ক্রিকেটে ব্লকচেইনের বিভ্রম: ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, বাংলাদেশের ২২ গজে কতটা কাজের

২০২২ সালের ১১ নভেম্বর, ফুটস্যামের দেউলিয়া ঘোষণা। সেদিন অনেকেই ভেবেছিলেন এটি কেবল একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের পতন। কিন্তু মায়ামি হিটের অ্যারেনার নাম থেকে এফ১ সার্কিট, বিমানবন্দরের বিজ্ঞাপন থেকে ক্রীড়াবিদের স্পনসরশিপ—সব জায়গা থেকে FTX-এর লোগো মুছে ফেলার তাড়াহুড়ো দেখে বোঝা গিয়েছিল, ঘটনাটি কেবল একটি কোম্পানির পতন নয়; একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক মডেলের পতন। তার মাত্র কয়েক মাস আগে কাতার বিশ্বকাপে ক্রিপ্টো ডট কমের প্রায় ১৭৫ মিলিয়ন ডলারের স্পনসরশিপ ঘোষণা হয়েছিল। সেই অঙ্ক দেখে অনেকে ধরে নিয়েছিলেন, ব্লকচেইন আর পেশাদার ক্রীড়ার বিয়ে এখন অনিবার্য। ক্রিকেটও সেই মিছিলে হাঁটতে শুরু করেছিল। রারিও, ফ্যানক্রেজ, সোরারে—নামগুলো ২০২১-২২ সালে টেক-মিডিয়ার শিরোনামে ছিল। কেউ বলেছিলেন, ভক্তরা এবার শুধু খেলা দেখবে না; খেলার আংশিক মালিকও হবে। ডিজিটাল কালেক্টিবল কিনে সে টিম গভর্ন্যান্সে ভোট দেবে, সীমিত সংস্করণের কার্ডের মালিক হবে, এমনকি তার সমর্থনের ডেটাও ব্লকচেইনে লেখা থাকবে। সেই মিছিলের শেষটা কোথায় গিয়ে ঠেকল, আর বাংলাদেশের ২২ গজে সেই মিছিলের কোনো মানে আছে কি না—সেটাই এই লেখার বিষয়। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছিল মূলত তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা—ফ্যান টোকেন। চিলিজ ব্লকচেইনে চালিত সোসিওস ডট কম পিএসজি, বার্সেলোনা, জুভেন্টাস, ইন্টার মিলানের মতো ক্লাবকে টোকেন বিক্রি করিয়েছিল। ভক্তরা টোকেন কিনে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারত—কোন গান গ্যালারিতে বাজবে, কোন ডিজাইন জার্সিতে যাবে। ক্রিকেটে এই মডেল সরাসরি না এলেও আইপিএল ও বিগ ব্যাশের কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি এর কাছাকাছি পরীক্ষা চালিয়েছিল। দ্বিতীয় দরজা—এনএফটি ডিজিটাল কালেক্টিবল। রারিও ২০২১ সালে যাত্রা শুরু করে ড্রিম১১-এর বিনিয়োগে। ২০২২ সালে তারা প্রায় ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া, আইপিএল ও আবুধাবি টি১০-এর সঙ্গে অংশীদারিত্ব করেছিল। ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে যুক্ত হয়ে "ক্রিকটোস" নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে ছাড়ে এবং ২০২২ সালে প্রায় ১০০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে। ফুটবলে সোরারে ২০২১ সালে ৪.৩ বিলিয়ন ডলার মূল্যায়নে পৌঁছেছিল। তৃতীয় দরজা—টিকিটিং, পেমেন্ট ও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। দাবি ছিল, ম্যাচের টিকিট, সম্প্রচার-স্বত্ব কিংবা খেলোয়াড়ের চুক্তির টাকা স্বচ্ছভাবে ব্লকচেইনে লেখা থাকবে, যাতে কেউ কারচুপি করতে না পারে। এই তিনটি দরজার প্রতিটিই একটি নির্দিষ্ট অনুমান থেকে জন্মেছে—ভক্ত, টাকা আর প্রশাসন, এই তিনটির মধ্যে তথ্যের একটি নির্দিষ্ট ঘাটতি আছে, এবং ব্লকচেইন সেই ঘাটতি পূরণ করবে। সমস্যা হলো, এই অনুমানটি জন্মেছিল টরন্টো, লন্ডন বা সান ফ্রান্সিসকোর বোর্ডরুমে, যেখানে বাংলাদেশের ক্রিকেট-বাস্তবতা কেউ বসে মাপেনি। বাংলাদেশের লেনদেনের ভূগোল ভিন্ন। ২০২০-এর দশকে মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিসের ব্যবহার শত মিলিয়ন ব্যবহারকারীর ঘরে পৌঁছে গেছে; বিকাশ ও নগদ এমন একটি পেমেন্ট-অভ্যাস গড়ে তুলেছে, যেখানে টাকা পাঠানো, বিল দেওয়া কিংবা টিকিট কেনা কয়েক সেকেন্ডের কাজ। অর্থাৎ, যে সমস্যার সমাধান হিসেবে ব্লকচেইনকে উপস্থাপন করা হয়—সীমান্তহীন, দ্রুত, কম-খরচের লেনদেন—তার অনেকটাই এখানে ইতিমধ্যে সমাধান হয়ে গেছে, এবং তা একটি নিয়ন্ত্রক-অনুমোদিত কাঠামোর ভেতরে। এবার সংখ্যার দিকে তাকানো যাক। গল্প যত সুন্দরই হোক, চার্ট মিথ্যা বলে না। ২০২১ সালের শেষ থেকে ২০২২ সালের শুরু—এ সময়টা ক্রীড়া-এনএফটির শীর্ষবিন্দু। ফ্যানক্রেজের ক্রিকটোস আর রারিওর প্যাক কয়েক ঘণ্টায় শেষ হয়ে যেত। অথচ ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে গতি বদলাতে শুরু করে। তিনটি ধাক্কা একসঙ্গে এসেছিল—ক্রিপ্টো বাজারের পতন, ফেডারেল রিজার্ভের সুদহার বৃদ্ধি, আর FTX-এর দেউলিয়া। ফলাফল: ডিজিটাল কালেক্টিবলের গৌণ বাজার কার্যত জমে যায়। যে কার্ড ২০২২ সালের গোড়ায় হাজার ডলারে বিক্রি হতো, বছর শেষে তার দাম নেমে আসে কয়েক ডলারে। রারিও ২০২৩ সালে কর্মী ছাঁটাই করেছিল; ফ্যানক্রেজ কৌশল বদলে ফেলেছিল। একই ছবি ফ্যান টোকেনেও। সোসিওস-ভিত্তিক ক্লাব টোকেনগুলোর মূল্য ২০২১ সালের শীর্ষবিন্দু থেকে নেমে আসে এক-দশমাংশের কাছাকাছি বা তারও নিচে। যে টোকেন ২০২১ সালে কয়েক ডজন ডলারে বিক্রি হয়েছিল, কয়েক বছরের মধ্যে তার দাম নেমে দাঁড়ায় কয়েক ডলারে। আরও গুরুত্বপূর্ণ একটি তথ্য—টোকেনধারীদের একটি ক্ষুদ্র অংশই কখনো গভর্ন্যান্স ভোটে অংশ নেয়। অর্থাৎ, যে "মালিকানা"র প্রতিশ্রুতি দিয়ে টোকেন বিক্রি হয়েছিল, তার মূল ব্যবহারই হয়নি। এখানে একটি ভুল ব্যাখ্যা চিহ্নিত করা জরুরি। অনেকে বলবেন, এটি কেবল ক্রিপ্টো-বাজারের সাময়িক ধাক্কা; প্রযুক্তি ঠিক আছে, বাজার খারাপ ছিল। কিন্তু ম্যাপ আর স্বীকারোক্তি আলাদা জিনিস। যদি ব্লকচেইন সত্যিই ক্রিকেট-ভক্তের প্রকৃত চাহিদার উত্তর হতো, তবে ক্রিপ্টো-শীতের পরেও সেই চাহিদা কোনো রূপে টিকে থাকত। টিকেনি। কারণ মূল চাহিদাটা কখনোই ব্লকচেইনে ছিল না; ছিল "একটি নতুন জিনিসের মালিক হওয়া"র অনুভূতিতে। সেই অনুভূতি কৃত্রিম ঘাটতি আর হাইপ দিয়ে তৈরি করা হয়েছিল, এবং হাইপ যখন কমল, অনুভূতিও সঙ্গে গেল। আমি বছরের পর বছর ক্রিকেট ম্যাচ দেখে এসেছি—শুরুতে ব্রডকাস্ট বুথের পাশে, পরে স্কোরবোর্ড আর বল-ট্র্যাকিং ডেটার পাশে বসে। সেই অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা নির্ভুলভাবে বলতে পারি: বাংলাদেশের ভক্তের আচরণ ফ্যান টোকেনের মডেলের সঙ্গে মেলে না। মিরপুরের গ্যালারিতে বসা একজন ভক্ত পিএসজির ভক্তের মতো "গভর্ন্যান্স ভোট" চায় না। সে চায় টিম কম্বিনেশন নিয়ে তর্ক করতে, সাকিব আল হাসানের ব্যাটিং অর্ডার নিয়ে গর্ব করতে, লিটন দাসের কভার ড্রাইভ দেখে হাততালি দিতে। ভোটিং রাইট বা ডিজিটাল মালিকানা তার কাছে লেনদেনের বস্তু নয়, অনুভূতির বস্তু। আর এখানেই আমদানি করা টেমপ্লেটের ফাটল ধরা পড়ে। একটি মডেল যখন এক বাজারে তৈরি হয়, তখন তার ভেতরে ওই বাজারের অনুমানগুলো ঢুকে বসে—ভোক্তার ক্রয়ক্ষমতা, পেমেন্ট-অবকাঠামো, নিয়ন্ত্রক আস্থা, এমনকি বিনোদনের অভ্যাস। অস্ট্রেলিয়ার ক্রিকেটে যে ডেটা-মডেল কাজ করে, সেটি বাংলাদেশে হুবহু কাজ করে না; কারণ অস্ট্রেলিয়ার ক্রিকেট-অবকাঠামো ধরে নেয় পেশাদার পথপ্রদর্শন, শক্ত পিচ আর সম্প্রচার-অর্থনীতির একটি নির্দিষ্ট ছন্দ। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম প্রযোজ্য। অস্ট্রেলিয়ার ভক্ত হয়তো ক্রেডিট কার্ড দিয়ে সহজে টোকেন কিনতে পারে; বাংলাদেশের ভক্তের হাতে সেটি নেই, আছে মোবাইল ওয়ালেট—যা ইতিমধ্যে দ্রুত ও সস্তা। এবার প্রশ্ন করা যাক—যদি ব্লকচেইন সত্যিই ক্রিকেটে বিনিয়োগের একটি নতুন স্রোত তৈরি করে, তবে সেই স্রোত বাংলাদেশের ক্রিকেটে কোথায় গিয়ে পড়বে? আমি ট্রান্সফার বা হাইপ তাড়া করি না; আমি তার পেছনের আতঙ্ক নিরীক্ষা করি। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের বাস্তব সমস্যাগুলো দেখুন। বিপিএলে ডেথ ওভারে বোলিং ইকোনমি অনেক মৌসুম ধরেই চিন্তার কারণ; মুস্তাফিজুর রহমানের কাটার আর তাসকিন আহমেদের গতি এই সমস্যার আংশিক উত্তর দিলেও স্কোয়াড-গভীরতা এখনও পাতলা। পাওয়ারপ্লেতে টপ-অর্ডারের স্ট্রাইক রেট আন্তর্জাতিক মানের তুলনায় পিছিয়ে, এবং নাজমুল হোসেন শান্তর নেতৃত্বে দলটি এখনও সেই ছন্দ খুঁজছে। সিলেটের বাতাস আর মিরপুরের স্লো পিচ—এই দুই পরিবেশের মধ্যে খেলোয়াড়দের মানিয়ে নেওয়ার দক্ষতা একটি আলাদা ভেরিয়েবল, যা কেউ মাপে না। কন্ডিশন, ভ্রমণ, পিচের ঘর্ষণ—এগুলো বাংলাদেশের ক্রিকেটে ঘরোয়া সুবিধাকে কখনো কখনো মেশিনের ভেতরের এক ভূত বানিয়ে দেয়। এই সমস্যাগুলোর সমাধান ডেটা, কোচিং আর অবকাঠামোতে; টোকেন বা এনএফটিতে নয়। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪টি ম্যাচ নিয়ে যে পিপিডিএ ম্যাপ তৈরি করেছিলাম, সেটি কোনো চার্ট ছিল না; সেটি ছিল এক স্বীকারোক্তি—ফ্রান্স যে ইচ্ছাকৃতভাবে চাপ ছেড়ে দিয়ে লো-ব্লকে বসেছিল, সেই সিদ্ধান্তের স্বীকারোক্তি। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই ধরনের স্বীকারোক্তি দরকার। আমাদের স্বীকার করতে হবে: যে সমস্যাগুলো আমরা সমাধান করতে চাই, সেগুলো প্রযুক্তির সমস্যা নয়, শাসনব্যবস্থা ও অগ্রাধিকার নির্ধারণের সমস্যা। একটি সংবাদমাধ্যমের দৃষ্টিতে দেখলে বোঝা যায়, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় আকর্ষণ আসলে খেলার বাইরে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ডের জন্য টোকেন বা এনএফটি বিক্রি মানে তাৎক্ষণিক আয়—স্পনসরশিপ চুক্তির জন্য বসে থাকতে হয় না। কিন্তু এই আয়ের উৎস যদি ক্রিকেট-ভক্তের দৈনন্দিন খরচ না হয়, বরং বিনিয়োগকারীর স্পেকুলেশন হয়, তবে সেটি ভক্ত-সম্পর্ক নয়; সেটি একটি আর্থিক পণ্য, যার ঝুঁকি ক্রিকেট প্রশাসনের ওপর বর্তাবে। আরেকটি দিক আছে, যা ক্রিকেট-প্রশাসনের জন্য সতর্কবার্তা। ই-স্পোর্টস একই গণিতে চলে, শুধু টাইমস্ট্যাম্পগুলো আরও নিষ্ঠুর। ই-স্পোর্টসে ব্লকচেইন-ভিত্তিক স্কিন, টোকেন আর টুর্নামেন্ট-প্রাইজের পরীক্ষা ক্রিকেটের চেয়ে আগে হয়েছে, এবং সেখানে শেখার মতো একটি শিক্ষা আছে—প্রযুক্তি যখন দ্রুত বদলায়, ভক্তের আনুগত্য ধরে রাখার আসল উপায় হয় প্রতিযোগিতার গুণমান, হাইপ নয়। ক্রিকেট-প্রশাসন যদি ব্লকচেইনকে ভক্ত-সম্পর্কের বদলি হিসেবে ভাবে, তবে সেটি ভুল ঠিকানা। বিপিএল-এর অর্থনীতি নিয়ে একটি হিসাব মেলানো যাক। আইপিএলের সম্প্রচার-স্বত্ব বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে; বিপিএলের স্কেল তার অনেক ছোট। ছোট বাজারে ডিজিটাল সম্পদের গৌণ বাজার টিকিয়ে রাখার জন্য দরকার হয় ক্রমাগত নতুন ক্রেতা—অর্থাৎ, এটি একটি পিরামিড-সদৃশ চাহিদা। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো ব্যবহারকারীর সংখ্যা এখনও সংকীর্ণ, এবং নিয়ন্ত্রক অবস্থান অনিশ্চিত। এমন বাজারে একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্ম চালু করা মানে এমন একটি পণ্য বিক্রি করা, যার ক্রেতা আজ না থাকলেও কাল থাকবে বলে ধরে নেওয়া হচ্ছে। এই অনুমানটি কোনো ডেটা-মডেল নয়; এটি একটি প্রত্যাশা। এখানে আমার ভূমিকা স্পষ্ট করা দরকার। আমি কোনো প্রযুক্তি-বিরোধী নই। ব্লকচেইনের কিছু প্রয়োগ—যেমন সাপ্লাই চেইন, ভূমি-রেকর্ড, বা স্বচ্ছ দাতব্য হিসাব—এমন বাস্তব সমস্যার সমাধান করতে পারে, যেখানে তথ্যের ঘাটতি প্রকৃত। কিন্তু ক্রিকেট-ভক্তের অনুভূতি কেনা-বেচার জিনিস নয়। আমি আওয়াজ সংরক্ষণ করি, যতক্ষণ না তা বিশ্বাসযোগ্য সংকেতে পরিণত হয়; আর এখন পর্যন্ত ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আওয়াজটি হাইপের শব্দ, সংকেতের নয়। এখন পাল্টা যুক্তিটা খাটো করে দেখার উপায় নেই। যারা ব্লকচেইন-ভিত্তিক সমাধানের পক্ষে, তাদের সবচেয়ে শক্ত যুক্তি—স্বচ্ছতা। ম্যাচ ফিক্সিং, দুর্নীতি, সম্প্রচার-স্বত্বের অস্বচ্ছ হিসাব—এসবের বিরুদ্ধে ব্লকচেইন একটি অপরিবর্তনীয় লেজার দিতে পারে। আইসিসি ও বিসিবির দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটের কিছু কাজ যদি পাবলিক ব্লকচেইনে রেকর্ড হয়, তবে প্রশ্ন তোলার জায়গা কমে। এ যুক্তি শুনতে ভালো। কিন্তু এখানেই সহসম্পর্ক আর কারণের মধ্যে ফাঁকটা লুকিয়ে আছে। ব্লকচেইনের লেজার অপরিবর্তনীয় হতে পারে, কিন্তু লেজারে তথ্য কে ঢোকাবে, সেই সিদ্ধান্ত মানুষই নেবে। যদি ঢোকানো তথ্যই ভুল বা পক্ষপাতদুষ্ট হয়, তবে অপরিবর্তনীয়তা সেটিকে আরও দৃঢ়ভাবে ভুল করে রাখবে। একটি ভুল ম্যাপ যদি কাচের ফ্রেমে বাঁধা থাকে, তবে তা আরও বিশ্বাসযোগ্য দেখায়—এই আশঙ্কাটাই এখানে প্রযোজ্য। দুর্নীতি রোধ হয় জবাবদিহিতা আর প্রতিষ্ঠানের স্বাধীনতা দিয়ে; প্রযুক্তি শুধু সাক্ষ্য সংরক্ষণ করতে পারে, সাক্ষ্য তৈরি করতে পারে না। আরেকটি পাল্টা যুক্তি—বাংলাদেশের তরুণ প্রজন্ম ডিজিটাল, তাই তাদের জন্য টোকেন বা এনএফটি স্বাভাবিক। কিন্তু ডিজিটালে অভ্যস্ত হওয়া আর ক্রিপ্টো-সম্পদ কেনার মধ্যে বড় ফারাক আছে। বাংলাদেশের তরুণ ক্রিকেটভক্ত ফ্রি ফায়ার খেলে, ফেসবুক লাইভে ম্যাচ দেখে, ফ্যান পেজে মিম বানায়—কিন্তু তার হাতে যে টাকা আছে, সেটা সে খরচ করে জার্সি, টিকিট আর ডেটা প্যাকে। ডিজিটাল কালেক্টিবলে টাকা ঢালতে গেলে যে আস্থা দরকার, সেটি সম্পূর্ণ ভিন্ন নিয়ন্ত্রক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর দাবি রাখে। এখানেই একটি গুরুত্বপূর্ণ তথ্য যোগ করা দরকার, যা বেশিরভাগ বিশ্লেষণে অনুপস্থিত থাকে। ক্রিপ্টো-ভিত্তিক ক্রীড়া প্রকল্পের ব্যবসায়িক মডেলের একটি অংশ দাঁড়িয়ে ছিল "এক্সক্লুসিভিটি"র ওপর—সীমিত সংখ্যক টোকেন বা কার্ড, যা দাম বাড়াবে। কিন্তু ক্রিকেটের বাস্তব সম্পদ হলো ম্যাচ, খেলোয়াড় আর স্মৃতি—এগুলো সীমিত নয়, বরং প্রতি মৌসুমে নতুন করে তৈরি হয়। একটি নতুন সাকিব ইনিংস, একটি নতুন ম্যাচ-উইনিং ফিফটি—এগুলো কোনো এনএফটির চেয়ে বেশি বিরল, এবং সম্পূর্ণ বিনামূল্যে দেখার সুযোগ আছে। যে বাজারে সেরা জিনিসটি বিনামূল্যে পাওয়া যায়, সেখানে কৃত্রিম বিরলতা বিক্রি করা কঠিন। তাহলে পরের মৌসুমে কী দেখতে হবে? আমার চোখ থাকবে তিনটি সংকেতে। প্রথমত, বিসিবি বা আইপিএল-ধাঁচের লিগগুলো যদি কোনো ব্লকচেইন প্রকল্পে হাত দেয়, তবে প্রশ্ন করব—এই প্রকল্পে আয় আসছে ক্রিকেটের দর্শক-বৃদ্ধি থেকে, নাকি ক্রিপ্টো-স্পেকুলেশন থেকে? উত্তর যদি দ্বিতীয়টি হয়, তবে সেটি ভক্ত-সম্পর্ক নয়; বাজি। দ্বিতীয়ত, টিকিটিং। মিরপুর বা সিলেটে যদি সত্যিই ব্লকচেইন টিকিট চালু হয়, তবে সেটি একটি পরীক্ষা—তবে সফলতা মাপতে হবে সাধারণ ভক্ত কতটা সহজে টিকিট কিনতে পারলেন, সেই দিয়ে; প্রযুক্তির চাকচিক্য দিয়ে নয়। তৃতীয়ত, স্থানীয় মোবাইল ফাইন্যান্স ও ক্রিকেট-প্রশাসনের মধ্যে সেতু। যদি ব্লকচেইন প্রকল্প বিকাশ-নগদের মতো পরিকাঠামোর সঙ্গে যুক্ত হয়ে ভক্ত-অভিজ্ঞতা সহজ করে, তবেই তা টিকবে। নইলে সেটি হবে আরেকটি আমদানি করা টেমপ্লেট, যা বাংলাদেশের মাটিতে শিকড় গাড়তে না পেরে ঝরে যাবে। বরিশালে আমি শিখেছি, একটি স্প্রেডশিটও একটি মঠ হতে পারে—কিন্তু সেই মঠে প্রার্থনা করতে হয় বাস্তব ডেটা দিয়ে, হাইপ দিয়ে নয়। ক্রিকেটের ব্লকচেইন যদি সত্যিই কিছু দিতে চায়, তবে তার প্রথম কাজ নিজের বিভ্রমের হিসাব মেলানো—কারণ ভিড় নাটক দেখে, আর আমি দেখি নিচে শ্বাস নিচ্ছে কলামগুলো।