বুদভায় ১০৮ দলের মাঠ, গড় ২৭০০-এর উপরে ঠিক একটি দল

রাউন্ড দুই শেষে বুদভার স্কোরবোর্ডে পঁচিশটি দলের নামের পাশে ২/২ বসে গেছে। ১০৮ দলের একটি সুইস মাঠে এই সংখ্যা দেখে উৎসাহ পাওয়ার কথা। আমি উৎসাহ পাইনি। আমি একটি কলাম খুঁজছিলাম — দলগত গড় রেটিং। সেখানে একটি নাম: বায়েগান পেন্দিক, গড় ২৭১৫। তার ঠিক নিচে চারটি দল ২৬০০-এর উপরে — আলকালয়েড, সুপারচেস রুমানিয়া, নভি বর, টুক্সেনা। বাকি একশো তিনটি দল তার নিচে। আমি বোর্ড ট্যাগ করা শুরু করলাম, আর বোর্ডগুলো নিজেই সাজতে শুরু করল।

প্রতিবেদনটির ডেটলাইন ১৯ অক্টোবর ২০২৬, অর্থাৎ প্রথম দুই রাউন্ডের ঠিক পরের মুহূর্ত। এখানে আমার পুরোনো অভ্যাস কাজ করে: প্রতিটি সংখ্যার পাশে শর্ত লিখে রাখা। এই লেখায় মোট সংখ্যা পাঁচটি — ১০৮, ২২, ২৭১৫, ২৬০০+, আর ২/২। পুরস্কার অর্থ নেই, দলীয় তালিকা নেই, বোর্ড-প্রতি জোড়া নেই, একটি চালও নেই। ২০২০ সালে এফআইডিই অনলাইন অলিম্পিয়াডের রিপোর্ট করার সময় শিখেছিলাম, খেলার ঘরটা না লিখলে সংখ্যা মিথ্যা বলে। এখানে ঘরটা হলো বুদভার হল, আর সংখ্যাগুলো একক সূত্রে পাওয়া, স্বাধীনভাবে যাচাই করা হয়নি। তাই এই লেখায় কোনো খেলা-স্তরের দাবি নেই; আছে কাঠামোর হিসাব।

ইউরোপিয়ান ক্লাব কাপ কোনো বিশ্বচ্যাম্পিয়নশিপ বাছাইপথ নয়। এখান থেকে ক্যান্ডিডেটস টুর্নামেন্টে যাওয়ার কোটা নেই, বিশ্বকাপের স্থান নেই, গ্র্যান্ড সুইসের আমন্ত্রণ নেই। যে কারণে এই ইভেন্টের মূল্য তিনটি জিনিসে দাঁড়ায়: প্রতিষ্ঠানের সুনাম, পুরস্কার অর্থ, আর খেলোয়াড়ের উপস্থিতি ফি। ক্লাবগুলো জাতীয় লিগের ফল ও ইউরোপিয়ান চেস ইউনিয়নের বরাদ্দ দিয়ে ঢোকে; ১০৮ দলের মাঠ মানে প্রবেশ-কাঠামো অনেকটাই উদার। অক্টোবরের এই জানালাটা ক্যালেন্ডারের শেষ প্রান্তে — বড় এফআইডিই ব্যক্তিগত ইভেন্টগুলো শেষ, জাতীয় লিগগুলো শুরু। এই সময়ে যে দল উপস্থিতি ফি দিতে পারে, সে-ই দল সেরা ছয় বোর্ড সাজাতে পারে। বায়েগান পেন্দিকের ২৭১৫ গড়টা তাই প্রথমে অর্থনীতির বাক্য, তারপর দাবার বাক্য।

খেলার কাঠামোয় একটি বাঁধা আছে যা এই আলোচনার কেন্দ্রে। ওপেন বিভাগে ম্যাচ হয় ছয় বোর্ডে, এবং বোর্ডের ক্রম রেটিং অনুযায়ী নির্ধারিত। এর মানে, সাত নম্বর শক্তিশালী খেলোয়াড় থাকলে লাভ নেই; ছয়জনের বাইরের গভীরতার কোনো মূল্য নেই। উল্টো দিকে, শক্ত ম্যাচে উপরের দুই বোর্ড অস্বাভাবিকভাবে নির্ণায়ক — কারণ ৩-৩ ড্র ভাঙে বোর্ড-সংখ্যায়, আর বোর্ড-সংখ্যা ভাঙে উপরের ফলগুলোতে।

২০২২ সালের চেন্নাই অলিম্পিয়াডে এই পাঠটা প্রথম পেয়েছিলাম। তখন আমি এক বোর্ডে থেমে গিয়েছিলাম — ডি. গুকেশ, ষোলো বছরে, ইন্ডিয়া-২-এর বোর্ড ওয়ান, ১১ গেমে ৮ স্কোর। মেডেলের গল্প না লিখে আমি এগারো দিন এগারোটি বোর্ড রিপোর্ট লিখেছিলাম। এক বোর্ড, এগারো রিপোর্ট: আমি সত্য খোঁজা বন্ধ করে কোণগুলো মাপা শুরু করেছিলাম। কিন্তু ক্লাব কাপ ঠিক উল্টো প্রাণী। এখানে একক বোর্ডের নাটক নেই, আছে ছয় বোর্ডের যোগফল। একটি বোর্ডে হেরে গিয়ে দল ম্যাচ জিততে পারে; চার বোর্ডে ড্র করে দল হেরে যেতে পারে। যে বিশ্লেষণ একক খেলোয়াড়ের ফর্ম মাপে, সে এই ইভেন্টের অর্ধেক হিসাবই করে না।

এবার হিসাবটা। ২৭১৫ বনাম ২৬০০ — ব্যবধান ১১৫ পয়েন্ট, বোর্ড-প্রতি। এলো নিয়মে ১১৫ পয়েন্ট মানে প্রতি বোর্ডে প্রায় ৬৬ শতাংশ প্রত্যাশিত স্কোর। ছয় বোর্ডে সেই প্রত্যাশা দাঁড়ায় প্রায় ৩.৯৫ পয়েন্ট, যেখানে সমান শক্তির দুই দলের ভিত্তিরেখা ৩.০। অর্থাৎ কাগজে বায়েগান ছয় বোর্ডের ম্যাচে ৩.৫-এর ঘরে পৌঁছানোর সম্ভাবনা রাখে, ৫-১ নয়। এই ১১৫ পয়েন্টের ব্যবধানটাই এই প্রতিবেদনের একমাত্র কারিগরি অর্থবহ তথ্য — এবং এটি প্রাধান্যের নয়, প্রবণতার দাবি। সাত রাউন্ডের সুইসে এই প্রবণতা একবার নয়, চার-পাঁচবার প্রতিরক্ষা করতে হবে; প্রতি রাউন্ডে ২৬০০-স্তরের অনুপ্রাণিত প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে।

দ্বিতীয় প্রশ্নটি আরও জরুরি: ২৭১৫ গড়টা কিসের উপর হিসাব করা হয়েছে? শীর্ষ চার বোর্ডে, ছয় বোর্ডে, নাকি পুরো নিবন্ধিত দলে? তিনটি ভিত্তিই সম্ভব, আর তিনটিই ভিন্ন গল্প বলে। ছয় বোর্ডে হিসাব করলে বোঝা যায় দলের প্রতিটি বোর্ড ২৭০০-এর আশপাশে; শীর্ষ চারে করলে বোঝা যায় নিচের বোর্ডগুলো দুর্বল এবং সেখানেই ম্যাচ বাঁচানো যাবে। এই অনির্ণীত ভিত্তিটাই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় কারিগরি অস্পষ্টতা।

২৭১৫ গড় একটি সাধারণ সত্য প্রকাশ করে: এটি একজন তারকার দল নয়, ছয়জনের স্তূপ। গাণিতিকভাবে এর জন্য দরকার পাঁচজন ২৭০০–২৭৫০ ব্যান্ডের খেলোয়াড় এবং একজন প্রায়-২৭০০ রিজার্ভ। তুরস্ক নিজে ছয়জন ২৭০০-স্তরের খেলোয়াড় তৈরি করে না। অতএব এই তালিকা প্রায় নিশ্চিতভাবে আমদানি করা সুপার-গ্র্যান্ডমাস্টারদের সমাবেশ — স্পনসর-অর্থায়িত, সম্ভবত একসঙ্গে খেলার অভিজ্ঞতা সীমিত। এই দলটি প্রস্তুতির নয়, বাজেটের ঘোষণা।

এখানেই আলকালয়েড ও নভি বরের সঙ্গে কাঠামোগত পার্থক্য। দুটোই পুরোনো ক্লাব-দাবা প্রতিষ্ঠান, নিয়মিত ক্লাব কাপ খেলে, দল পরিচালনার ধারাবাহিকতা আছে। সুপারচেস রুমানিয়া ও টুক্সেনা নতুন বা পুনর্বিন্যস্ত প্রকল্প বলে ধারণা করা যায়, তবে সেটি যাচাই করা যায়নি। একইভাবে যাচাই করা যায়নি বায়েগানের দলীয় অভিজ্ঞতাও। দলগত ম্যাচে বোর্ড-ক্রম মানার শৃঙ্খলা, রিজার্ভ ঘোরানো, আর ম্যাচ-স্তরের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা — ৩.৫-২.৫ জেতার মানসিকতা, ৫-১ নয় — এগুলো রেটিং কলামে থাকে না।

এই লেখায় একমাত্র নাম করা খেলোয়াড় ওয়েই ই। আলকালয়েডের ছবিতে তাঁকে রাখা হয়েছে; এর অর্থ তাঁর দল অন্তত একজন ২৭০০-ব্যান্ডের বোর্ড-ওয়ান মাঠে নামাচ্ছে। এটি গঠনের সংকেত, ফর্মের সংকেত নয়। তাঁর বয়স এখন আটাশের ঘরে — ধ্রুপদী দাবায় এটাই সাধারণত শীর্ষস্থানের জানালা। কিন্তু এই প্রতিবেদনে তাঁর একটি ফল, একটি রেটিং, একটি জোড়াও নেই। কাজেই তাঁর প্রস্তুতি নিয়ে কথা বলা মানে অনুমানকে তথ্য বলে চালিয়ে দেওয়া। যা বলা যায়, সেটি বাজার-সংক্রান্ত: ইউরোপীয় ক্লাবের হয়ে চীনা এলিট খেলোয়াড় খেলছেন — ক্লাব কাপ আন্তঃফেডারেশন শ্রমবাজারের মতো কাজ করছে, ইউরোপীয় লিগ-ব্যবস্থার বাইরের খেলোয়াড়দের আয়ের পথ খুলছে।

পঁচিশ দলের ২/২ আসলে টেবিলের অলংকার, শিরোপা-দৌড়ের প্রমাণ নয়। ১০৮ দলের স্তরভিত্তিক সুইসে শীর্ষ বীজগুলোকে প্রথম দুই রাউন্ডে অনেক দুর্বল দলের বিরুদ্ধে বসানো হয়; শীর্ষ পাঁচ দলের ২/২ প্রত্যাশিত, তথ্য নয়। চতুর্থ থেকে ষষ্ঠ রাউন্ডে এই অপরাজিত পুলটি দ্রুত সংকুচিত হবে।

মহিলা বিভাগের সংখ্যাটি এখানে সবচেয়ে নীতিগতভাবে প্রাসঙ্গিক: ২২ দল, ওপেনের ১০৮-এর তুলনায় প্রায় ২০ শতাংশ। এটি প্রতিভার ব্যবধান নয়, অর্থায়নের ব্যবধান — কম মহিলা ক্লাব দল পৃষ্ঠপোষক পায়, তাই কম দল এন্ট্রি ফি দিতে পারে। ফেডারেশন-স্তরের আলোচনায় এই অনুপাতটাই টেকসই সূচক, শিরোপার নাম নয়।

এখানেই আমার আপত্তি “ফেভারিট” শব্দটিতে। ২৭১৫ একটি ক্রয়ক্ষমতার বিবৃতি; সেটিকে দাবা-শ্রেষ্ঠত্বের বিবৃতি হিসেবে পড়লে হিসাবটা ভুল জায়গায় বসে যায়। আমার পুরোনো অভ্যাস আমাকে এখানেও টেনে ধরে: স্কোরশিট ঠান্ডা, ভেজা মাঠ পেরোনোর পরেই আমি তা বিশ্বাস করি। বায়েগানের কার্যনির্বাহী ঝুঁকি তিনটি — প্রথমত, নতুন সমাবেশের দলগত অভিজ্ঞতার অভাব, যা ছয় বোর্ডের টানাপোড়েনে বোর্ড ৫-৬-এ ফুটে ওঠে; দ্বিতীয়ত, শীর্ষ দুই বোর্ডে জিতলেও নিচের বোর্ডে দেড় পয়েন্ট হারানোর ঝুঁকি; তৃতীয়ত, সাত রাউন্ডে একটানা চাপে রিজার্ভ ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত। এই তিনটির একটিও রেটিং গড়ে ধরা পড়ে না। বিপরীতে আলকালয়েড ও নভি বর এই তিনটিতেই সম্ভবত এগিয়ে — পরিমাপ করা যায় না, কিন্তু কাঠামোগতভাবে অনুমেয়।

আর আমার নিজের দেশের হিসাবটা এখানে নির্মমভাবে স্পষ্ট। বাংলাদেশের পাঁচটি গ্র্যান্ডমাস্টার, ২০০৮ সালের পর ষষ্ঠজন নেই, ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি অনুদান প্রায় ১১ লাখ টাকা, কোনো বেতনভিত্তিক লিগ নেই। ২০২৪ সালের ৫ জুলাই ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগে জিয়াউর রহমান বোর্ডে বসেই মারা গেলেন — দেশের সর্বোচ্চ রেটিং ২৫৭০-এর একজন মানুষ, যাঁর পুরস্কার অর্থ ছাড়া চলা কঠিন ছিল। এই সংখ্যাগুলো মিলিয়ে ২৭১৫ গড়ের ছয় বোর্ড দাঁড় করানো যায় না — এটা প্রতিভার অভাব নয়, পৃষ্ঠপোষকের অভাব। বুদভার টেবিল তাই শুধু ইউরোপীয় ক্লাবদের প্রতিযোগিতা নয়; এটি দেখায় ক্লাব-দাবায় অর্থ কোন স্তরে গিয়ে থামে, আর কোন স্তরে গিয়ে তারকা কেনে।

চতুর্থ রাউন্ড থেকে যা দেখতে হবে, তা পরিষ্কার। প্রথমত, শীর্ষ পাঁচ দলের প্রথম মুখোমুখি — সেখানে বোর্ড-ওয়ান জোড়া কে পায়, তার চেয়ে বড় প্রশ্ন বোর্ড ৫ ও ৬ কে ধরে রাখে। দ্বিতীয়ত, বায়েগানের নিচের বোর্ডগুলো ২৬০০-স্তরের প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে কত পয়েন্ট ফেরত দেয়। তৃতীয়ত, মহিলা বিভাগের ২২ দলের তালিকায় কতগুলো ক্লাব একই সঙ্গে ওপেনেও খেলছে — সেটি জানলে বোঝা যাবে ২০ শতাংশ অনুপাতটা প্রকৃত সম্প্রসারণ, নাকি কাগজে দ্বিগুণ এন্ট্রি। খালি বোর্ড খালি ছিল না; সেটি ছিল টুকরোহীন একটি প্রশ্ন। বুদভায় সেই প্রশ্নের উত্তর আসবে টেবিলে, প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে নয়।