স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর ফ্যান টোকেন—এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা

চট্টগ্রামের একটি ক্লাব অফিসে বসে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের এক দলের নতুন স্পন্সর-চুক্তির কাগজ উল্টাচ্ছিলাম। তৃতীয় পৃষ্ঠায় একটি শব্দ আমাকে থামিয়ে দিল—“ব্লকচেইন পার্টনার”। কাগজ বলছে, দলটির ভক্ত-সম্পর্ক এখন একটি টোকেনের মাধ্যমে পরিচালিত হবে; টোকেন হোল্ডাররা পাবেন ভোটাধিকার, ম্যাচডে অ্যাক্সেস আর কিছু এক্সক্লুসিভ ডিজিটাল সম্পদ। তার দু’লাইন নিচে আসল সংখ্যাটি—স্পন্সরশিপের অঙ্ক, যা দলটির জার্সি-স্পন্সরের চেয়েও বড়। মাঠে বল তখনো গড়ায়নি, কিন্তু বাণিজ্যের খেলা অনেক আগেই শুরু। আমি নোটবুক ম্যাচের আগেই ভরে নিয়েছি, শিরোনাম আসার পর নয়। এই দৃশ্য বিচ্ছিন্ন নয়। এশিয়ার ক্রিকেট-বাণিজ্যে গত কয়েক মৌসুমে ব্লকচেইন তিন পথে ঢুকেছে। প্রথমটি ফ্যান টোকেন—ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের নামে টোকেন ছাড়ে, ভক্ত কিনে রাখে, দল তাৎক্ষণিক তারল্য পায়। দ্বিতীয়টি ডিজিটাল কালেক্টিবল বা ক্রিকেট-এনএফটি; আইসিসি ও একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি এই পথে নেমেছে, কারণ ম্যাচের মুহূর্ত, অটোগ্রাফ আর ক্লিপ প্যাকেজ করে বিক্রি করা যায়। তৃতীয়টি সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ—স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ট্রান্সফার ফি, রিলিজ ক্লজ ও পেমেন্টের নিষ্পত্তি। প্রথম দুইটি ভক্তের মুখে হাসি আনে; তৃতীয়টি ক্লাবের হিসাবের বই বদলে দেয়। ক্রিপ্টো-টাকার ঢল ক্রিকেটে নতুন নয়। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিপ্টো-বিনিময় ও টোকেন-প্ল্যাটফর্মগুলো খেলাধুলার স্পন্সরশিপে বিপুল অর্থ ঢালে; অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি ও লিগ সেই টাকায় বড় চুক্তি করে। তারপর ২০২২ সালের শেষে একটি বড় ক্রিপ্টো-বিনিময়ের ধস নামে, আর খেলাধুলার বহু স্পন্সরশিপ হঠাৎ বাতিল বা অনিশ্চিত হয়ে পড়ে। সেই ধাক্কা এশিয়ার ক্রিকেট-বোর্ডগুলোর জন্য একটি শিক্ষা—ক্রিপ্টো-টাকা দ্রুত আসে, দ্রুত চলে যায়। কিন্তু শিক্ষাটি কেউ লিখে রাখেনি; কারণ কাগজে-লুকানো ঝুঁকি কেউ স্বীকার করতে চায় না। ফ্যান টোকেন আসলে কী? এটি একটি চুক্তি, দুই ভাগে বিভক্ত। এক ভাগ প্রতিশ্রুতি—ভোট, অ্যাক্সেস, ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ। আরেক ভাগ নগদ—টোকেন বিক্রির টাকা ক্লাবের ব্যালান্স শিটে ঢোকে। এখানেই আসল হিসাব। ক্রিকেটে ক্লাবের আয়ের বড় অংশ আসে সম্প্রচার-স্বত্ব আর সেন্ট্রাল পুল থেকে; টিকিট ও পণ্য বিক্রি তার তুলনায় ছোট। ফ্যান টোকেন সেই ছোট অংশকে বড় দেখায়, কারণ টাকা আসে ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতি বেচে। খালি গ্যালারি ব্যালান্স শিট খালি করে না; সেটা নতুন করে লেখে। টোকেন-বিক্রি সেই পুনর্লিখনেরই নতুন কলম। এবার ট্রান্সফারের দিকে তাকান। ইউরোপীয় ফুটবলে রিলিজ ক্লজের পাঠ আমাদের শিখিয়েছে, রিলিজ ক্লজ কোনো দাম নয়; সেটা একটা কাস্টডি-চেইন—কোন তারিখে কে কী চাইতে পারে, কে কত দিতে পারে, কে অনুমোদন দেয়, এই পুরো শৃঙ্খল। ক্রিকেটে এই শৃঙ্খল আরও জটিল, কারণ মাঝখানে আছে নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট (এনওসি) আর বোর্ডের রেজিস্ট্রেশন। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই শৃঙ্খলকে কোডে বসাতে চায়—শর্ত পূরণ হলেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে এস্ক্রো থেকে ক্লাবে যাবে, আর এনওসি যাচাই হবে অন-চেইনে। তত্ত্বে সুন্দর। বাস্তবে বিপদ এখানেই: কোড যদি শৃঙ্খলের ভুল লিঙ্ক ধরে, তবে টাকা ভুল হাতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলে যাবে, আর কেউ দায় নেবে না। রিলিজ ক্লজ হলো একটা দরজা, যা কেউ তালা দিতে ভুলে গেছে; স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই দরজায় স্বয়ংক্রিয় লক বসায়, কিন্তু চাবি কে রাখবে, সেটি বলতে ভুলে যায়। এনওসি প্রসঙ্গে আরেকটি স্তর আছে। বাংলাদেশ, পাকিস্তান বা শ্রীলঙ্কার বোলার যখন বিদেশি লিগে খেলতে যায়, তখন তার বোর্ডের অনুমোদন লাগে। এই অনুমোদন একটি কাগজ, একটি স্বাক্ষর, একটি তারিখ। এখন কল্পনা করুন, সেই অনুমোদন একটি ডিজিটাল টোকেনে রূপ নিল, যা লিগ-অপারেটর যাচাই করতে পারবে। দুর্নীতি কমবে বলে বিজ্ঞাপন দেওয়া হবে। কিন্তু আসল প্রশ্ন—কে সেই টোকেন ইস্যু করে, কে তা বাতিল করতে পারে, আর কে তার রেকর্ড রাখে। ক্ষমতা কাগজ থেকে কোডে সরে গেলে স্বচ্ছতা বাড়ে না, বাড়ে কেবল সেটি যারা কোড লেখে তাদের হাতে। আমি আগে কাগজ, তারপর মানুষ, তারপর আতঙ্ক—এই ক্রমেই চলি; কারণ কোডের পেছনেও একজন মানুষ থাকে, আর তারও একটি স্বার্থ থাকে। বেতন প্রসঙ্গে ব্লকচেইনের টান সবচেয়ে বাস্তব। ২০২০ সালে যখন লিগ থেমে গিয়েছিল, তখন আমি তিনটি ক্লাবের চুক্তি ঘেঁটে দেখেছি—কোথাও লিখিত ফোর্স ম্যাজার ক্লজ নেই, কোথাও বেতন স্থগিতের শর্ত নেই। একজন জাতীয় দলের মিডফিল্ডার তখন ক্লাব বাঁচাতে ৪০ শতাংশ বেতন কেটে নিয়েছিলেন। সেই স্মৃতি এখনো তাজা। এরপরই কিছু বিদেশি কোচ ও খেলোয়াড় স্থিতিশীল কয়েনে বেতন চাইতে শুরু করেন, কারণ ব্যাংক-স্থানান্তর দেরি করে, আর মুদ্রার অবমূল্যায়ন কামড় দেয়। ক্লাবের কাছে এটি আধুনিকতার ছোঁয়া; খেলোয়াড়ের কাছে এটি নিয়ন্ত্রণের প্রশ্ন। বেতন কাটা কখনো কেবল সংখ্যা নয়; সেটা ক্ষমতার মানচিত্র। ব্লকচেইনে বেতন দিলে সেই মানচিত্র মুছে যায় না, বরং নতুন অক্ষরে আঁকা হয়। এখানেই সরকারি বয়ানের বড় ফাঁক। প্রচার বলে, ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনে। কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেটে যে ব্লকচেইন ঢুকছে, তার বড় অংশ উন্মুক্ত, যাচাইযোগ্য পাবলিক লেজার নয়; বরং বন্ধ, ক্লাব-নিয়ন্ত্রিত বা বেসরকারি চেইন, যেখানে রেকর্ড দেখা যায় কিন্তু সিদ্ধান্ত দেখা যায় না। স্বচ্ছতার দাবি তখন একটি মার্কেটিং বাক্য হয়ে দাঁড়ায়। টোকেনের মূল্য ওঠানামা, ভক্তের প্রত্যাশা আর ক্লাবের নগদ-প্রয়োজন—এই তিনটি যখন একসাথে মেশে, তখন ঝুঁকি বহন করে সবচেয়ে দুর্বল পক্ষ, অর্থাৎ ভক্ত। আইনগত দিক থেকেও প্রশ্ন আছে। বাংলাদেশ, ভারত বা পাকিস্তানে ক্রিপ্টো-সম্পদ নিয়ে নিয়ম অস্পষ্ট বা কঠোর। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বিদেশি প্ল্যাটফর্মে টোকেন ছাড়লে সেই টাকা কোন বিচারব্যবস্থায় পড়ে, কে কর দেবে, বিনিয়োগকারী ভক্তের সুরক্ষা কী—এসব প্রশ্নের স্পষ্ট উত্তর আজও নেই। নিয়ম না থাকলে বাজার চলে অনুমানে; আর অনুমানে চলা বাজারে প্রথম হারায় সেই ভক্ত, যে টোকেনকে স্মার্ট বিনিয়োগ ভেবেছিল। আর একটি ফাঁক কেউ স্বীকার করতে চায় না। ফ্যান টোকেনের সবচেয়ে বড় ক্রেতা বিদেশি বিনিয়োগকারী, আর সবচেয়ে বড় আয় প্ল্যাটফর্মের। স্থানীয় ভক্ত তার আবেগ দিয়ে টোকেন কেনে, কিন্তু টোকেন তার হাতে প্রকৃত ভোটের ক্ষমতা দেয় কি না, তা নির্ধারিত হয় দলীয় সনদের সূক্ষ্ম ধারায়। ছোট অক্ষরে লেখা থাকে, টোকেন ভোট কেবল পরামর্শমূলক, বাধ্যতামূলক নয়। অর্থাৎ, ভক্ত নিজেকে মালিক ভাবলেও আসলে সে একজন গ্রাহক, যার আবেগই তারল্য। সোশ্যাল মিডিয়ায় যত বড় হাইপ, তত দ্রুত টোকেনের দাম, আর তত দ্রুত দলের হাতে নগদ—এটাই আসল চক্র। তাহলে পরের পদক্ষেপ কী? বাজারের গতি বিচার করলে দুটি জিনিস আশা করা যায়। এক, আগামী এক-দুই মৌসুমে এশিয়ার অন্তত একটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার পেমেন্টের একটি অংশ স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট এস্ক্রোতে নিয়ে যাবে, এবং সেটি হবে বড় শিরোনাম—যদিও আসল পরিবর্তনটি ছোট ও কাগজে-লুকানো থাকবে। দুই, নিয়ন্ত্রকরা দেরিতে হলেও টোকেন-বিক্রির ওপর শর্ত চাপাতে শুরু করবেন, কারণ রাজস্ব-ফাঁক আর ভোক্তা-সুরক্ষা—দুটি কারণ একসাথে সরকারকে বাধ্য করে। প্রশ্নটি কেবল প্রযুক্তির নয়; প্রশ্নটি কাস্টডি-চেইনের—কে কাগজ রাখে, কে তা যাচাই করে, আর কে তার দায় বহন করে। ক্রিকেটের ট্রান্সফার-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন নতুন দরজা খুলছে। কিন্তু দরজা খোলা থাকলে কেবল বাতাসই ঢোকে না, চোরও ঢুকতে পারে।