তিন বছর পর মাঠে ফিরল ঢাকার হকি: একটি লীগ পুনরুদ্ধারের হিসাবনিকাশ

শনিবার সকালে মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের টার্ফে প্রথম ডিভিশন হকি লীগের উদ্বোধনী দিনে দুইটি ম্যাচ শেষ হয়েছে — ফরাশগঞ্জ ও ব্যাচেলর স্পোর্টিং ক্লাবের মধ্যে ৩-৩, আর ওয়ারী ক্লাবের কাছে ইয়ংস্টারের ২-৬ হার। মোট ১১টি গোল। কিন্তু মাঠের স্কোরলাইন নয়, এই দিনের আসল তথ্য হলো তারিখটি। কারণ এই লীগ সর্বশেষ বসেছিল তিন বছর আগে। হকি ভক্তরা হয়তো গোলসংখ্যা নিয়ে কথা বলবেন। আমি বরং ২৩ মিটারের লাইন ধরে পাশে দাঁড়িয়ে বলতে চাই — যে লীগ তিন বছর বন্ধ ছিল, তার উদ্বোধনী দিনে দুই ম্যাচে ১১ গোল হওয়াটা কোনো আক্রমণাত্মক উৎকর্ষের প্রমাণ নয়; এটা প্রতিরক্ষার সংগঠনহীনতার প্রমাণ হতে পারে, আবার নিছক সাধারণ ভ্যারিয়েন্সও হতে পারে। কেবল স্কোরলাইন দেখে কোনো কৌশলগত দাবি করা হবে আত্মপ্রতারণা।

প্রথম ডিভিশন মানে কী, সেটা স্পষ্ট করা দরকার। বাংলাদেশের ঘরোয়া হকি পিরামিডে প্রিমিয়ার ডিভিশন সবচেয়ে উপরের স্তর, তার নিচে প্রথম ডিভিশন, তারপর দ্বিতীয় ডিভিশন। প্রথম ডিভিশনের শীর্ষ দল দশ ম্যাচ শেষে প্রিমিয়ারে উঠবে, আর সর্বনিম্ন পয়েন্টের দল নামবে দ্বিতীয় ডিভিশনে। ১১টি ক্লাব নিয়ে গঠিত এই ফানেলটি সংকীর্ণ — পুরো মৌসুমে মাত্র একটি উত্থান, একটি পতন। যে ক্লাব উঠবে তার জন্য পুরস্কার বড়, বাকি দশটির জন্য মৌসুমটা কার্যত প্রতিযোগিতাহীন হয়ে পড়ে। এই কাঠামোতে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগের প্রণোদনা দুর্বল হয়ে যায়।

তিন বছরের বিরতিটাই এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য — কোনো স্কোরলাইন নয়। লীগ সাধারণত কেবল ক্রীড়া কারণে তিন বছর বন্ধ থাকে না। অর্থায়ন, লজিস্টিকস, কিংবা প্রশাসনিক অচলাবস্থা — অন্তত একটি কারণ থাকার সম্ভাবনা প্রবল। তাই এদিনের আসরটিকে স্বাভাবিক মৌসুম-শুরু হিসেবে পড়া ভুল হবে; এটি একটি পুনরারম্ভ। পুনরারম্ভের অর্থ হলো আগে কিছু ভেঙে পড়েছিল। প্রশ্ন হলো, ভাঙাটা সারানো হয়েছে, নাকি কেবল ঢেকে দেওয়া হয়েছে।

উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের বক্তব্য যদি মনোযোগ দিয়ে পড়া যায়, উত্তরটা অনেকাংশে মিলে যায়। বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের সভাপতি — যিনি একই সঙ্গে বিমানবাহিনী প্রধান — ক্লাব এবং স্পন্সর প্রতিষ্ঠানকে এগিয়ে আসার আহ্বান জানিয়েছেন। এই আহ্বানটি একটি কূট কিন্তু সৎ স্বীকারোক্তি। কোনো আত্মনির্ভরশীল বাণিজ্যিক ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান স্পন্সরকে "এগিয়ে আসুন" বলে না; সে বলে তার সম্পদ সে নিজেই তৈরি করছে। আহ্বানটি তাই জানান দেয় — এই লীগের আর্থিক ভিত্তি নিজের পায়ে দাঁড়ানো নয়।

আমার অভিজ্ঞতায় এই ধরনের রাষ্ট্রীয় বা প্রাতিষ্ঠানিক পৃষ্ঠপোষকতার মডেল দুই ধরনের ফল দেয়। পুনরারম্ভের মুহূর্তে এটি দ্রুত সম্পদ জোগাড় করতে পারে — সিদ্ধান্ত কেন্দ্রীভূত, আমলাতন্ত্রের ধাপ কম। কিন্তু একই কেন্দ্রীভূত কাঠামোই একক ব্যর্থতার ঝুঁকি তৈরি করে; পৃষ্ঠপোষক সরলে বা মনোযোগ সরে গেলে পুরো ব্যবস্থা থেমে যেতে পারে। তিন বছরের বিরতির পরে যারা আবার শুরু করছেন, তাদের কাছে এই ঝুঁকির হিসাবটা অগ্রাধিকার পাওয়া উচিত।

তরুণ খেলোয়াড়দের জন্য তিন বছরের অর্থ আরও নির্মম। দ্বিতীয় স্তরের লীগ যদি তিন বছর বন্ধ থাকে, তার মানে ওই তিন বছরে একটি বয়সগত প্রজন্ম প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচের অভিজ্ঞতা পায়নি। এটা কেবল একটি মৌসুম হারানো নয় — এটি একটি বয়সবন্ধ ফাঁক। যে খেলোয়াড় ১৮ বছর বয়সে প্রথম ডিভিশনে খেলার কথা ছিল, সে ২১-এ এসে প্রথম ম্যাচ খেলছে। যেখানে হকিতে শারীরিক পরিপক্বতা ও কৌশলগত বোধ তৈরি হয় ঠিক ওই সময়টায় তার কাছ থেকে ম্যাচের মিনিট কেটে নেওয়া হয়েছে। এই ক্ষতি পূরণযোগ্য নয়, কেবল নিয়ন্ত্রণযোগ্য।</p>

এখন আসি সেই অংশে যেখানে আমি নিজের পর্যবেক্ষণে সংশয়ী হতে বাধ্য হচ্ছি। সোশ্যাল মিডিয়ায় এই লীগের পুনরারম্ভকে যেভাবে "হকির প্রত্যাবর্তন" হিসেবে উপস্থাপন করা হচ্ছে, তা প্রশংসনীয় কিন্তু বিপজ্জনকভাবে অসম্পূর্ণ। ১১টি ক্লাব, একটি স্টেডিয়াম, দুইটি ম্যাচ — এটিকে পুনরুজ্জীবন বলার জন্য পর্যাপ্ত প্রমাণ নেই। কাঠামো কাগজে বেঁচে থাকলেও তার স্নায়ুতন্ত্র অচল হয়ে থাকতে পারে।

আমার দ্বিতীয় সংশয় প্রশাসনিক কাঠামো নিয়ে। ফেডারেশনের সভাপতির পদটি একই সঙ্গে একটি সামরিক কমান্ডের সঙ্গে যুক্ত — দক্ষিণ এশিয়ার ক্রীড়া ফেডারেশনে এটি পরিচিত প্যাটার্ন। পুনরারম্ভের সময় এই কাঠামো কাজে লাগে। কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে যুব হকি কে পরিচালনা করবে, কে ক্লাবের অ্যাকাডেমি চালাবে, কে স্কুল পর্যায়ে প্রতিভা খুঁজবে — এই প্রশ্নগুলো একটি সামরিক অফিসের এজেন্ডার বাইরে চলে যায়। ফলাফল হলো একটি লীগ যা দাঁড়ায়, কিন্তু তার নিচে কোনো ধারাবাহিক পাইপলাইন থাকে না।

আরও একটি বিষয় আমার মনে গেঁথে আছে। অনুষ্ঠানে "ফেয়ার প্লে ও শৃঙ্খলা" রক্ষার আহ্বান এসেছে। এটি পুনরারম্ভের জন্য একটি প্রমিত আনুষ্ঠানিক কথা — এটিকে কোনো নির্দিষ্ট ঘটনার প্রতি ইঙ্গিত ভাবা ঠিক হবে না। তবু এটি কোনো বাস্তব সংকটের অস্তিত্বের ইঙ্গিত দেয় না, বরং বলে দেয় যে বাস্তব আলোচনার জন্য মঞ্চটি এখনো তৈরি হয়নি।

তিন বছরের বিরতির পর প্রথম দিনের দুইটি ম্যাচ থেকে যা অনুমান করা যায়, তা হলো ক্লাবগুলোর সম্পদের ব্যবধান। ৬-২ ব্যবধানের ফলাফল প্রমিয়ার স্তরে সাধারণত দেখা যায় না; দ্বিতীয় স্তরে এটি অনুমিত। কিন্তু আমি এখানে সাবধান হতে চাই — দুইটি ম্যাচ থেকে সম্পদের ব্যবধান সম্পর্কে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো পরিসংখ্যানগতভাবে দুর্বল। এই দাবির জন্য অন্তত দশ ম্যাচের ডেটা দরকার।

পাকিস্তানের হকির পতন নিয়ে যারা কাজ করেন, তারা জানেন এশিয়ার ক্রমবিন্যাসে একটি শূন্যতা তৈরি হয়েছে। ভারত শীর্ষে, তারপর মালয়েশিয়া, কোরিয়া, জাপান, এবং পতনশীল পাকিস্তান। বাংলাদেশ সেই শূন্যতায় ঢোকেনি। কারণটি কৌশলগত নয়, প্রাতিষ্ঠানিক। যে দেশে ঘরোয়া দ্বিতীয় স্তরের লীগ তিন বছর বন্ধ থাকে, সে দেশ আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতায় কীভাবে ধারাবাহিক থাকবে।

আমি রাশিয়া বিশ্বকাপে একটি প্যারাগ্রাফ ভুল লিখেছিলাম — জার্মানিকে তৃতীয় স্থানের সম্ভাব্য দল হিসেবে দেখেছিলাম, তারা গ্রুপ পর্বেই বাদ পড়ল। সেই প্যারাগ্রাফ আমি ফাইলে রেখে দিয়েছি, মুছিনি। এখন আমি লিখতে চাইএই লীগ সম্পর্কে আমার ভবিষ্যদ্বাণী কোথায় ভুল হতে পারে।

আমার মূল অনুমান — এই লীগ নিজের পায়ে দাঁড়াবে না, স্পন্সরের ওপর নির্ভরতা থাকবে। এই অনুমান ভুল প্রমাণিত হবে যদি মৌসুম শুরু হওয়ার আগে কোনো নামযুক্ত টাইটেল স্পন্সর আর ক্লাব-স্তরের কর্পোরেট সমর্থনে চুক্তি সম্পন্ন হয়। দ্বিতীয় অনুমান — তরুণ পাইপলাইনে ক্ষতি দীর্ঘস্থায়ী। এটি ভুল হবে যদি আগামী দুই বছরেই বাংলাদেশ হকি ফেডারেশন যুব বা বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতা পুনরায় চালু করার ঘোষণা দেয় এবং নিবন্ধিত খেলোয়াড় সংখ্যা গত বছরের তুলনায় বাড়ে।

আমি ১৯৮৫ এশিয়া কাপের টেপটা এখনো রাখি। ঢাকায় পাকিস্তানের কাছে ১-০ হার — সেই ম্যাচটি বাংলাদেশি হকি আজও নিজেকে মাপার মানদণ্ড। সেই টেপ থেকে যে শিক্ষা পেয়েছি, তা হলো পুনরারম্ভকে অনুষ্ঠান দিয়ে মাপা যায় না; তার মূল্য মাপা হয় মৌসুমের দশম ম্যাচে, প্রমোশনের ঘোষণায়, এবং পরের বছর আবার লীগ শুরুর তারিখে।

এই মৌসুমের আসল পরীক্ষা তাই শনিবারের দুইটি স্কোরলাইন নয়। আসল পরীক্ষা জন্মায় দশ ম্যাচ শেষে — যখন দেখা যাবে একটি দল উঠল, একটি দল নামল, এবং তৃতীয় বছরে এটাই নতুন অস্বাভাবিক হয়ে ওঠেনি।