে আমি যেমন লিখেছিলাম, ফ্রান্সের ট্যাংক কম্প কোনো দুর্ঘটনা নয় — এটা অনেক বছরের কাঠামোগত পরিকল্পনার ফল। তেমনি এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন বিপ্লবও আকস্মিক কিছু নয়। এটি আসছে। প্রশ্ন হলো, আমরা কি প্রস্তুত? আমি ব্লকচেইনকে মেটা বলে ভবিষ্যদ্বাণী করি না; আমি সংস্করণ ইতিহাস গাই, যতক্ষণ না তা অর্থপূর্ণ হয়। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের সংস্করণ এখনও প্রথম বেটায় আছে, অনেক বাগ, অনেক অসম্পূর্ণতা। কিন্তু বেটা যত দ্রুত রিলিজ হবে, ডেভেলপাররা যত দ্রুত ফিক্স আনবে, তত দ্রুত আমরা ক্রিকেটের ডিজিটাল ভবিষ্যতের দিকে এগোতে পারব। আমাদের মনে রাখতে হবে, ক্রিকেটের মূল আকর্ষণ তার আবেগ, তার নাটক। ব্লকচেইন সেই আবেগকে বিক্রি করতে পারে, কিন্তু তৈরি করতে পারে না। মিরপুর স্টেডিয়ামে যখন বাংলাদেশের স্পিনার একটা উইকেট নেয়, তখন যে উল্লাস ওঠে, তার মূল্য কোনো টোকেনে ধরা যাবে না। ব্লকচেইন সেই উল্লাসের একটা ডিজিটাল ছায়া তৈরি করতে পারে মাত্র। সুতরাং, প্রযুক্তির ব্যবহার যেন খেলার আত্মাকে ছাপিয়ে না যায় — এই ভারসাম্যটাই হবে এশিয়ান ক্রিকেটের নব্য অর্থনীতির সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ। আমি যখন ২০০৬ সালে আইসিসি ট্রফির বাংলাদেশ-কেনিয়া ম্যাচের রেডিও ধারাভাষ্য দিচ্ছিলাম, তখন ধারণা ছিল না যে একদিন ক্রিকেট বোর্ডের সঙ্গে ব্লকচেইন কোম্পানির চুক্তির খবর লিখব। কিন্তু খেলাধুলার অর্থনীতি সবসময় বদলায়, আর যারা সেই বদলের গল্প লেখে, তাদেরও বদলাতে হয়। ব্লকচেইন সেই বদলেরই একটা নাম। বাংলাদেশ, ভারত, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান — এই দেশগুলোর ক্রিকেট বোর্ডগুলো যদি এই প্রযুক্তিকে সঠিকভাবে কাজে লাগায়, তাহলে তাদের আয় মডেলে আসবে বৈচিত্র্য, আন্তর্জাতিক বাজারে তাদের দরদামও বাড়বে। আর যদি না লাগায়, তাহলে তারা আবারও পিছিয়ে পড়বে। ইতিহাস সাক্ষী থাকবে, কে এগিয়ে ছিল।