পিচের ভূগোল: লাহোরের একাডেমি, তরুণদের ২৪০ দিন আর পাকিস্তান ক্রিকেটের পুনর্নির্মাণ

লাহোর সিটি ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশন মাঠে পাশাপাশি দুটো পিচ পড়ে আছে, আর তারা একে অপরের সঙ্গে একমত নয়। একটার মাথায় ঘাসের আস্তরণ, বল পড়লে কাঁধে একটু বাড়তি লাফ লাগে; আরেকটা শুকনো, ফাটলে ভরা, ধীরে ঘুরবে আর ব্যাটসম্যানের ধৈর্য পরীক্ষা করবে। একই মাঠ, প্রায় একই মাটি, অথচ ইচ্ছাকৃতভাবে দুই রকম আচরণ। পাকিস্তানের ঘরোয়া ক্রিকেটে বছরের পর বছর যে অভিযোগটা সবচেয়ে জোরে বাজত — আমাদের পিচগুলো সব একরকম, সবাই ফ্ল্যাট ট্র্যাকে চার-ছক্কা মেরে আত্মতুষ্ট — সেই অভিযোগের সবচেয়ে শান্ত, সবচেয়ে বিতর্কহীন উত্তর এই দুই পিচের মাঝখানের দূরত্বে লুকিয়ে আছে।

আমি পাসটা লিখি গোলের আগে, কারণ গল্পটা ঠিক ওখানেই লুকিয়ে থাকে। সংবাদটা এসেছে মোহাম্মদ ইউসুফকে ঘিরে — পাকিস্তানের সাবেক টেস্ট অধিনায়ক, দেশটির সবচেয়ে পরিপাটি টেকনিকের মিডল-অর্ডার ব্যাটসম্যানদের একজন, লাহোরের ন্যাশনাল ক্রিকেট একাডেমিতে গিয়ে পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের উন্নয়ন উদ্যোগের প্রশংসা করেছেন। শিরোনামে তাঁর সন্তুষ্টি, সভায় চেয়ারম্যান, ভিডিওতে হাসিমুখ। কিন্তু যাঁরা লাইভ-টেক্সট লেখেন, যাঁরা মাঠের বাইরের অংশটা লিখতে শিখেছেন, তাঁরা জানেন আসল বাক্যটা শিরোনামে থাকে না — সেটা থাকে দুই পিচের মাঝখানে, ২৪০ দিনের হিসাবের ভেতরে, আর একটা ষোলো বছরের ছেলের রান-আপে।

প্রেক্ষাপট: একটা বোর্ড, একটা ঘোষণা, আর অনেক দিনের হিসাব

যা ঘোষণা করা হয়েছে, সেটা এক দিনের অনুষ্ঠান নয় — এটা একটা কাঠামোর ছবি। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের পরিকল্পনায় গ্রাসরুট পর্যায় থেকে জাতীয় দল পর্যন্ত একটা ধারাবাহিক সিঁড়ি আঁকা হয়েছে: অনুর্ধ্ব-১৫, তারপর অনুর্ধ্ব-১৭, তারপর অনুর্ধ্ব-১৯, তারপর পাকিস্তান শাহিনস, তারপর সিনিয়র দল। সিয়ালকোটে ৩০ জন অনুর্ধ্ব-১৫ খেলোয়াড়কে ২৪০ দিনের প্রশিক্ষণ শিবিরে রাখা হয়েছে। পাকিস্তান অনুর্ধ্ব-১৯ দল ইংল্যান্ড সফরে যাবে, আর শ্রীলঙ্কার অনুর্ধ্ব-১৭ দল পাকিস্তানে এসে খেলবে। বোর্ডের চেয়ারম্যান মোহসিন নকভি এই উদ্যোগের পৃষ্ঠপোষক, আর উন্নয়ন পরিকল্পনার নেতৃত্বে আছেন আকিব জাভেদ।

একাডেমিতে যেসব উন্নয়নের কথা বলা হয়েছে, তার মধ্যে আছে ড্রেসিং রুম, অবকাঠামো, বোলিং মেশিন, আর একটা বায়োমেকানিক্স ল্যাবের আধুনিকীকরণের সুপারিশ। ইউসুফ নিজে একটা প্রস্তাব দিয়েছেন যা সবচেয়ে বেশি মনোযোগ পাবে: বিদেশি ব্যাটিং কোচ আনার কথা, এবং তরুণ ব্যাটসম্যানদের টেকনিক, শট-সিলেকশন আর চাপের মুহূর্তে পারফরম্যান্সের উপর জোর দেওয়ার কথা। আর আছে পিচ-বৈচিত্র্যের পরিকল্পনা — বাউন্স, সুইং আর স্পিনের ভিন্নতা তৈরি করে এমন সারফেস প্রস্তুত করা, যাতে ঘরের মাঠেই বিদেশি কন্ডিশনের অনুকরণ করা যায়।

এই শেষ বাক্যটা পড়তে পড়তে আমার মনে পড়ে যায় বাংলাদেশের বীরশ্রেষ্ঠ খালি পুকুর... না, ভুলে যাই না — মনে পড়ে যায় বিএসপি। সাভারের বাংলাদেশ ক্রীড়া শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, ১৯৮৬ সালে প্রতিষ্ঠিত, একটা ছাত্রাবাসভিত্তিক মডেল যেখানে স্কুলের বাচ্চাকে ক্রিকেট, ফুটবল আর অ্যাথলেটিক্সের ভেতরে ঢুকিয়ে দেওয়া হয়। বিএসপি থেকে বাংলাদেশ ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি পটচেফস্ট্রোমে অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জিতেছিল, ফাইনালে ভারতকে হারিয়ে। এই একটা তারিখ প্রমাণ করে একটা কথা: কেন্দ্রীভূত, ছাত্রাবাসভিত্তিক তরুণ উন্নয়ন মডেল কাজ করতে পারে — যদি ধৈর্য থাকে, আর যদি পাইপলাইনের প্রতিটা জোড়া শক্ত থাকে।

শ্রীলঙ্কা অনুর্ধ্ব-১৭ দলের পাকিস্তান সফরের কথাটা আলাদা করে ভাবতে হয়, কারণ এটা নিছক একটা ম্যাচ নয়। ২০০৯ সালের ৩ মার্চ লাহোরে শ্রীলঙ্কা জাতীয় দলের বাসে সশস্ত্র হামলা হয়েছিল; তারপর পাকিস্তানের মাটিতে টেস্ট ক্রিকেট ফিরতে লেগেছিল দশ বছর — ২০১৯ সালের ডিসেম্বরে রাওয়ালপিন্ডিতে শ্রীলঙ্কার বিপক্ষেই সেটা ফিরেছিল। তাই শ্রীলঙ্কার তরুণ দল আবার লাহোরে আসছে, এই খবরটা আসলে একটা আস্থার নোট, একটা স্বাভাবিকতার সনদ। ক্রিকেট-অর্থনীতির ভাষায় এটা আয়ের চেয়ে বড় কিছু — এটা স্বীকৃতি।

মূল বিশ্লেষণ: সাপ্লাই চেইনের ধৈর্য আর পিচের পাঠ্যক্রম

প্রথমে সংখ্যাটা নিই। ৩০ জন অনুর্ধ্ব-১৫ খেলোয়াড়, ২৪০ দিন। এটাকে দুই ভাবে পড়া যায়। যিনি প্রশংসা করতে চান, তিনি বলবেন — এতটা বিনিয়োগ, এতটা মনোযোগ, দারুণ। যিনি হিসাব করতে চান, তিনি বলবেন — ৩০ জনের একটা ফানেল। তরুণ ক্রিকেটে সংখ্যাটা নির্দয়: একটা বয়সভিত্তিক কোহোর্ট থেকে সিনিয়র জাতীয় দলে পৌঁছায় সাধারণত শতাংশের নিচের এক অঙ্কে। অর্থাৎ ৩০ জনের মধ্যে যদি দুই-তিনজনও দশ বছরে সিনিয়র দলের দরজায় টোকা দেয়, সেটাই সফলতা। এই হিসাবটা হতাশার জন্য নয়, বাস্তবতার জন্য — কারণ এটাই বলে দেয় প্রোগ্রামটার সাফল্যের মাপকাঠি কী হওয়া উচিত। এটা দশ বছরের প্রকল্প, দুই মৌসুমের নয়।

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে যেটা শিখেছি, সেটা হল টেকনিক জন্মায় ছোটবেলায়, আর নষ্ট হয় বড় মঞ্চে। একটা তরুণ ব্যাটসম্যান যদি পনেরো বছর বয়সে শুধু ফ্ল্যাট ট্র্যাকে বড় হয়, তার ব্যাটিং-মস্তিষ্ক কখনো শেখে না যে বল হঠাৎ উপরে উঠতে পারে, বা পিচ থেকে ধীরে ঘুরে যেতে পারে। পরে যখন ইংল্যান্ডে গিয়ে সিম নড়াচড়ার সামনে দাঁড়ায়, তখন সে টেকনিক হারায় না — সে আসলে টেকনিকটা কখনো শেখেইনি। পিচ-বৈচিত্র্য তাই কোনো সুবিধার ব্যবস্থা নয়, এটা একটা পাঠ্যক্রম। আর এটাই এই ঘোষণার সবচেয়ে বুদ্ধিমান, সবচেয়ে কম-উত্তেজক, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

লাহোর সিটি ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশন মাঠের সেই দুই পিচ আমাকে আরেকটা কথা মনে করায়: ঘরের মাঠে জেতা আর বিদেশে টিকে থাকা — এই দুই লক্ষ্য আসলে একই পিচে একসঙ্গে থাকে না। সমান পিচ ঘরের দলকে জেতায়, কারণ ঘরের ব্যাটসম্যান সেই পিচ চেনে, ঘরের বোলার সেই পিচে সেরা হয়। কিন্তু সেই একই সমান পিচ বাইরে গেলে অস্ত্র হয়ে ওঠে প্রতিপক্ষের হাতে। পাকিস্তানের দীর্ঘদিনের কষ্টটা এখানেই — ঘরে সফল, বিদেশের সবুজ পিচে জড়োসড়ো। এখন বোর্ড ইচ্ছাকৃতভাবে ঘরের মাঠে কঠিন পিচ বানাচ্ছে। এটা স্বল্পমেয়াদে ঘরের মাঠের সুবিধা কমাবে, দীর্ঘমেয়াদে বিদেশে বাড়তি অস্ত্র দেবে। যেকোনো পাইপলাইন-সংস্কারে এটাই সবচেয়ে সাহসী সিদ্ধান্ত — কারণ এটা নিজের ঘরের স্কোরকার্ডের বিরুদ্ধে একটা বাজি।

বায়োমেকানিক্স ল্যাবের কথাটা ছোট করে বলা হয়েছে, কিন্তু এটা আসলে ঘোষণাটার সবচেয়ে অবহেলিত গল্প। আমার অভিজ্ঞতা স্পষ্ট একটা জায়গায়: দুই ম্যাচ এক সপ্তাহে, পিঠের ব্যাক-টু-ব্যাক লোড, পনেরো-সতেরো বছরের শরীর — এখানেই ইনজুরির আসল কারখানা। কোনো চিকিৎসা দল দুই ম্যাচ প্রতি সপ্তাহের বোঝা ঠেকাতে পারে না। বায়োমেকানিক্স ল্যাব মূলত বোলিং অ্যাকশন মাপে, কনুইয়ের কোণ আর কাঁধের ঘূর্ণন বিশ্লেষণ করে ইনজুরির ঝুঁকি কমায়। কিন্তু একটা বায়োমেকানিক্স ল্যাব কেন্দ্রীয় ক্যাম্পে থাকলেই কাজ শেষ হয় না। ২৪০ দিনের ক্যাম্পের অর্থ হল ২৪০ দিনের লোড ব্যবস্থাপনা — ঘুম, খাওয়া, বিশ্রাম, আর কতটা বল করেছে তার নিখুঁত হিসাব। এই হিসাব না থাকলে সবচেয়ে প্রতিভাবান ছেলেটাই প্রথমে ভেঙে পড়বে, কারণ তাকে সবচেয়ে বেশি বল করানো হবে।

এখানে একটা জিনিস যোগ করা জরুরি, যা ঘোষণাপত্রে নেই: শিক্ষা। ২৪০ দিনের ছাত্রাবাসভিত্তিক ক্যাম্প মানে স্কুলের ক্লাস ছাড়া একটা জীবন। বিএসপি-র মডেলেও এটা সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ ছিল — ছেলেটা ক্রিকেটার হয়ে ওঠার আগেই পড়াশোনার রাস্তা বন্ধ হয়ে যায়। যে তিনজন দশ বছরে জাতীয় দলে পৌঁছাবে, বাকি সাতাশজন কোথায় যাবে? একটা দায়িত্বশীল পাইপলাইনের সাফল্য শুধু শীর্ষে পৌঁছানোর সংখ্যায় মাপা হয় না, ব্যর্থ হওয়া বাকিদের একটা সম্মানজনক পথ কতটা তৈরি, সেটাতেও মাপা হয়। একাডেমি একটা বাড়ি, একটা কল-সেন্টার নয়; ছেলেটা শুধু ক্রিকেটার নয়, একটা মানুষ।

বিদেশি ব্যাটিং কোচের প্রস্তাবটা আরেকটা স্তরের কথা বলে। একজন সাবেক টেস্ট তারকা যখন বলেন ‘বিদেশি কোচ আনুন, টেকনিক আর শট-সিলেকশনে জোর দিন’, তখন সেই বাক্যের ভেতরে দুটো তথ্য লুকিয়ে থাকে। প্রথমত, তিনি স্বীকার করছেন যে বর্তমান স্থানীয় কোচিং স্তর যথেষ্ট নয়। দ্বিতীয়ত, তিনি বলছেন প্রযুক্তি নয়, টেকনিকই সংকট। এটা বিস্ময়কর নয়। দক্ষিণ এশিয়ার ঘরোয়া কাঠামো প্রায় সবসময় টেকনিকের চেয়ে ক্ষমতাকে পুরস্কৃত করে — ছোট মাঠ, সমান পিচ, দ্রুত রান। তরুণ ব্যাটসম্যান শেখে হাত দিয়ে খেলতে, শেখে না হাঁটু আর মাথা দিয়ে খেলতে। একটা বিদেশি কোচ সিস্টেম বদলাতে পারেন না, কিন্তু একটা প্রজন্মের চোখ খুলে দিতে পারেন।

আর আছে বোলিং মেশিন। ছোট জিনিস, কিন্তু তরুণ ক্রিকেটে এর গুরুত্ব অপরিসীম — কারণ বোলিং মেশিন বারবার একই জায়গায় বল ফেলে, ডেটা তৈরি করে, আর ডেটা ছাড়া টেকনিক শুধু অভ্যাস। একাডেমির ভেতরে মেশিন আর ল্যাব একসঙ্গে থাকলে একটা চক্র তৈরি হয়: বোলিং → পরিমাপ → সংশোধন → আবার বোলিং। এই চক্রটাই আসলে একাডেমির আসল পণ্য। বাকি সব — ছবি, ঘোষণা, প্রশংসা — সাজসজ্জা।

শাহিনস প্রোগ্রামের কথা ভাবলে একটা স্তর যোগ হয়। পাকিস্তান শাহিনস হল বোর্ডের দ্বিতীয় সারির উন্নয়ন দল — অনূর্ধ্ব-১৯ আর সিনিয়র দলের মাঝখানের সেতু। ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় ফাঁক সবসময় এখানেই থাকে: বয়সভিত্তিক ক্রিকেট থেকে সরাসরি টেস্ট ক্রিকেটে লাফ দিলে ছেলেটা হারিয়ে যায়। ভারত এই ফাঁক বুঝে অনেক আগে অনূর্ধ্ব-১৯ → এ-দল → সিনিয়র পথটা পাকা করেছিল, আর সেটার ফল তাদের বেঞ্চ-গভীরতায় দেখা যায়। পাকিস্তান এখন সেই সিঁড়িটা আঁকছে। কাঠামোর ধারণাটা সঠিক; প্রশ্নটা কাঠামোর নয়, ধারাবাহিকতার।

প্রতিপক্ষ যুক্তি: প্রশংসা সাক্ষ্য নয়, ঘোষণা ফলাফল নয়

এখন সেই অংশ, যেখানে আমাকে নিজের উষ্ণতার বিরুদ্ধে দাঁড়াতে হয়। ইএনএফজে স্বভাব বলে কথা — গল্প শুনলে আগে মানুষটাকে বোঝার ইচ্ছা জাগে। কিন্তু গেটকিপারের কাজ হল জিজ্ঞাসা করা: কে বলছে, কেন বলছে, আর কী বলছে না?

প্রথম প্রশ্নটা সূত্রের স্বাধীনতা নিয়ে। ইউসুফ যে প্রতিষ্ঠানের প্রশংসা করছেন, সেই প্রতিষ্ঠানই তাঁকে আমন্ত্রণ জানিয়েছে। তিনি নিজেই বলেছেন, তিনি চেয়ারম্যান মোহসিন নকভির সঙ্গে ১৮ মাস কাজ করেছেন। এই বাক্যটাই বলে দেয় এটা নিরপেক্ষ পর্যবেক্ষণের সাক্ষাৎকার নয় — এটা একটা সম্পর্কের ভেতরের কথা। কেউ যখন তার নিজের কাজের সাফল্যের সাক্ষী হন, তখন সেই সাক্ষ্য তথ্য নয়, সেটা একটা অবস্থান। এটা দুর্নীতির অভিযোগ নয়, এটা পদ্ধতিগত সতর্কতা। যে প্রতিবেদনে প্রতিটি তথ্যবিন্দুর উৎস ‘কেউ নয়’ আর প্রকাশের মাধ্যমের নাম পর্যন্ত উল্লেখ নেই, সেই প্রতিবেদনকে বোর্ডের যোগাযোগ-সামগ্রী হিসেবেই পড়তে হয়, স্বাধীন মূল্যায়ন হিসেবে নয়।

দ্বিতীয় প্রশ্নটা হিসাবের। ঘোষণাটায় বাজেট নেই, নেই কোনো পরিমাপযোগ্য সাফল্যের সূচক। কত টাকা, কার তত্ত্বাবধানে, কোন বছরে কী অর্জন হবে — এসবের একটা বাক্যও নেই। এটা ছোট ত্রুটি নয়। বাজেটহীন সংস্কার পরিকল্পনা যাচাই করা যায় না, আর যাচাই করা যায় না বলেই অতিরঞ্জিত করা সহজ। আমার অভিজ্ঞতায় যেটা বারবার দেখেছি: ঘোষণার দিন সবচেয়ে উৎসবমুখর, আর মূল্যায়নের দিন কোনো রেকর্ড থাকে না। ২০২০ সালে বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগ বাতিল হয়েছিল, ডজন-ডজন খেলোয়াড় সাত মাস পর্যন্ত বেতন পাননি; তখন চৌদ্দজনের সাক্ষ্য জড়ো করতে এগারো সপ্তাহ লেগেছিল আমার। সেদিন শিখেছিলাম — যে সংস্থা খরচের হিসাব দেয় না, সে অগ্রগতির হিসাবও দেবে না।

তৃতীয় প্রশ্নটা ধারাবাহিকতার, আর এটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। পুরো পরিকল্পনাটা নির্দিষ্ট কিছু মানুষের নামে বাঁধা — চেয়ারম্যান, পরিকল্পনার নেতা, আর প্রশংসাকারী সাবেক তারকা। ব্যক্তিনির্ভর প্রকল্প নেতৃত্ব বদলালেই থেমে যায়। আর এখানে একটা কাঠামোগত টানাপোড়েন আছে যা প্রতিবেদনটি একেবারে এড়িয়ে গেছে: পিসিবির চেয়ারম্যান একজন সক্রিয় রাজনৈতিক পদাধিকারী। আইসিসির নীতি স্পষ্ট — সদস্য বোর্ডকে সরকারি হস্তক্ষেপমুক্ত থাকতে হবে, আর চূড়ান্ত শাস্তি হিসেবে সাসপেনশনের কথাও আছে। রাজনৈতিক পদের সঙ্গে বোর্ড-নেতৃত্ব জড়িয়ে গেলে সম্পদ দ্রুত জোগাড় করা যায়, কিন্তু একই সঙ্গে একটা কাঠামোগত ঝুঁকি তৈরি হয় যা কোনো প্রশংসা-সভায় আলোচিত হয় না। সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রায়ই সেটাই হয়, যেটা সভার মঞ্চে কেউ বলে না।

চতুর্থ প্রশ্নটা আমাদের স্মৃতির। দক্ষিণ এশিয়ার বোর্ডগুলোতে ‘একাডেমি সংস্কার’ আর ‘গ্রাসরুট বিপ্লব’ শব্দগুলো একটা ঋতুর মতো ফিরে আসে — ঘোষণা, উদ্বোধন, ছবি, তারপর নীরবতা। এই ঘোষণাগুলো কতটা সিনিয়র দলের শক্তিতে রূপান্তরিত হয়েছে, তার অনুপাত বিনয়ী। এটা হতাশাবাদ নয়, এটা ইতিহাস। আর ইতিহাস বলছে, ঘোষণার সংখ্যা যত বেশি, ফলাফলের ধৈর্য তত কম।

পঞ্চম, আর সবচেয়ে সূক্ষ্ম প্রশ্নটা স্মৃতি নিয়ে — আমার প্রিয় অঞ্চল, প্রতিযোগিতার পরে যা ঘটে। আমরা ঘোষণাটা মনে রাখি, খাতাটা মনে রাখি না। আমরা মনে রাখি ইউসুফ হেসেছিলেন; মনে রাখি না যে পাঁচ বছর পরে ওই ত্রিশজনের কেউ কেউ ক্লাব ছেড়ে দিয়েছে, কেউ চোটে ঝরে গেছে, কেউ পড়াশোনার রাস্তায় ফিরে গেছে। যে স্টেডিয়াম খালি হয়ে যায়, তার পিচ একটা পাতা হয়ে ওঠে যা মনে রাখে — কিন্তু সেই পাতাটা কেউ পড়ে না। এই লেখাটা সেই পাতা পড়ার চেষ্টা।

উপসংহারের বদলে: তিনটা সংকেত, একটাই ছবি

আমি ভবিষ্যদ্বাণী করব না, কারণ তরুণ ক্রিকেটে ভবিষ্যদ্বাণী করার অধিকার কারো নেই। আমি তিনটা সংকেত রেখে যাচ্ছি, যা আগামী কয়েক বছরে এই ঘোষণাটা সত্য ছিল কি না তা বলে দেবে।

প্রথম সংকেত: নাম। আগামী চার থেকে ছয় বছরে সিয়ালকোটের ওই ত্রিশজনের অন্তত দুটি নাম যেন প্রথম-শ্রেণির স্কোরকার্ডে ফিরে ফিরে আসে। না এলে সেটা ব্যর্থতা নয় — সেটা হিসাব। দ্বিতীয় সংকেত: ধারাবাহিকতা। বোর্ডের নেতৃত্ব বদলালেও এই পাইপলাইন টিকে থাকলে বোঝা যাবে এটা ব্যক্তির নয়, প্রতিষ্ঠানের সম্পত্তি। আর তৃতীয় সংকেত — সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য — মাঠের বাইরে: পাকিস্তানের ব্যাটসম্যানরা বিদেশের সবুজ পিচে পাঁচ বছর পর যে গড়টা দেখাবে। পিচ-বৈচিত্র্য সত্যি হলে সেই গড় বদলাবে, কারণ স্কোরকার্ড কখনো মিথ্যা বলে না, শুধু দেরিতে সত্য বলে।

প্রতিটি চ্যান্টের একটা ব্যাকরণ থাকে, আর আমি ক্রিয়াপদটা শুনতে চাই। এখানে ক্রিয়াপদটা ‘ঘোষণা করা’ নয়, ‘প্রশিক্ষণ দেওয়া’, ‘মাপা’, ‘বিশ্রাম দেওয়া’, ‘টিকিয়ে রাখা’। যে বোর্ড এই ক্রিয়াপদগুলো ছয় বছর ধরে ধরে রাখতে পারবে, তার গল্প শিরোনামে আসবে না — সেটা আসবে স্কোরকার্ডে। আর একটা ছেলের রান-আপে।