এক পয়েন্টের চ্যাম্পিয়ন, শূন্য পয়েন্টের নীরবতা, আর চব্বিশটি নামের তালিকা

দুই কাগজ, এক টেবিল

মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের সেই টেবিলে একই বিকেলে দুই ধরনের কাগজ রাখা ছিল। একটি প্রথম বিভাগ হকি লিগের চূড়ান্ত পয়েন্ট তালিকা — এগারোটি নাম, পাশে সংখ্যা। অন্যটি সনদ বিতরণের তালিকা — চব্বিশটি নাম, পাশে জেলার নাম। দুই কাগজের মধ্যে সরাসরি কোনো যোগসূত্র নেই। একটি বলে কে উঠল, কে নামল; অন্যটি বলে কে প্রশিক্ষণ শেষ করল। সাংবাদিকতার ভাষায় এরা দুই আলাদা ঘটনা। আমার লেজারের ভাষায় এরা দুই আলাদা কলাম — একটি প্রতিযোগিতার ঘর, একটি পাইপলাইনের ঘর।

আমি সংখ্যাগুলো একই লাইনে বসিয়ে দেখেছি: ২৮, ২৭, ০। তারপর ২৪, ২২, ১৫। প্রথম সারি একটি মৌসুমের হিসাব। দ্বিতীয় সারি একটি কর্মসূচির হিসাব। কোনোটিই নিজে থেকে গল্প বলে না। গল্প তৈরি হয় যখন জিজ্ঞেস করা হয়, এই সংখ্যাগুলোর মধ্যে কোনটি আগামী পাঁচ বছরেও টিকবে — আর কোনটি সনদ বিতরণের ছবির সঙ্গেই মুছে যাবে।

ঢাকা ইউনাইটেড প্রথম বিভাগ হকি লিগ জিতেছে ২৮ পয়েন্ট নিয়ে। ঢাকা ওয়ান্ডারার্স দ্বিতীয়, ২৭ পয়েন্ট। রাইয়ার বাজার সবার নিচে, শূন্য পয়েন্ট, সেকেন্ড ডিভিশনে অবনমন। একই আয়োজনে অপরাজেয় আলো নারী হকি উন্নয়ন কর্মসূচি ২০২৬-এর তৃতীয় পর্বের গোলকিপার ক্যাম্প শেষ হয়েছে — ২২ জেলার ২৪ জন নারী গোলকিপার, ১৫ দিনের আবাসিক প্রশিক্ষণ, শেষে সনদ।

এই প্রতিবেদনের কাজ দুটি ঘটনাকে এক করে দেখানো নয়। কাজ হলো, কোন ঘটনাটি আগামী দিনের হিসাবে বেশি দামি, সেটি ঠিক করা — এবং যেটি কম দামি, সেটিকে ছোট না করে বরং তার সীমাটা স্পষ্ট করে বলা।

লেজার কেন, আর কীভাবে

আমার হাতে একটি ফাইল আছে, যার নাম আমি নিজেই দিয়েছি 'ধসের খতিয়ান'। তিনটি কলাম: কী ভাঙল, কে লাভবান হলো, আর সবচেয়ে আগে কবে মেরামত সম্ভব। এই ফাইলটি আমি ২০২০ সালে শুরু করি, যখন ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগের একটি পরিকল্পিত ফিচার প্রকাশের আগেই মরে যায় — লিগটি সেদিন হয়নি, তারপর ২০২৩ পর্যন্ত হয়নি। ফাঁকা মৌলানা ভাসানী স্টেডিয়ামে ক্যামেরা নিয়ে দাঁড়িয়ে আমি বুঝেছিলাম, ক্রীড়া সাংবাদিকতার সবচেয়ে কম চর্চিত দক্ষতা হলো ব্যর্থতার হিসাব রাখা।

এই খতিয়ানে বাংলাদেশের হকির কয়েকটি লাইন এখনো অপরিবর্তিত: ২৭ বছরে ১৩ বার অনুষ্ঠিত লিগ, ১৭ কোটি মানুষের জন্য একটি কৃত্রিম টার্ফ, টানা তিনটি এএইচএফ কাপ যার কোনোটিই সিনিয়র পর্যায়ে রূপান্তরিত হয়নি, এবং একটি গোলকিপার কিটের দাম একটি গ্রামীণ ক্লাবের বার্ষিক বাজেটের চেয়ে বেশি। এই লাইনগুলো আমি প্রতিবেদনে ঢোকাই কারণ এগুলো ছাড়া ২৮ পয়েন্ট বা ২৪ জন গোলকিপারের সংখ্যা অর্থহীন হয়ে যায়।

লেজার রাখার একটি পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া আছে: একসময় সব ঘটনা ধসের অধ্যায় বলে মনে হতে থাকে। সেটি ভুল। ২০২২ সালের হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি দেখিয়েছিল স্পনসররা হকিতে টাকা ঢালতে রাজি; ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে জুনিয়র বিশ্বকাপে বাংলাদেশের যোগ্যতা অর্জন দেখিয়েছিল প্রতিভার ভান্ডার সত্যিই আছে। এই দুটি তথ্য প্রতিটি নিবন্ধে জোর করে ঢোকাতে হয়, কারণ এগুলো ছাড়া লেখাটি বিশ্লেষণ নয়, মনোভাব।

প্রথম বিভাগ কোথায় দাঁড়িয়ে

বাংলাদেশের ক্লাব হকির কাঠামোয় তিনটি স্তরের কথা জানা যায় — প্রিমিয়ার লিগ উপরে, প্রথম বিভাগ মাঝে, সেকেন্ড ডিভিশন নিচে। এই উল্লম্ব বিন্যাসটি কাগজে সুন্দর। বাস্তবে প্রতিটি স্তরের মধ্যে দূরত্ব কত, সেই প্রশ্নের উত্তর কোনো প্রকাশিত নথিতে নেই। প্রথম বিভাগের চ্যাম্পিয়ন প্রিমিয়ার লিগে উঠলে সে কতটা প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারবে, তার কোনো ঐতিহাসিক হার নেই আমার ফাইলে।

২০২৬ মৌসুমের প্রথম বিভাগে দল ছিল এগারোটি, প্রতিটি দল দশটি ম্যাচ খেলেছে। এই দুটি সংখ্যা মিলিয়ে বোঝা যায়, প্রতিযোগিতাটি একক রাউন্ড-রবিন — প্রত্যেকে প্রত্যেকের সঙ্গে একবার। এগারো দলের লিগে প্রতিদলের দশ ম্যাচ, এটাই স্বাভাবিক গঠন। কিন্তু এখানেই প্রথম সীমাবদ্ধতা: দশ ম্যাচের একটি মৌসুমে এক পয়েন্টের ব্যবধান পরিসংখ্যানগতভাবে কতটা অর্থবহ, সে প্রশ্ন তোলার জায়গা খুব ছোট।

একটি লিগের মান মাপা হয় তিনটি জিনিসে — দলের সংখ্যা, ম্যাচের সংখ্যা, আর প্রকাশিত তথ্যের পরিমাণ। প্রথম দুটিতে এই মৌসুম সংক্ষিপ্ত কিন্তু গ্রহণযোগ্য। তৃতীয়টিতে হিসাব প্রায় শূন্য। গোল কত হলো, কে করল, পেনাল্টি কর্নার থেকে কত গোল হলো, কত শট নেওয়া হলো, দখল কত শতাংশ — এগুলোর কোনোটিই আমার হাতে নেই। যে লিগ নিজের ভেতরের সংখ্যা প্রকাশ করে না, সে লিগ তার নিজের ইতিহাসও তৈরি করতে পারে না।

ভেন্যু, আয়োজন, আর একটি তারিখের অনিশ্চয়তা

অনুষ্ঠানটি হয়েছে মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে। প্রধান অতিথি ছিলেন যুব ও ক্রীড়া মন্ত্রণালয়ের ভারপ্রাপ্ত সচিব মোহাম্মদ মাহফুজুল আলম খান। এই তথ্যটি গুরুত্বপূর্ণ, তবে সীমিত অর্থে। মন্ত্রণালয়ের প্রতিনিধির উপস্থিতি প্রমাণ করে রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে অনুষ্ঠানটির দৃশ্যমানতা ছিল। এটি প্রমাণ করে না যে রাষ্ট্রীয় বিনিয়োগ বেড়েছে, নতুন টার্ফ বসেছে, অথবা ফেডারেশনের বাজেটে স্থায়ী কোনো লাইন যোগ হয়েছে।

একটি তারিখের কথা আলাদা করে বলি। আমার বিশ্লেষণের ভিত্তি ৮ নভেম্বর ২০২৬ তারিখের তথ্য, কিন্তু মূল প্রতিবেদনের প্রকাশনার সঠিক তারিখ আমার কাছে যাচাইকৃত নয়। পাঠককে এটা জানানো দরকার, কারণ তারিখ ছাড়া কোনো ফলাফলকে 'সাম্প্রতিক' বলা যায় না। আমার পেশায় এটি ছোট ব্যাপার নয় — একটি ভুল তারিখ একটি সত্য ঘটনাকে মিথ্যা প্রসঙ্গে বসিয়ে দিতে পারে।

২৮ পয়েন্ট কী প্রমাণ করে

ঢাকা ইউনাইটেড দশ ম্যাচে ২৮ পয়েন্ট পেয়েছে এবং লিগ জিতেছে। এটি একটি নিশ্চিত ক্রীড়া অর্জন। কোনো সন্দেহ নেই, এই মৌসুমে প্রথম বিভাগের সেরা দল তারা।

কিন্তু ২৮ পয়েন্ট একটি ফলাফল, একটি পদ্ধতি নয়। এই সংখ্যা থেকে জানা যায় না তারা কীভাবে জিতেছে। উচ্চ চাপে প্রতিপক্ষের অর্ধে আক্রমণ করেছে? বল দখলে রেখে খেলেছে? দ্রুত পাল্টা আক্রমণে গোল করেছে? পেনাল্টি কর্নারে দক্ষতা দেখিয়েছে? নাকি ব্যক্তিগত দক্ষতায় ম্যাচের ভাগ্য ঘুরিয়েছে? এই পাঁচটির কোনোটির উত্তর ২৮ সংখ্যাটিতে নেই।

আমি বহুবার এই ফাঁদে পড়েছি। ২০১৮ বিশ্বকাপে ১৬৯টি গোল কোড করার আগে আমি ভাবতাম স্কোরলাইনই যথেষ্ট। পরে দেখেছি, স্কোরলাইন হলো দরজার নামফলক — ভেতরে কী আছে তা জানতে হলে ঘরে ঢুকতে হয়। প্রথম বিভাগের এই মৌসুমে দরজাটি বন্ধ।

একটি কথা স্পষ্ট করা দরকার: পয়েন্ট সিস্টেম নিজেই আমার কাছে অজানা। জয়ে ৩ পয়েন্ট, ড্রয়ে ১ — এই প্রচলিত হিসাবে ২৮ পয়েন্ট মানে নয় জয় ও এক ড্র, অথবা আট জয়, চার ড্র ও এক হার — দশ ম্যাচে এই সমীকরণগুলো মেলে না। অর্থাৎ হয় পয়েন্ট বণ্টন প্রচলিত নয়, নয়তো অন্য কিছু হিসাব আছে। যতক্ষণ পয়েন্ট সিস্টেম যাচাই না হয়, ততক্ষণ ২৮-কে জয়-ড্র-হারে ভাঙা সম্পূর্ণ অনুমান। আমি অনুমান লিখতে পারি, কিন্তু অনুমানকে ফলাফল বলে চালাতে পারি না।

২৭ বনাম ২৮: এক পয়েন্ট কী বলে

ঢাকা ওয়ান্ডারার্স ২৭ পয়েন্ট নিয়ে দ্বিতীয়। প্রতিবেদনে তাদের 'ঐতিহ্যবাহী ক্লাব' বলা হয়েছে। এই বিশেষণটির প্রতি আমার সন্দেহ আছে, তবে সেটি পরে।

এক পয়েন্টের ব্যবধান একটি নির্দিষ্ট ধরনের গল্প বলে: প্রতিযোগিতাটি ঘাড়ে ঘাড়ে ছিল। এটি বলে না কোন দলটি সত্যিই ভালো। দশ ম্যাচে এক পয়েন্টের পার্থক্য একটি ড্র আর একটি হারের পার্থক্যেও তৈরি হতে পারে, আবার একটি মাত্র ম্যাচের ফলেও। কোনটি ঘটেছে, তা ম্যাচ-বাই-ম্যাচ ফলাফল ছাড়া জানা অসম্ভব।

তবু একটি সিদ্ধান্তে আসা যায়: ঢাকা ওয়ান্ডারার্স আগামী মৌসুমেও প্রতিদ্বন্দ্বী হিসেবে থাকার সম্ভাবনা রাখে। এই সম্ভাবনাটি দলের স্কোয়াড, বয়স, কোচিং — এসবের ওপর নির্ভর করে, যার কোনোটিই প্রকাশিত নয়।

'ঐতিহ্যবাহী ক্লাব' শব্দবন্ধটি আমি সাবধানে ব্যবহার করি। ঐতিহ্য একটি দাবি, প্রমাণ নয়। ঢাকা ওয়ান্ডারার্সের ইতিহাস যদি সত্যিই বড় হয়, তবে সেটি এই মৌসুমের এক পয়েন্টের ঘাটতিকে ব্যাখ্যা করে না, ঢাকেও না। ইতিহাস আর বর্তমান ফলাফল দুই আলাদা কলামে থাকে, এবং আমার লেজারে সেই দুই কলাম কখনো একসাথে যোগ করা হয় না।

রাইয়ার বাজারের শূন্য: সবচেয়ে কম আলোচিত তথ্য

দশ ম্যাচ, শূন্য পয়েন্ট। রাইয়ার বাজার সেকেন্ড ডিভিশনে নেমে গেছে।

প্রতিবেদনে এই তথ্যটি একটি বাক্যে শেষ। অথচ সংখ্যাটি এই পুরো নিবন্ধের সবচেয়ে অস্বস্তিকর সংখ্যা। দশ ম্যাচে এক পয়েন্টও না পাওয়া মানে শুধু হার নয় — এটি একটি প্রতিযোগিতার ভেতরে একটি দলের সম্পূর্ণ অকার্যকারিতা। প্রশ্ন হলো কেন।

উত্তর হতে পারে চারটি: কৌশলগত দুর্বলতা, অপর্যাপ্ত প্রস্তুতি, আর্থিক সীমাবদ্ধতা, সাংগঠনিক ব্যর্থতা। প্রতিবেদনে এই চারটির কোনোটির পক্ষে প্রমাণ নেই। ফলে একটি দলের পতনকে আমরা ব্যক্তিগত ব্যর্থতা বলে চালিয়ে দিই, অথচ ব্যর্থতার উৎস প্রায়ই ক্লাবের বাইরে থাকে — খেলোয়াড়ের ভাতা, যাতায়াত, চিকিৎসা, অনুশীলনের মাঠ।

আমি এখানে একটি নীতি মেনে চলি: শূন্য পয়েন্ট একটি ফলাফল, একটি কারণ নয়। যে দল শূন্য পয়েন্ট পায়, তার কাছ থেকে প্রথম প্রশ্নটি হওয়া উচিত 'কী হয়েছিল', 'কে দায়ী' নয়। এই প্রশ্নটি কেউ করেনি, কারণ লিগের কোনো ম্যাচ রিপোর্ট প্রকাশিত হয়নি। যে লিগ নিজের ব্যর্থ দলকে ব্যাখ্যা করে না, সে লিগ পরের বারও একই ব্যর্থতা পাবে।

২৪ জন, ২২ জেলা: ভূগোল একটি তথ্য

এবার দ্বিতীয় কাগজটি। অপরাজেয় আলো নারী হকি উন্নয়ন কর্মসূচি ২০২৬-এর তৃতীয় পর্বে গোলকিপার ক্যাম্পে অংশ নিয়েছে ২৪ জন নারী গোলকিপার, ২২টি জেলা থেকে। ক্যাম্পটি ছিল ১৫ দিনের আবাসিক, শেষে সফল প্রশিক্ষণার্থীদের সনদ দেওয়া হয়েছে। আয়োজনে বাংলাদেশ হকি ফেডারেশন ও ব্র্যাক ব্যাংক পিএলসি যুক্ত।

এই তথ্যগুচ্ছের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংখ্যা ২৪ নয়, ২২। ২৪ জন প্রশিক্ষণার্থী একটি ক্যাম্পে সহজেই জোগাড় করা যায়। কিন্তু ২২টি জেলা থেকে তাদের খুঁজে বের করা একটি সিদ্ধান্ত — একটি সচেতন ভৌগোলিক পছন্দ। বাংলাদেশের হকিতে প্রতিভা ঐতিহাসিকভাবে কয়েকটি এলাকায় কেন্দ্রীভূত। স্কাউটিং যদি সেই কেন্দ্রগুলোতেই ঘোরে, তবে বাকি জেলাগুলো কখনো তালিকায় আসে না। ২২ জেলার সংখ্যাটি বলছে, অন্তত এই কর্মসূচিতে কেন্দ্র থেকে বাইরে যাওয়ার চেষ্টা হয়েছে।

তবে এখানেই আমার দ্বিতীয় প্রশ্ন: ২২ জেলা থেকে ২৪ জন — অর্থাৎ গড়ে প্রতি জেলায় একজনও না। এটি বিস্তার, কিন্তু গভীরতা নয়। প্রতিটি জেলা থেকে একজন করে গোলকিপার মানে প্রতিটি জেলায় স্কাউটিংয়ের একটি স্থায়ী কাঠামো নেই; আছে একটি অনিয়মিত ছাঁকনি। ছাঁকনি একবার চালালে একজন পাওয়া যায়, কাঠামো থাকলে দশজন পাওয়া যায়।

১৫ দিনের ঘনত্ব বনাম ৩৬৫ দিনের ধারাবাহিকতা

আবাসিক ক্যাম্পের যুক্তি সরল: ১৫ দিন একটানা অনুশীলন ছড়ানো দশটি সপ্তাহের চেয়ে বেশি ঘনত্ব দেয়। গোলকিপার একটি বিশেষ অবস্থান, যেখানে পুনরাবৃত্তি ছাড়া উন্নতি হয় না। প্রতিদিন দুই সেশন, একই কোচ, একই মাঠ, একই বল — এই ঘনত্বের কোনো বিকল্প নেই।

কিন্তু ঘনত্ব আর ধারাবাহিকতা এক জিনিস নয়। ১৫ দিনে একটি দক্ষতা তৈরি হয়, ৩৬৫ দিনে সেটি স্থায়ী হয়। ক্যাম্প শেষ হওয়ার পর প্রশিক্ষণার্থীরা যদি নিজ নিজ জেলায় নিয়মিত গোলকিপিং কোচ না পান, তবে ১৫ দিনের অর্জন ছয় মাসে ক্ষয়ে যাবে। এই ঝুঁকিটি ক্যাম্পের নকশাতেই আছে, এবং প্রতিবেদনে এর কোনো সমাধান উল্লেখ নেই।

আমার কাছে ক্যাম্পের প্রশিক্ষকের নাম নেই, কোচ-শিক্ষার্থী অনুপাত নেই, প্রতিদিনের সেশনের সংখ্যা নেই, মূল্যায়নের পদ্ধতি নেই। এই চারটি তথ্য ছাড়া একটি প্রশিক্ষণ কর্মসূচির কার্যকারিতা মাপা যায় না — শুধু তার আয়োজন মাপা যায়।

গোলকিপার কেন আলাদা হিসাব

গোলকিপার দলের সবচেয়ে দৃশ্যমান এবং সবচেয়ে অবহেলিত অবস্থান। একটি ভুল ক্যামেরায় ধরা পড়ে, একটি সেভ তিন দিন আলোচিত হয়, কিন্তু প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ সবচেয়ে কম এখানেই।

একজন হকি গোলকিপারের পাঁচটি আলাদা দক্ষতা দরকার। শট থামানো ও অবস্থান — কোণ বন্ধ করা, পোস্টের সঙ্গে সম্পর্ক ঠিক রাখা। পেনাল্টি কর্নার প্রতিরক্ষা — ড্র্যাগ ফ্লিক পড়া, প্রথম শটের পর রিবাউন্ড সামলানো। একের বিরুদ্ধে এক — আক্রমণভাগের খেলোয়াড় এগিয়ে এলে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কমে যায়। রক্ষণভাগের সঙ্গে যোগাযোগ — কে কোথায় দাঁড়াবে, তা গোলকিপারই ঠিক করে। এবং রিবাউন্ড নিয়ন্ত্রণ ও বিতরণ — আধুনিক হকিতে গোলকিপার প্রথম পাসের শুরু।

এই পাঁচটির কোনোটিই ক্যাম্পে কতটা শেখানো হয়েছে, তা প্রতিবেদনে নেই। ফলে ক্যাম্পটিকে 'সফল' বলা যায় আয়োজন হিসেবে, প্রশিক্ষণ হিসেবে নয়।

একটি বাস্তব হিসাব যোগ করি। আমার খতিয়ানে একটি লাইন আছে: একটি পূর্ণ গোলকিপার কিটের দাম একটি গ্রামীণ ক্লাবের বার্ষিক বাজেটের চেয়ে বেশি। ২৪ জন গোলকিপারকে প্রশিক্ষণ দেওয়া মানে ২৪টি কিটের ব্যবস্থা করা। কিট ছাড়া গোলকিপিং প্রশিক্ষণ হয় না — হেলমেট, লেগ গার্ড, হ্যান্ড প্রোটেকশন, চেস্ট প্যাড। এই সরবরাহের উৎস প্রতিবেদনে নেই। যদি কিট ফেডারেশনের হয় এবং ক্যাম্প শেষে ফিরে যায়, তবে প্রশিক্ষণার্থীরা বাড়িতে গিয়ে অনুশীলনই করতে পারবেন না।

সনদ একটি ডেলিভারেবল, একটি যোগ্যতা নয়

সফল প্রশিক্ষণার্থীদের সনদ দেওয়া হয়েছে। এটি প্রমাণ করে কর্মসূচির একটি আনুষ্ঠানিক সমাপ্তি প্রক্রিয়া আছে। সনদ প্রমাণ করে না যে প্রাপক প্রফেশনাল পর্যায়ে খেলতে পারেন।

আমি এই পার্থক্যটি জোর দিয়ে বলি, কারণ উন্নয়ন কর্মসূচির সবচেয়ে সাধারণ ব্যর্থতা এখানেই: সনদ হয়ে যায় চূড়ান্ত পণ্য। প্রশিক্ষণ শেষ, সনদ দেওয়া হলো, ছবি তোলা হলো, প্রতিবেদন প্রকাশ হলো — এবং পাইপলাইনের হিসাব সেখানেই থেমে যায়। পরের প্রশ্নটি কেউ করে না: এই ২৪ জনের মধ্যে কতজন পরের মৌসুমে জেলা দলে ডাক পেলেন?

এই প্রশ্নটির উত্তর এই মুহূর্তে কারও কাছে নেই। আমার কাছেও নেই। এবং সেটাই এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় ঘাটতি — প্রতিবেদকের ঘাটতি নয়, ব্যবস্থার ঘাটতি।

ব্র্যাক ব্যাংক ও ফেডারেশন: অর্থায়নের অজানা অংশ

বাংলাদেশ হকি ফেডারেশন ও ব্র্যাক ব্যাংক পিএলসি যৌথভাবে কর্মসূচিটি আয়োজন করেছে। এই তথ্যটি ছোট নয়। হকি বাংলাদেশে একটি কম-বাণিজ্যিক খেলা; এমন খেলায় একটি বেসরকারি আর্থিক প্রতিষ্ঠানের উপস্থিতি কাঠামোগতভাবে তাৎপর্যপূর্ণ। ২০২২ সালের হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি আগেই প্রমাণ করেছে, স্পনসররা হকিতে টাকা দিতে রাজি — শর্ত হলো দৃশ্যমানতা ও সুশাসন।

কিন্তু একটি অংশীদারত্ব একটি বাজার নয়। প্রতিবেদনে চুক্তির মেয়াদ নেই, অর্থের পরিমাণ নেই, দায়বদ্ধতার শর্ত নেই, মূল্যায়নের মানদণ্ড নেই। ফলে প্রশ্ন থেকে যায়: এটি একটি এককালীন সামাজিক দায়বদ্ধতা কার্যক্রম, নাকি বহুবর্ষী বিনিয়োগ? উত্তর দুটিই সম্ভব, এবং দুটির ফলাফল সম্পূর্ণ আলাদা।

আমি এখানে একটি সতর্কতা যোগ করি। কম-বাণিজ্যিক খেলায় কর্পোরেট অর্থায়ন প্রায়ই একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পে সীমাবদ্ধ থাকে — একটি ক্যাম্প, একটি টুর্নামেন্ট, একটি পুরস্কার অনুষ্ঠান। প্রকল্প শেষ হলে অর্থ শেষ। স্থায়ী কাঠামো তৈরি হয় না। যদি এই কর্মসূচি প্রতি বছর একই ২৪ জনকে নতুন করে খুঁজতে হয়, তবে এটি উন্নয়ন নয়, পুনরাবৃত্তি।

প্রিমিয়ার লিগে ওঠার ব্যবধান

ঢাকা ইউনাইটেড প্রিমিয়ার লিগে উঠেছে। এটি সুযোগ, নিশ্চয়তা নয়।

প্রথম বিভাগের চ্যাম্পিয়ন হওয়া আর প্রিমিয়ার লিগে টিকে থাকা — দুই ভিন্ন কাজ। উপরের স্তরে ম্যাচের গতি বাড়ে, শারীরিক চাপ বাড়ে, স্কোয়াডের গভীরতা দরকার হয়, পেনাল্টি কর্নারের মতো সেট-পিসের মান বাড়ে। প্রথম বিভাগের দশ ম্যাচে যে দল এক পয়েন্টের ব্যবধানে জিতেছে, তার কাছে প্রিমিয়ার লিগের দীর্ঘ মৌসুমের জন্য কতটা সম্পদ আছে, তা অজানা।

আমার খতিয়ানে এই ধরনের উত্তরণের একটি প্যাটার্ন আছে, যা আমি বারবার দেখেছি: প্রথম বিভাগের চ্যাম্পিয়ন দল উপরে উঠে প্রথম মৌসুমেই সংগ্রাম করে, কারণ দলটি জেতার জন্য তৈরি ছিল, টিকে থাকার জন্য নয়। জেতার পরিকল্পনা আর টিকে থাকার পরিকল্পনা এক নয়।

এখানে একটি পরীক্ষামূলক ভবিষ্যদ্বাণী করা যায়: ঢাকা ইউনাইটেডের প্রথম প্রিমিয়ার মৌসুমে সবচেয়ে বড় পরীক্ষা হবে প্রতিরক্ষা, আক্রমণ নয়। কারণ নিচের স্তরে যারা জেতে তারা সাধারণত আক্রমণে এগিয়ে থাকে; উপরের স্তরে তারা প্রথমে শিখে যে প্রতিপক্ষও আক্রমণ করতে জানে।

রেফারি, শৃঙ্খলা, আর দর্শকের অন্ধকার

প্রতিবেদনে রেফারি, কার্ড, শৃঙ্খলামূলক সিদ্ধান্ত বা আপিল প্রক্রিয়ার কোনো উল্লেখ নেই। ফলে একটি প্রশ্ন খোলা থাকে: এই লিগের ম্যাচগুলোতে রেফারির সিদ্ধান্ত কীভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছিল?

আমি বহু বছর ধরে স্টেডিয়ামে এই সমস্যাটি দেখছি। রেফারি সিদ্ধান্ত দেন, কিন্তু সিদ্ধান্তের কারণ ব্যাখ্যা করেন না — অন্তত স্টেডিয়ামের ভেতরে নয়। বড় পর্দায় একটি লাইন আঁকা হয়, তারপর সবাই অনুমান করতে থাকে। ভিএআর থাকলেও ব্যাখ্যাটি ঘোষণা করা হয় না, শুধু ফলাফল দেখানো হয়। যে দর্শক টিকিট কিনে মাঠে এসেছেন, তিনি সিদ্ধান্তের সবচেয়ে বড় অংশীদার, অথচ ব্যাখ্যার সবচেয়ে ছোট অংশ।

প্রথম বিভাগের ক্ষেত্রে এই সমস্যা আরও গভীর, কারণ সেখানে ভিএআর নেই, ম্যাচ রিপোর্টও প্রকাশিত হয় না। রাইয়ার বাজারের শূন্য পয়েন্টের পেছনে কতটা রেফারিং বিতর্ক ছিল, তা কেউ জানবে না। যে লিগ নিজের সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা সংরক্ষণ করে না, তার বিরুদ্ধে অভিযোগ করাও অসম্ভব, আবার আস্থাও করা অসম্ভব।

যে তথ্য প্রকাশ পায় না, তার দাম সবচেয়ে বেশি

এখানে একটি অপ্রিয় পর্যবেক্ষণ যোগ করি। এই লিগের যে তথ্যগুলো প্রকাশিত হয়নি — গোল, শট, দখল, কার্ড, খেলোয়াড়ের মিনিট — সেগুলোই সবচেয়ে বেশি দামি। কাদের জন্য? বাজি বাজারের জন্য।

আন্তর্জাতিক ক্রীড়ায় ডেটা-বাণিজ্যের সবচেয়ে অন্ধকার দিকটি এখানেই। লাইভ ফিড সরাসরি বেটিং কোম্পানিগুলোতে যায়, ক্লাব ও ফেডারেশন সেই অর্থের ভাগ পায়, আর যে দর্শক মাঠে খেলাটি দেখতে আসেন তিনি জানেন না তাঁর চোখের সামনের ম্যাচটি কয়েক সেকেন্ড আগে একটি সার্ভারে ঢুকে গেছে। বাংলাদেশের প্রথম বিভাগ হকিতে এখনো সেই কাঠামো নেই — এটাই একমাত্র ভালো খবর এই কলামে। কিন্তু তথ্য না থাকার কারণ উন্নত নীতি নয়, অভাবে। অভাব পূরণ হলে নীতির প্রশ্নটি সামনে আসবে, এবং তখন উত্তর দেওয়ার প্রস্তুতি আমাদের নেই।

আসল গল্পটি ট্রফি নয়

এবার সেই বাঁকা দৃষ্টিকোণ, যা এই প্রতিবেদনের মূল দাবি।

প্রথম নজরে মনে হয়, দিনের বড় ঘটনা ঢাকা ইউনাইটেডের চ্যাম্পিয়নশিপ এবং প্রিমিয়ার লিগে উত্তরণ। আমার হিসাবে সেটি দিনের সবচেয়ে কম তাৎপর্যপূর্ণ ঘটনা। কারণ একটি লিগ চ্যাম্পিয়ন প্রতি বছরই হয়, এবং সেই চ্যাম্পিয়নশিপ আন্তর্জাতিক পর্যায়ে বাংলাদেশের অবস্থান সম্পর্কে একটি বাক্যও বলে না। ২৮ পয়েন্ট একটি ঘরোয়া সংখ্যা, যার বাইরের কোনো প্রক্ষেপণ নেই।

বড় ঘটনা হলো ২৪ জন গোলকিপারের ক্যাম্প, তবে সেটিও আমরা যেভাবে ভাবছি সেই কারণে নয়। কারণ ক্যাম্পটি নারী হকির প্রতি একটি সদিচ্ছার ঘোষণা — এটা ঠিক, কিন্তু সদিচ্ছা নতুন নয়। নতুন হলো ভৌগোলিক বিতরণের সিদ্ধান্ত: ২২ জেলা। বাংলাদেশের হকিতে প্রতিভা শনাক্তকরণ প্রায় সবসময়ই ঢাকা-কেন্দ্রিক। এই ক্যাম্পটি সেই কেন্দ্রবিন্দুকে একবার সরানোর চেষ্টা করেছে।

এখানেই দ্বিতীয় বাঁক। এই কর্মসূচির সবচেয়ে বড় ঝুঁকি ব্যর্থতা নয়, সফলতা। যদি ২৪ জন সনদ পান এবং তাদের মধ্যে একজনেরও পরবর্তী ঠিকানা না থাকে, তবে কর্মসূচিটি নিজের সাফল্যের মধ্যেই ব্যর্থ হয়ে যাবে। কারণ তখন প্রমাণ হয়ে যাবে, বাংলাদেশে মেয়েদের হকিতে প্রতিভা আছে — শুধু প্রতিভাকে রাখার জায়গা নেই। এই বাক্যটি আমার খতিয়ানে সবচেয়ে পুরোনো লাইন, এবং এটি এখনো বদলায়নি।

বিপরীত ঝুঁকি: ট্রফিকে ছোট করার ফাঁদ

এই জায়গায় আমার নিজের পদ্ধতির বিরুদ্ধে একটি যুক্তি তোলা দরকার।

যদি আমি বলি ট্রফিটি কম গুরুত্বপূর্ণ, তবে আমি একটি বাস্তব অর্জনকে অস্বীকার করছি। ঢাকা ইউনাইটেডের খেলোয়াড়রা দশ ম্যাচ খেলেছেন, ২৮ পয়েন্ট পেয়েছেন, লিগ জিতেছেন। তাঁদের জন্য এটি জীবনের একটি বড় দিন। যে বিশ্লেষক প্রতিটি ঘরোয়া সাফল্যকে 'কাঠামোগতভাবে নগণ্য' বলে উড়িয়ে দেন, তিনি ধীরে ধীরে এমন একটি অবস্থানে পৌঁছে যান যেখানে কোনো কিছুই গুরুত্বপূর্ণ নয় — এবং সেটি বিশ্লেষণ নয়, অবসাদ।

তাই হিসাবটি পরিষ্কার করা দরকার। ট্রফিটির মূল্য আছে, কিন্তু তার পরিধি নির্দিষ্ট: এটি প্রথম বিভাগের ভেতরে একটি প্রতিযোগিতামূলক ফলাফল। এর বাইরে এই সংখ্যার কোনো অর্থ নেই। প্রিমিয়ার লিগে ঢাকা ইউনাইটেড কেমন করবে, সেটি এই ট্রফি বলে দিতে পারবে না — সেটি পরের মৌসুমের দশটি ম্যাচ বলে দেবে।

একইভাবে, রাইয়ার বাজারের শূন্য পয়েন্টকে আমি ক্লাবের ব্যর্থতা বলে চিহ্নিত করেছি। কিন্তু ক্লাবের ভেতরে কী ঘটেছে তা না জেনে এই চিহ্নিতকরণও একটি অনুমান। যদি ক্লাবটি অর্থাভাবে খেলোয়াড় পায়নি, তবে দায় ক্লাবের নয়, ব্যবস্থার। এই পার্থক্যটি না করা পর্যন্ত আমাদের প্রতিটি নিন্দা অসম্পূর্ণ।

চব্বিশটি নামের তালিকা

আমি এই প্রতিবেদন শেষ করব সেই দ্বিতীয় কাগজটি দিয়ে, যেটি দিয়ে শুরু করেছিলাম।

সেই তালিকায় ২৪টি নাম আছে এবং পাশে ২২টি জেলার নাম। আমার কাছে সেই নামগুলো নেই — প্রতিবেদনে নেই। কিন্তু যাঁরা সনদ নিয়েছেন, তাঁদের প্রত্যেকের একটি নাম আছে, একটি জেলা আছে, একটি বাড়ি আছে যেখানে ফিরে যেতে হবে। প্রশ্নটি হলো, ফিরে যাওয়ার পর তাঁর হাতে কী থাকবে। একটি সনদ, নাকি একটি প্রশিক্ষণের সুযোগ, একটি কিট, একটি দল, একটি পরের ক্যাম্প।

আমি বহু বছর ধরে এই ধরনের তালিকা দেখছি। ২০০৯ সাল থেকে ক্রীড়া সাংবাদিকতায় কাজ করতে করতে আমি শিখেছি, উন্নয়ন কর্মসূচির প্রকৃত মূল্যায়ন হয় তার সমাপ্তি অনুষ্ঠানে নয়, দুই বছর পরের একটি দলীয় তালিকায়। যদি ২০২৮ সালে বাংলাদেশের কোনো বয়সভিত্তিক দলে এই ২৪ জনের একজনকে দেখা যায়, তবে এই ক্যাম্পটির একটি অর্থ থাকবে। যদি না যায়, তবে এটি আরেকটি সুন্দর ছবি।

সামনের দিকে

আগামী মৌসুমে তিনটি জিনিস আমি নজরে রাখব, এবং তিনটিই পরিমাপযোগ্য।

প্রথমত, ঢাকা ইউনাইটেড প্রিমিয়ার লিগে কত গোল খায় — জেতে কত ম্যাচ, তা নয়। প্রথম মৌসুমে একটি উঠতি দলের আসল পরীক্ষা প্রতিরক্ষা।

দ্বিতীয়ত, রাইয়ার বাজারের সেকেন্ড ডিভিশন মৌসুম। যদি তারা সেখানে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে, তবে প্রথম বিভাগের শূন্য পয়েন্টের কারণটি কাঠামোগত ছিল না — সেটি একটি মৌসুমের দুর্ঘটনা। যদি সেখানেও শূন্যের কাছাকাছি থাকে, তবে প্রশ্নটি ফেডারেশনের দিকে যাবে।

তৃতীয়ত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সেই ২৪টি নামের পরবর্তী গন্তব্য। কোনো জেলা দল, কোনো বয়সভিত্তিক শিবির, কোনো জাতীয় পুল — যেকোনো একটি জায়গায় যদি এই নামগুলো ফিরে আসে, তবে ২০২৬ সালের এই ক্যাম্পটি ইতিহাসে একটি লাইন পাবে।

আমার খতিয়ানে এখনো একটি ঘর ফাঁকা। সেখানে লেখা আছে: 'সবচেয়ে আগে কবে মেরামত সম্ভব।' ২৮ পয়েন্ট সেই ঘর পূরণ করে না। ২৪টি নাম হয়তো করতে পারে।

লেজার আপাতত খোলা থাকল।