খালি কলামের ভেতরের লড়াই: বাংলাদেশের মার্শাল আর্টে নথি, ফেডারেশন আর পথহীনতার হিসাব

আমার ল্যাপটপে একটা স্প্রেডশিট আছে, নাম দিয়েছি "রিং জ্যামিতি"। দক্ষিণ এশিয়ার কমব্যাট স্পোর্টসের প্রতিটি ইভেন্ট ওখানে ঢোকে — তারিখ, ভেন্যু, ওজন শ্রেণি, ফেডারেশনের নাম, কোচের দেশ, পদকের হিসাব। গত সপ্তাহে একটা ফাইল এল। ঘরগুলো টেবিলে আছে, ভেতরে কিছু নেই। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, ধরন নেই, মতামতের কলাম পুরো ফাঁকা। শুধু একটা লেবেল ঝুলছে: martial_arts।

প্রথমে ভেবেছিলাম সফটওয়্যারের গোলমাল — স্ক্যান করা পিডিএফ, জাভাস্ক্রিপ্টে ঢাকা ওয়েবপেজ, ভাঙা এনকোডিং। কাগজে-কলমে মিলিয়ে দেখলাম, ভুলটা ওখানে নয়। ওই ফাঁকা ঘরগুলোর সঙ্গে আমার সাত বছরের পুরনো নোটবইয়ের মিলটা অবিশ্বাস্য। ২০১৭ সালে প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়ে চৌদ্দটি ফ্রিজ-ফ্রেমের কাছে গিয়েছিলাম, আর ফিরে তাকাইনি; সেদিন থেকে আমার কাজ একটাই — যা দেখা যায় তা গুনে রাখা, আর যা দেখা যায় না তার কারণ খোঁজা। খালি ঘর মানে তথ্যের অভাব নয়, খালি ঘর মানে কেউ তথ্যটা রাখেনি।

২০১৮ সালে রাশিয়ায় নিজের বানানো একটা ডেডলাইন ছিল: যে ম্যাচ সরাসরি দেখব, পরের কিকঅফের আগে তার ভাঙচুর লিখে ফেলব। কাজানে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনার ছয় ঘণ্টা পর লিখেছিলাম, ব্লেজ মাতুইদির ভূমিকা উইঙ্গারের সিদ্ধান্ত নয়, রক্ষণভাগের মেরামত। রাশিয়া আমাকে বারো ঘণ্টার নিয়মটা দিয়েছে: দেখো, ঘুমাও, তারপর লেখো। সেই নিয়মেই ঢাকার এনএসসি জিমনেসিয়ামে আমার সকালগুলো কেটেছে, আর ফাঁকা গ্যালারিতে আমি দলের আকৃতিটা শুনতে শিখেছি।

কমব্যাট স্পোর্টসে "দল" শব্দটা অদ্ভুত শোনায়, কিন্তু জিমনেসিয়ামের ক্যানভাসে সেটাই সত্যি। একজন কারাতেকার দাঁড়িয়ে থাকে চারটে জিনিসের মধ্যে — ওজন শ্রেণি, কোচ, ফেডারেশন আর ক্লাব। বাংলাদেশে প্রথম তিনটে আছে, চতুর্থটা প্রায় নেই। ১৯৭০-এর দশকে জুডো ও কারাতে ছিল একই ছাতার নিচে, বাংলাদেশ জুডো ও কারাতে ফেডারেশন; ২০০১ সালে কারাতে আলাদা ফেডারেশন পায়। কাগজে ভাগ হলো, মাঠে ভাগ হলো না — একই এনএসসি জিমনেসিয়াম, একই কোচের পুল, একই ক্রীড়াবিদের তালিকা।

এনএসসি এখানে শুধু ভবন নয়, একটি নির্বাচনী ব্যবস্থা। ফেডারেশনের পদাধিকারীরা বহু ক্ষেত্রে ক্রীড়া কর্তৃপক্ষের হাতে বাছাই হন, সদস্য-ভিত্তি নেই বললেই চলে। ফলে প্রশ্নটা "কে ভালো কোচ আনবে" নয়, প্রশ্নটা "কে পরের বার ওই চেয়ার পাবে"। এশিয়ান গেমস আর অলিম্পিকে কমব্যাট স্পোর্টসে বাংলাদেশের পদক নেই — এই শূন্যতা কোচিংয়ের ব্যর্থতা নয়, নির্বাচনী ব্যবস্থার ফল।

কোচের হিসাবটাও তাই উল্টো। জাপান থেকে জেওসিভি কোচ, চীন থেকে রাষ্ট্রীয় বিনিময়ের উশু কোচ — এঁরা এসেছেন, শিখিয়েছেন, ফিরে গেছেন। প্রশিক্ষণ এসেছে, প্রতিষ্ঠান আসেনি। যে জ্ঞান তিন বছরে তৈরি হয়, তার ধারক এখানে কেউ থাকে না, কারণ ধারক রাখার জায়গাটা — অর্থাৎ ক্লাব — কেউ বানায়নি। শহীদ সোহরাওয়ার্দী ইনডোর স্টেডিয়ামের ফাঁকা গ্যালারিতে সেই শূন্যতাই প্রতিধ্বনি তোলে।

পদক উৎপাদন আর পথ উৎপাদন — এই দুটো আলাদা শিল্প। ২০১০ সালে ঢাকার সাউথ এশিয়ান গেমসে কারাতে ও উশুর মঞ্চে বাংলাদেশ পদক পেয়েছিল, ২০১৯ সালে কাঠমান্ডু-পোখরাতেও পদক এসেছিল। ওই দুই ইভেন্টে যাঁরা দাঁড়িয়েছিলেন, তাঁদের নাম লিখে রাখা হয়েছে; কিন্তু পরের চার বছরে তাঁরা কোথায় অনুশীলন করেছেন, কার কাছে, কোন ক্লাবের হয়ে — সেই ঘরগুলোই ফাঁকা।

সাউথ এশিয়ান গেমসের ঘরের সুবিধাটা একটা অস্থায়ী আয়না। ঢাকায় ২০১০-এ গ্যালারি ভরা ছিল, স্কুলের ছেলেমেয়েরা কারাতে চ্যাম্পিয়ন দেখে হাততালি দিয়েছিল। ছয় মাস পর সেই গ্যালারি খালি, কারণ ওই ছেলেমেয়েদের ঢোকার দরজা — অর্থাৎ ক্লাব-ভিত্তিক প্রতিযোগিতা — কোথাও লেখা নেই। পদক আসে, দর্শক আসে, প্রবেশপথ আসে না। এশিয়ান গেমসের টেবিলে বাংলাদেশের কমব্যাট কলাম আজও শূন্য, আর শূন্যই থাকবে যতদিন না ঘরের বাইরে গিয়ে জেতার ব্যবস্থা তৈরি হয়।

বিরোধটা কোথায়, সেটা পরিষ্কার করা দরকার। সেনা, পুলিশ, বিজিবি — এই তিন সার্ভিসেস দল কমব্যাট স্পোর্টসকে জীবিত রেখেছে। তাদের ব্যায়ামাগার আছে, চাকরি আছে, ডায়েট আছে। কিন্তু একটি শৃঙ্খলা সেখানে বাঁচে, বাড়ে না। চাকরি-নির্ভর কাঠামোয় ক্রীড়াবিদের বয়স বাড়ে, সংখ্যা বাড়ে না; আর ক্লাব না থাকলে ১৪ বছরের এক কিশোরের ঢোকার কোনো কারণই থাকে না। এখানেই আমার পুরনো নোটবইয়ের স্প্রেডশিট কাজে লাগে: যেখানে ক্লাবের সংখ্যা শূন্য, সেখানে পদকের কলাম দীর্ঘ হয় না।

২০২২ সালের মে মাসে ঢাকায় দ্য আলটিমেট গ্লোরি কার্ডটা এই কারণেই আকর্ষণীয়। বাংলাদেশের প্রথম বড় পেশাদার বক্সিং কার্ড, সুর কৃষ্ণ চাকমার মতো নাম, আর রিংয়ের ভেতরে ফুটওয়ার্ক — যা আমি বিল্ড-আপ ফেজের মতোই নোট করেছিলাম। পেশাদার বক্সিং এখানে খেলা হিসেবে আসার আগে ব্যবসা হিসেবে এসেছে; একটি ট্রান্সফার দাবার চাল হতে পারে, কিন্তু ব্যাংক স্টেটমেন্টই বোর্ড। ২০২০ সালের নভেম্বরে আমি প্রথম পেশাদার কার্ডটা দূর থেকে কভার করেছিলাম — Root: 2026 Bangladesh। তখন থেকেই বোঝা যাচ্ছিল, বিনিয়োগ আসছে ইভেন্টে, বেসে নয়।

বান্দোর পথটা এখানে পাঠের মতো। চট্টগ্রামের ঘরোয়া কাঠামো থেকে বেড়ে ওঠা এই শৃঙ্খলা ফেডারেশনের সিঁড়ি ছাড়াই লোকবল তৈরি করেছে, কারণ এর ভিত্তি ছিল আখড়া ও ক্লাব, রাষ্ট্রীয় বরাদ্দ নয়। যে শৃঙ্খলা নিজের খরচে নিজের পথ বানায়, তার জন্ম ধীর, মৃত্যুও ধীর। বিপরীতে যে শৃঙ্খলা প্রতি বছর বিদেশি কোচের উপর নির্ভর করে, তার সাফল্য ঋণের মতো — সুদটা দিতে হয় পরের প্রজন্মের।

এখন সেই কাউন্টার-ইনটুইটিভ জায়গাটা। ফাঁকা ঘরগুলো কোনো ত্রুটি নয় — ওগুলো সবচেয়ে সৎ তথ্য। ভরা ঘরগুলোর দিকে তাকান: শিরোনাম আছে, তারিখ আছে, পদকের সংখ্যা আছে, আর ঠিক সেই ভরাট ঘরগুলোই আমাদের ভুল পথে টানে। পদকের সংখ্যা বাড়লে আমরা ভাবি শৃঙ্খলা বাড়ছে; অথচ একই সাত-আটটি নাম প্রতি বছর একই টেবিলে ফিরে আসে। একটা ফেডারেশন যদি নিজের সদস্য-তালিকা প্রকাশ না করে, তার পদক-তালিকা অগ্রগতির প্রমাণ নয়। আমি ভবিষ্যদ্বাণী তাড়া করি না; আমি প্রক্রিয়াটা আলাদা করি এবং সেটাকে কথা বলতে দিই — আর প্রক্রিয়াটা বলছে, এখানে ক্রীড়াবিদ বাড়ছে না, বাড়ছে পদকের হিসাবরক্ষণ।

পরের ধাপে কী দেখব? তিনটে জিনিস। বিকেএফ বা বক্সিং ফেডারেশনের পরবর্তী সাধারণ সভায় ভোটার তালিকা প্রকাশ হয় কি না; কোনো ঘরোয়া লিগ বা বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতার এন্ট্রি লিস্ট বিদ্যমান কি না; আর পরের সাউথ এশিয়ান গেমসের আগে ক্লাবের সংখ্যা বাড়ে কি না। এই তিনটে ঘর ভরে গেলে পদকের ঘর আপনি নিজেই ভরে উঠতে দেখবেন। তার আগে পর্যন্ত এই ফাঁকা স্প্রেডশিটটা আমার ডেস্কে থাকবে — মনে করিয়ে দিতে যে রেকর্ড না রাখলে জয়ের কোনো আকৃতিও থাকে না।