নস্টালজিয়ার চেকমেট: বাংলাদেশের দাবা কেন পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টারের সিলিং-এ আটকে আছে

মার্চ ২০১৭। ময়মনসিংহের একটি শোবার ঘর, একটি সেকেন্ডহ্যান্ড ল্যাপটপ, এবং পর্দায় ঢাকার ন্যাশনাল চ্যাম্পিয়নশিপের পিজিএন ফাইল। আমি সেখানে ছিলাম না — স্টেডিয়ামে নয়, প্রেস ট্রিবিউনে নয়, উপস্থিত থাকার জন্য আমার কোনো ক্রেডেনশিয়ালও ছিল না। তবু সেই ডিসেম্বরে জিয়াউর রহমানের একটি রুক-অ্যান্ড-পনের এন্ডগেম নিয়ে ২,৪০০ শব্দের যে লেখাটি আমি লিখেছিলাম — যেখানে 'নৌকা'-র জ্যামিতি এমন পাঠকদের কাছে বুঝিয়েছিলাম যারা জীবনে কখনো স্কোরশিট ধরেননি — সপ্তাহে চল্লিশ হাজার পাঠক পড়েছিলেন।From a Mymensingh bedroom, I learned the stadium is only a screen. কিন্তু সেই সাফল্যের আট বছর পরে আমি যে সত্যে পৌঁছেছি, সেটি আরামদায়ক নয়: আমরা যত ভালো লেখক হয়েছি, তত ভালো দাবাড়ু তৈরি করতে পারিনি। বাংলাদেশের দাবা আজ একটি অদ্ভুত দ্বৈত অবস্থায় বাস করছে। একদিকে নস্টালজিয়ার বাণিজ্যিক সাফল্য — ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন, আনন্দের এক বছর আগে। অন্যদিকে বাস্তবতার দেয়াল — পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টারের সিলিং, এবং কুড়ি বছরের বেশি সময়ে নতুন গ্র্যান্ডমাস্টারের শুকনো মৌসুম। এই দুই বাস্তবতার মাঝে দাঁড়িয়ে আমরা একটি রূপকথা বিক্রি করে যাচ্ছি, যার কেন্দ্রে আছে একটি ভুল নির্ণয়: আমরা ভেবেছি আমাদের সমস্যা হলো প্রতিভার ঘাটতি। আর তাই সমাধান খুঁজেছি আরও দুর্দান্ত একটি মুভ খুঁজে পাওয়ায়, আরও একটি হারানো প্রতিভাকে খুঁজে বের করার মধ্যে। কিন্তু পদ্ধতিগত বিশ্লেষণ অন্য কথা বলে। সমস্যাটি মেধার নয়, সমস্যাটি পাইপলাইনের। যে দেশে স্কুলের মাঠে দাবা বোর্ড নেই, যে দেশে কর্পোরেট পৃষ sponsorship-এর পরিবর্তে ক্রিকেটের অনুদান আছে, যে দেশে ফেডারেশনের বাজেট একটি ব্যাট-স্পনসরের ফি-এর চেয়েও কম — সেখানে গ্র্যান্ডমাস্টারের খরা কোনো কাকতালীয় ঘটনা নয়, এটি নকশা। আমি দূরথেকে দেখেছি। ফেব্রুয়ারি ২০২০ — করোনাভাইরাস -এর পর ওভার-দ্য-বোর্ড দাবা স্তব্ধ। আমার কোচিং আয় শূন্যে নেমে আসে, ফেডারেশনের ইতিমধ্যেই সরু ক্যালেন্ডার ধসে পড়ে। অতঃপর জুলাই-আগস্ট: FIDE-এর প্রথম অনলাইন দাবা অলিম্পিয়াড। বাংলাদেশি খেলোয়াড়রা নিজেদের শোবার ঘর থেকে ঘরের ইন্টারনেট কনে�নে খেলছে, আর আমি ময়মনসিংহ থেকে ৪জি রাউটারে লাইভ অ্যানোটেট করছি। Batumi arrived through remote control, and the game became a signal I could pause. সেই মাসগুলোতে আমি প্রথম বুঝলাম, 'The Online Olympiad taught me that empty stadiums are where chess always lived.' — কারণ দাবা কখনোই ভিড়ের উপর নির্ভর করেনি; এটি প্রথম থেকেই পর্দা, নীরবতা আর মানসিক স্থানের খেলা। কিন্তু এখানেই প্রশ্নের আসল কাঠামোটি লুকিয়ে আছে। ১৫০০ বছরের এই 'এমপ্টি স্টেডিয়াম' সুবিধাটি আমাদের কাজে লাগাতেই হবে — কারণ সেটাই আমাদের একমাত্র কাঠামোগত সুবিধা। পশ্চিমা দাবা-অর্থনীতি তার অডিয়েন্স-নির্ভর, স্টেডিয়াম-নির্ভর মডেলে আটকে আছে; আমাদের আছে সরাসরি স্ক্রিন থেকে স্ক্রিনে পৌঁছানোর ক্ষমতা। অথচ আমরা এই সুবিধাটিকে নষ্ট করেছি রেজাল্ট-রিপোর্টিং-এ, প্রেমের আখ্যানে আর পুরনো সেই ১৯৮৭-র স্মৃতিতে। এবারে বোর্ডের গভীরে যা আছে, সেটি দেখা যাক। বাংলাদেশের দাবা-বাস্তবতায় যে কাঠামোটি আসলে কাজ করছে, সেটি পাঁচ অক্ষরের একটি সিঁড়ি: প্রথমে পঁচিশ-শো থেকে পঁচিশ-শো বাইশ রেটিং ব্যান্ডের প্রাতিষ্ঠানিক আটক। এই ব্যান্ডটিই হলো আন্তর্জাতিক মাস্টারদের জোন — যেখানে একশো থেকে দুশো রেটিং পয়েন্ট যোগ করলেই আপনি গ্র্যান্ডমাস্টার জোনে ঢুকবেন। কিন্তু সেই একশো-দুশো পয়েন্ট কোনো জাদু নয়, সেটি tournament-এক্সপোজারের ফল। আমাদের প্রমাণপয়েন্ট হলো প্রতিটি খেলোয়াড়ের মাসিক ফিডে রেটিং আপডেটে দেখা যায়, খেলোয়াড়রা এক মাসে তিনশো পয়েন্ট লাফ দেন না, এবং তার পিছনে থাকে একটি ভিনটেজ-স্টাইল টুর্নামেন্ট সেশন। আর এখানেই প্রথম কনট্রারিয়ান আঘাত। যে বিশ্লেষণ আমাদের সবার আগে করতে হবে, সেটি হলো এই সত্য স্বীকার করা যে আমাদের পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টার আসলে কোনো ব্যর্থতা নয় — তারা একটি সাফল্য, কিন্তু একটি অসম্পূর্ণ সাফল্য। পাঁচজনের এই গোষ্ঠীটি জাতীয় উৎসবের অলঙ্কার নয়, তারা বরং প্রমাণ করে দিয়েছেন যে বাংলাদেশি প্রতিভা আন্তর্জাতিক মানে পৌঁছাতে পারে। নিয়াজ মুরশেদ ১৯৮৭ সালে সেটি প্রমাণ করেছেন; পরবর্তীরা সেই পথটিকে প্রশস্ত না করে সংকীর্ণ করেছেন। এটি একটি সিস্টেম-ফল্ট, ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয়। এই পার্থক্যটি না বুঝলে আমরা চিরকাল একজন নতুন নায়কের জন্য অপেক্ষা করব এবং কাঠামোকে অভিশাপ দিয়ে যাব। বোর্ডের নকশায় ত্রুটি তিনটি স্থানে। প্রথমত, স্কুল পাইপলাইন সম্পূর্ণ শুকিয়ে গেছে। স্কুল দাবা বাংলাদেশে বিলুপ্তপ্রায় একটি প্রজাতি, আর যেখানে আছে, সেখানে এটি 'শখের ক্লাব' হিসেবে টিকে আছে — প্রতিযোগিতামূলক পিরামিড হিসেবে নয়। একটি পাইপলাইন তখনই কাজ করে cuando সেখানে তিনটি স্তর যুক্ত থাকে: স্কুলে পরিচিতি, জেলা পর্যায়ে প্রতিযোগিতা, এবং জাতীয় পর্যায়ে স্কলারশিপ-সংযুক্ত অগ্রগতি। আমাদের প্রথম স্তরটি প্রায় ফাঁকা; দ্বিতীয়টি ক্রিকেট-বৃত্তের মতো পৃষ্ঠপোষকতা পায় না; তৃতীয়টি আন্তর্জাতিক মানে পৌঁছানোর আগেই প্রতিভাগুলো হারিয়ে যায়। দ্বিতীয়ত, কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষকতার অনুপস্থিতি। একটি জাতীয় দাবা প্রতিযোগিতা পরিচালনা করতে যা খরচ হয়, তার একটি বড় অংশ আসে ফেডারেশনের সীমিত সদস্য ফি আর ব্যক্তিগত অনুদান থেকে। বিপরীতে, ক্রিকেটের একটি স্পনসর চুক্তি হয় সেখানে বিলিয়ন-ডলার টিভি রাইটের ভিত্তিতে। আমরা ক্রিকেটের সঙ্গে প্রতিযোগিতা করছি না — আমরা তার ছায়ায় বাস করছি, তার আকারের একটি মডেল অনুকরণ করে। একটি স্পন্সর-স্টার্টআপ মডেল দরকার: দাবাকে শিক্ষামূলক পণ্য হিসেবে বিক্রি করা — স্কুলের কারিকুলামে অন্তর্ভুক্তি, যা দেশে ৩০ মিলিয়নের বেশি শিক্ষার্থী আছে তাদের বৌদ্ধিক উন্নয়নের জন্য। তৃতীয়ত, খেলোয়াড়দের পেশাগত নিরাপত্তার অভাব। বাংলাদেশের প্রায় প্রতিটি শীর্ষস্থানীয় দাবাড়ুকে একটা দিনের চাকরি করতে হয়। এই কাঠামোয় একজন খেলোয়াড় তার সেরা ১০ বছর হারায় প্রশাসনিক কাজে, যখন তাকে পূর্ণ-সময়ের প্রশিক্ষণ আর টুর্নামেন্টে ব্যয় করা উচিত ছিল। এই বাস্তবতা আমাদের আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতায় একটি স্থায়ী প্রতিবন্ধকতা তৈরি করে — এবং সেটি লুকানো থাকে 'প্রতিভার অভাব' নামক আখ্যানের আড়ালে। এখন যেটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: বাস্তব সমাধান কী? এবং কেন সেটিদের বক্তৃতায় নেই? ২০২৪ সালে নীর-এর চোদ্দ বছর বয়সে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ জয় একটি আশার সংকেত — কিন্তু এটিকে feel-good এন্ডিং বানিয়ে ফেলা হবে আমাদের চিরস্থায়ী ভুল। Neer’s 2026 national title at 14 and Niaz’s 2026 title at 59 are hopeful signals, কিন্তু সংকেত কখনোই ট্রফি নয়। আমার নিজের খেলোয়াড়ি জীবন ক্যান্ডিডেট-মাস্টার স্তরে থেমে গিয়েছিল, আর আমি ১৬ বছর জুনিয়রদের প্রশিক্ষণ দিয়েছি — এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, একটি প্রতিভা কখনো 'আগামী গ্র্যান্ডমাস্টার' ঘোষণা করে তৈরি হয় না, সেটি তৈরি হয় বছরের পর বছর শৃঙ্খলিত অনুশীলন, প্রতিযোগিতা আর আর্থিক নিরাপত্তার সংযোগে। ২০২৫ সালে নিয়াজ মুরশেদের ৫৯ বছর বয়সে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ জয় আরও গভীর একটি প্রশ্ন তুলে। প্রশংসনীয় অবশ্যই — কিন্তু এই জয়টি আমাদের একটি অস্বস্তিকর সত্যের দিকে ইশারা করে: তরুণ প্রজন্ম সেরা প্রতিযোগিতায় পৌঁছাতে পারছে না। কুড়ি বছরের বেশি সময়ে একটি নতুন প্রজন্মের গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি না হওয়ার মূল্য আমাদের সবাই দিচ্ছি, আর এখন আমরা সেই মূল্যটি নস্টালজিয়ার মধ্যে লুকিয়ে ফেলছি। নিয়াজের জয় হলো আয়নার আরেক পিঠ — সেটি একইসঙ্গে একটি শ্রদ্ধা আর একটি অভিযোগ। আমি এই লেখাটা লিখছি না একটি সতর্কবাণী হিসেবে, বরং একটি কাঠামোগত পুনর্মূল্যায়ন হিসেবে। পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টারের সিলিং আমাদের ব্যর্থতা নয়; এটি আমাদের বর্তমান সিস্টেমের সঠিক আউটপুট। বোর্ডে যখন আক্রমণ চালাতে হয়, তখন প্রতিপক্ষের দুর্বল ঘর খোঁজা হয় — এবং আমাদের বোর্ডে দুর্বল ঘরটি প্রতিভা নয়, পাইপলাইন। Russia 2026 was not a tournament; it was a 32-piece board breathing. আমি সেই বোর্ডের দিকে তাকিয়ে ছিলাম যেমনভাবে Bolton-এ একটি কোচ হিসেবে তাকাতাম। একটি টিম যেভাবে গঠন করতে হয়, সেটি আমি জানি; দাবা দল গঠনের নকশা আমি তেমনভাবে গবেষণা করিনি। কিন্তু আমি জানি একটি সত্য: একটি সিস্টেম তার নিজের সীমাবদ্ধতার বাইরে ফল দিতে পারে না। আমাদের চেকমেট আসবে না একটি নতুন নায়কের মাধ্যমে। আমাদের চেকমেট আসবে সবুজ ঘাসের মাঠে, স্কুলের বেঞ্চে, একটা স্পনসর চুক্তিতে, আর একটি ফেডারেশন বাজেটে যেখানে দাবা প্রতিযোগিতা ক্রিকেটের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে। ততদিন পর্যন্ত, আমরা একটি পার্থক্য নিয়ে বাঁচব — পার্থক্যটি হলো আমরা বিশ্বের দাবা-বোর্ড দেখি, কিন্তু আমাদের নিজের বোর্ডে চাল দেওয়ার ক্ষমতা হারিয়ে ফেলেছি। চলুন, বোর্ড সাজানো থাকুক। কিকঅফ তো শুধু আওয়াজ।