সৌদি প্রতিরক্ষা চুক্তি আর ফুটবলের খাতা: সার্বভৌম পুঁজি আসলে কোথায় খরচ হয়

গত ১৯ অক্টোবর ২০২৬, রাওয়ালপিন্ডির জিএইচকিউ থেকে ইন্টার-সার্ভিসেস পাবলিক রিলেশন্সের যে রিডআউট বেরোলো, তাতে ফুটবলের একটাও শব্দ নেই। আছে ফিল্ড মার্শাল সৈয়দ আসিম মুনিরের সঙ্গে সদ্য অনুমোদিত সৌদি রাষ্ট্রদূত ড. রাজেহ তামি আলবুগামির সাক্ষাৎ, আছে ৭ আগস্ট ২০২৫-এর ত্রিপক্ষীয় মাক্কা যৌথ প্রতিরক্ষা চুক্তি আর সেপ্টেম্বর ২০২৫-এর কৌশলগত পারস্পরিক প্রতিরক্ষা চুক্তির অগ্রগতি নিয়ে সন্তুষ্টির কথা। তবু আমার সংবাদ-প্রবাহ ওই বিবৃতিটা ঢুকিয়ে দিল ফুটবল লেবেলে।

সেটা একটা শ্রেণিবিন্যাসের ভুল, স্বীকার করছি। কিন্তু ভুলটাই আমাকে একটা বৈধ প্রশ্নের সামনে দাঁড় করাল। যে দেশের সার্বভৌম তহবিল পৃথিবীর সবচেয়ে ব্যয়বহুল ফুটবল প্রকল্প টানছে, সেই দেশ যখন প্রতিরক্ষা ফাইলে নতুন দায় স্বীকার করে, তখন ফুটবলের খাতায় কী লেখা হয়? হিসাবের খাতা দেখুন, শিরোনাম নয় — সংখ্যা আগে স্বীকার করে, মানুষ পরে।

২০১৭ সালের আগস্টে নেইমারের €২২২ মিলিয়ন বায়আউটের পেছনের মজুরি-সিডিউল হাতে পাওয়ার পর থেকে আমার একটাই অভ্যাস গড়ে উঠেছে। রুমোউর-রাউন্ডআপ বাদ দিয়ে প্রতিটা দাবিকে একটা ক্লজ-নম্বর, একটা কাগজ বা একটা অ্যামোর্টাইজড অঙ্কের সঙ্গে বেঁধে ফেলা। কয়েক দশক ধরে মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে খেলা দেখে যা শিখেছি, তা হলো — ডাগআউটের আবেগ আর মালিকের ড্রয়ারে রাখা ব্যালান্স শিট এক ভাষায় কথা বলে না, আর ড্রয়ারটাই আগে সত্য বলে।

সৌদি আরবের ফুটবল-পুঁজি একটামাত্র জলাধার নয়, অন্তত চারটে আলাদা খাতা।

পাবলিক ইনভেস্টমেন্ট ফান্ডের নেতৃত্বাধীন কনসোর্টিয়াম ২০২১ সালের অক্টোবরে £৩০৫ মিলিয়নে নিউক্যাসল ইউনাইটেড কিনেছিল — এটা বিনিয়োগের খাতা, যেখানে সবকিছু মাপা হয় রিটার্নে। ২০২৩ সালের জুনে পিআইএফ আল-হিলাল, আল-নাসর, আল-ইত্তিহাদ আর আল-আহলির ৮০ শতাংশ মালিকানা নেয় — এটা রাষ্ট্রীয় ক্রীড়া-কৌশলের খাতা। ওই একই গ্রীষ্মে সৌদি প্রো লিগে বিদেশি খেলোয়াড়ে যে ব্যয় হয়, তার একটা পরিষ্কার নমুনা নেইমারের আল-হিলালে €৯০ মিলিয়ন ট্রান্সফার, আগস্ট ২০২৩। আর ২০২৪ সালের ১১ ডিসেম্বর ফিফা কংগ্রেসে ২০৩৪ বিশ্বকাপের আয়োজনা সৌদি আরবকে দেওয়া হয় — সেটা অবকাঠামো ও টুর্নামেন্টের খাতা।

প্রতিরক্ষা ফাইলটা নিজেই স্তরে স্তরে সাজানো। ২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরের দ্বিপাক্ষিক কৌশলগত পারস্পরিক প্রতিরক্ষা চুক্তি, আগস্টের ত্রিপক্ষীয় মাক্কা ফ্রেমওয়ার্ক, আর তার ওপরে গোয়েন্দা তথ্য বিনিময় ও সামরিক সমন্বয়ের প্রাতিষ্ঠানিক স্তর। চতুর্থ খাতাটা এখানেই — এই ব্যয় আসে রাষ্ট্রের সাধারণ বাজেট থেকে, পিআইএফের রিটার্ন-ম্যান্ডেট থেকে নয়। হিসাবরক্ষক আলাদা, মেয়াদ আলাদা, জবাবদিহিও আলাদা।

বিভ্রান্তিটা জন্মে ঠিক এই জায়গায়। মানুষ ধরে নেয় সার্বভৌম পুঁজি একটা জলাধার; এক খাতে বেশি ঢাললে আরেক খাতে কম পড়বে। মাক্কা চুক্তির মতো একটা দলিল উল্টো দিক থেকে পড়লে বোঝা যায়, এর ভাষা সামরিক সমন্বয়ের — বিনিয়োগ-বণ্টনের নয়। রিলিজ ক্লজ মানে দাম আর ডেডলাইনসহ একটা প্রতিশ্রুতি; সামগ্রিক প্রতিরোধের ধারাও একই যন্ত্র, শুধু দামটা টাকায় নয়, ভূখণ্ডে।

খাতা এক — পোর্টফোলিও, বাজেট নয়। পিআইএফ একটা বিনিয়োগ যান, যার ম্যান্ডেট রিটার্ন। প্রতিরক্ষা ব্যয় একটা সার্বভৌম দায়, যার ম্যান্ডেট টিকে থাকা। একটার ব্যর্থতা মাপা হয় নেট অ্যাসেট ভ্যালুতে, আরেকটার ব্যর্থতা মাপা হয় সীমান্তে। ফলে "প্রতিরক্ষা চুক্তি সই হয়েছে, তাই ফুটবল বাজেট কাটা পড়বে" — এই সমীকরণটা সুবিধাজনক, কিন্তু ফাঁপা। মাক্কা ফ্রেমওয়ার্কের কোনো ধারায় ফুটবল সম্পদ বন্ধক রাখার কথা নেই। ওই ধারা ফুটবলের ব্যালান্স শিটে বসানো মানে বিভাগীয় ভুল, বিশ্লেষণ নয়।

খাতা দুই — যা সত্যিই সংক্রমিত হয়: মনোযোগ আর মূলধনের দাম। এই দুই খাতার মধ্যে টাকা যাতায়াত করে না; যায় সিদ্ধান্তগ্রহণের ব্যান্ডউইথ। যে রাষ্ট্র নতুন নিরাপত্তা দায় নেয়, তার কূটনৈতিক মনোযোগ সেদিকে সরে যায়, ঝুঁকির প্রিমিয়াম নতুন করে দাম পায়। ফুটবলে এর ছাপ পড়ে দুটো জায়গায় — দীর্ঘমেয়াদি অবকাঠামো প্রকল্পের অর্থায়নের সময়সূচিতে, আর ক্লাব-মালিকানার রাজনৈতিক ঝুঁকি-মূল্যায়নে। প্রভাব বাস্তব, কিন্তু ধীর। এখানে লিগ টেবিল নয়, ক্যাশ-ফ্লো সাইকেল দেখতে হয়।

খাতা তিন — অ্যামোর্টাইজেশন কারও জন্য অপেক্ষা করে না। ২০২৩ গ্রীষ্মে সৌদি ক্লাবগুলো যে দীর্ঘ চুক্তিগুলো সই করেছিল, তার ফি ছড়িয়ে দেওয়া হয়েছে কয়েক মৌসুমে। সার্বভৌম মনোযোগ সরে যেতে পারে, বার্ষিক চার্জ সরে না। অ্যামোর্টাইজেশন একটাই ভুল সিদ্ধান্তকে পাঁচটা চুপচাপ ভুলে পরিণত করে। এনজো ফার্নান্দেসের ক্ষেত্রে অঙ্কটা পরিষ্কার ছিল — €১২১ মিলিয়ন ফি, আট বছর ছয় মাসের চুক্তি, প্রতি মৌসুমে প্রায় €১৪ মিলিয়ন। UEFA ওই জুনেই অ্যামোর্টাইজেশনের সীমা পাঁচ বছরে নামায়। নিয়মটা আসার ছয় মাস আগেই কেন আসবে, সেটা আমি লিখে রেখেছিলাম।

খাতা চার — নিউক্যাসলের PSR ঘর। প্রিমিয়ার লিগের লাভ-ও-টেকসই নিয়ম প্রকাশ্য, তাই এখানে হিসাবটা সবচেয়ে স্বচ্ছ। মালিকানা পিআইএফ-নেতৃত্বাধীন হলেও স্পনসর চুক্তি রিলেটেড-পার্টি পরীক্ষায় পাস করতে হয়; বাজারমূল্যের চেয়ে বেশি দামে চুক্তি অনুমোদন পায় না। সার্বভৌম মালিকানার সবচেয়ে বড় সীমা প্রতিরক্ষা বাজেট নয়, নিয়মের খাতা। যে ক্লাবের মালিক রাষ্ট্র, তার আসল ঝুঁকি অর্থসংকট নয় — নিয়ন্ত্রকের সামনে প্রতিটা লেনদেনের ন্যায্যতা প্রমাণ করা।

এখানে একটা ব্লক যোগ না করলে হিসাবটা অসম্পূর্ণ থেকে যায়। খাতার বাইরের চালকগুলো — খেলোয়াড়ের উচ্চাকাঙ্ক্ষা, কোচের পছন্দ, ক্রীড়া-প্রকল্পের আকর্ষণ। এর কিছুই ব্যালান্স শিটে ওঠে না, অথচ একটা জানালার গতি এগুলোই ঠিক করে দেয়। আল-হিলালে কেউ নামলে সেটা কেবল মজুরির অঙ্কে হয় না; সেটা হয় কারণ লিগটা তখন প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ দেখায়, কোচটা বিশ্বাসযোগ্য, প্রকল্পটা জীবিত।

তিনটি দৃশ্য, সম্ভাব্যতা অনুযায়ী সাজানো। ভিত্তি-দৃশ্য, সম্ভাব্যতা বেশি: প্রতিরক্ষা চুক্তি ফুটবল বিনিয়োগের গতি বদলায় না, কারণ অর্থায়ন আলাদা খাত থেকে আসে, আর জানুয়ারি ২০২৭-এর জানালাও আগেরটার মতোই দেখাবে। নিম্নমুখী দৃশ্য, সম্ভাব্যতা কম কিন্তু প্রভাব বেশি: নিরাপত্তা ব্যয় বাড়লে নতুন অবকাঠামো প্রকল্পের সময়সূচি পিছোয়, নতুন স্পনসর অনুমোদন ধীর হয় — আর সেই ছাপ ধরা পড়ে ২০২৮ সালের হিসাবে। ঊর্ধ্বমুখী দৃশ্য, সম্ভাব্যতা মাঝারি: দৃশ্যমানতার চাহিদা বাড়ে, টুর্নামেন্ট-সংক্রান্ত ব্যয়ও বাড়ে। কোনটা ঘটবে তা ঠিক করে দেবে রাজনীতি; কোনটা ক্লাবকে কত খরচ করাবে, তা আগেই ঠিক করে দিয়েছে চুক্তি।

এখন প্রচলিত গল্পটার দিকে তাকান। ধারণা হলো — নিরাপত্তা ব্যয় বাড়লে প্রদর্শনী-ব্যয় কমে। রাষ্ট্রের আচরণে বরং উল্টোটা বেশি দেখা যায়। যে রাষ্ট্র নিজেকে ঘেরাও অবস্থায় টের পায়, সে দৃশ্যমানতা কিনতে চায়। স্টেডিয়াম, টুর্নামেন্ট, বিশ্বকাপ — এগুলো ঠিক সেই মুহূর্তেই বেশি দরকারি হয়ে ওঠে, কারণ সীমান্তের বাইরে এরা এমন একটা বার্তা পাঠায় যা কোনো বিবৃতি পাঠাতে পারে না। স্টেডিয়াম চুপ হলে হিসাবের খাতা চিৎকার করে; কিন্তু খাতা চিৎকার করলেই যে টাকা সরে যায়, তা নয়।

দ্বিতীয় ফাঁকটা সময়ের। চুক্তির হিসাব আর রাজনীতির হিসাব এক ক্যালেন্ডারে চলে না। সার্বভৌম সিদ্ধান্তের ছাপ ক্লাবের আর্থিক বিবরণীতে পড়ে ১৮ থেকে ২৪ মাস পরে, কারণ কিস্তির সময়সূচি, অ্যামোর্টাইজেশনের মেয়াদ আর স্পনসর-চক্র আগেই লিখিত হয়ে যায়। শিরোনাম আগে বদলায়, খাতা পরে। চুক্তিটা উল্টো দিক থেকে পড়ুন, বুঝবেন কে ভয় পেয়েছিল — এই ফাইলেও কেউ সংকেত পাঠাচ্ছে, কেউ আবার কাগজে নিজের অবস্থান নিঃশব্দে পাকা করছে।

তৃতীয় ফাঁকটা আমাদের নিজেদের কাজে। যে সংবাদ-প্রবাহ একটা প্রতিরক্ষা বিবৃতিকে ফুটবল লেবেলে ঢুকিয়ে দিতে পারে, সে একটা গুজবকে ক্লজ বলে চালিয়ে দিতেও সমান পারদর্শী। ভুল শ্রেণিবিন্যাস আর ভুল সূত্র — দুটো একই রোগের দুটো লক্ষণ।

তাহলে পরের ডমিনোটা কোথায়? জানুয়ারির জানালা নয়। পিআইএফ-সম্বন্ধিত ক্লাবগুলোর প্রকাশিত বার্ষিক প্রতিবেদন — সেখানেই দেখা যাবে, মজুরি-আয় অনুপাত আর অ্যামোর্টাইজেশনের ভার এক বছর ধরে একই দিকে চলছে কি না। ভার এক দিকে চললে বোঝা যাবে, মনোযোগ সরে গেছে। আর যদি না সরে থাকে, তাহলে আমাদের পেশার একটা পুরনো অভ্যাস ফের পরীক্ষা করার সময় এসেছে: আমরা টাকার গল্প লিখি, অথচ টাকা কখনো একটাই খাতায় থাকে না।