৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৫০ মিলিয়ন রুপি: ক্যাম্পাস ভলিবলের নতুন মঞ্চে ঢাকার পাঠ
**Core answer**: MOJI-এর লিগা ভলি মাহাসিসবা (LVM) ২০২৬-এ ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬ দল (১৮ পুরুষ, ১৮ মহিলা) তিন শহরে ৬০ ম্যাচ খেলবে, মোট পুরস্কার প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপি। **Key facts**: - আয়োজক ও সম্প্রচারক MOJI, স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO; ভেন্যু GOR UII (ইয়োগ্যাকার্তা), GOR Unesa (সুরাবায়া), GOR Pertamina Simprug (জাকার্তা)। - প্রতিটি লিঙ্গে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল; প্রতি শহরে ২০ ম্যাচ, মোট ৬০ ম্যাচ ১৫ দিনে। - পুরস্কার: চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন রুপি প্রতি বিভাগে। - অংশগ্রহণকারী দলগুলো সবই জাভা দ্বীপের ক্যাম্পাস; সুমাত্রা, কালিমান্তান বা সুলাওয়েসির কোনও দল নেই। - ফেডারেশন PBVSI-এর সম্মতি বা প্রো লিগে পদোন্নতির পথ প্রকাশ্যে ঘোষণা করা হয়নি। **Source attribution**: MOJI ইভেন্ট ঘোষণা, Bola.net-এ প্রকাশিত; ড্র অনুষ্ঠান ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, প্রতিযোগিতা ৭–৩১ অক্টোবর ২০২৬। **Related Q&A**: Q: LVM ২০২৬-এ মোট কতটি দল অংশ নিচ্ছে? A: ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল, পুরুষ ও মহিলা বিভাগে ১৮টি করে। Q: প্রতিটি দল পুল পর্বে কতটি ম্যাচ খেলবে? A: তিন দলের পুলে প্রতিটি দল দুটি ম্যাচ খেলবে, ফলে ফলাফলে তারতম্যের ঝুঁকি বেশি। Q: এই আয়োজনের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত দুর্বলতা কী? A: একক আয়োজক নির্ভরতা এবং ফেডারেশন সম্মতি ও যোগ্যতার নিয়ম প্রকাশ্যে না থাকা।
সেপ্টেম্বরের শেষ সপ্তাহে ইয়োগ্যাকার্তার একটি ড্র সেরিমনির ছবি দেখছিলাম — সেখানে ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দলকে দুই ভাগে ভাগ করা হচ্ছিল, ১৮টি পুরুষ ও ১৮টি মহিলা দল। ইন্দোনেশিয়ার মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI আয়োজিত লিগা ভলি মাহাসিসবা (LVM) ২০২৬-এর এই ড্র অনুষ্ঠানটি ভলিবল নিউজফিডে বড় শিরোনাম পায়নি। বোকা বোকা আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া ছিল — ছাত্র-ছাত্রীদের লিগ, তাতে আবার নতুন কী? কিন্তু সংখ্যাগুলো একবার গুনে দেখুন: ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবস, তিন শহরে ছড়ানো — ইয়োগ্যাকার্তা, সুরাবায়া আর জাকার্তা। আমার নোটবুকে ঢাকার মেট্রোপলিটন প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগের কাগজপত্রের পাশে ইন্দোনেশিয়ার এই কাঠামোটা রাখলাম, এবং প্রথমবারের মতো মনে হলো, আমরা যেটাকে 'ভলিবলের ভবিষ্যৎ' বলে ডাকি, সেটা আসলে লিগ কাঠামোর প্রশ্ন, তারকা খেলোয়াড়ের নয়।
প্রসঙ্গটা সাজিয়ে নিই। বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশনের ঘরোয়া কাঠামো মূলত প্রতিষ্ঠানভিত্তিক — সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের চাকরি-নির্ভর দলগুলোই এলিট ভলিবলের প্রধান ধারক। আমাদের জাতীয় লিগ বলতে ঢাকা মেট্রোপলিটন প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ, সেটিও বহু বছরের অনিয়মিত আয়োজনে ভুগছে। পাশে রয়েছে বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতা — ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশের পঞ্চম স্থান, ২০২৩ সালে তিন দশক পর এশিয়ান সিনিয়র পুরুষ চ্যাম্পিয়নশিপে ফেরা, আর ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনাল। কিন্তু এই সবই জাতীয় দল ও কিছু প্রতিষ্ঠানকে ঘিরে — বিশ্ববিদ্যালয়পড়ুয়া খেলোয়াড়দের জন্য একটি নিজস্ব, ব্র্যান্ডেড, সম্প্রচারিত মঞ্চ আমাদের এখানে নেই। ইন্দোনেশিয়ার MOJI ঠিক এই শূন্যস্থানটাই ধরেছে, এবং সেটাই আমার আগ্রহের কেন্দ্রে।
MOJI-র উপ-পরিচালক (প্রোগ্রামিং) বানার্দি রাকমাদ যেটা বলেছেন, সেটি সংবাদ বিজ্ঞপ্তির ভাষা — 'ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো'। কিন্তু বিজ্ঞপ্তির ভেতরের কাঠামোটা আরও স্পষ্ট কথা বলে। প্রতিটি শহরে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি মহিলা দল, প্রতিটি লিঙ্গে দুটি করে পুল — অর্থাৎ প্রতি পুলে তিন দল, রাউন্ড-রবিন পর্ব, তারপর নকআউটের সম্ভাবনা। প্রতি শহরে ২০টি ম্যাচ, মোট ৬০টি ম্যাচ ১৫ দিনে। এই পুল-বিন্যাসে প্রতিটি দল পুল পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলবে — এটি সচেতন পছন্দ, কারণ এতে প্রতিটি দলের ন্যূনতম ম্যাচসংখ্যা নিশ্চিত হয় এবং আয়োজকদের জন্য সম্প্রচার সূচি সহজ হয়। তবে ক্রীড়া-বিশ্লেষণের দিক থেকে এর অর্থ হলো, দলের প্রকৃত সামর্থ্য নির্ধারণে নমুনা খুবই ছোট — দুটি ম্যাচের ভিত্তিতে কোনও 'চ্যাম্পিয়ন' দাবি উচ্চ তারতম্যের ঝুঁকি বহন করে। জাকার্তার ম্যাচগুলো সকাল ১১টা থেকে বিকেল ৫টা পর্যন্ত (পশ্চিম ইন্দোনেশিয়ান সময়), আর ইয়োগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় দুপুর ১টা থেকে সন্ধ্যা ৭টা — স্পষ্টতই ভেন্যু ও সম্প্রচারের সময়সূচির সমন্বয়, ক্রীড়াবিদের বিশ্রামের চক্র নয়।
এবার আসি অর্থনীতিতে, কারণ এখানেই সবচেয়ে বড় সত্যটা লুকিয়ে আছে। পুরস্কার তহবিল চারটি অবস্থানের জন্য নির্ধারিত: চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপি, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন — প্রতি লিঙ্গ বিভাগে প্রায় ২৫ মিলিয়ন, দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপি, যা আনুমানিক মাত্র তিন হাজার ডলারের সামান্য বেশি। চতুর্থ স্থানপ্রাপ্ত দল পাবে ২.৫ মিলিয়ন রুপি, প্রায় ১৫৫ ডলার। আয়োজকরা এটাকে বলেছেন 'উন্নয়নমূলক অর্থ' — অর্থাৎ এটি পারিশ্রমিক নয়, অংশগ্রহণ ও দৃশ্যমানতার প্রণোদনা। এখানে যেটা চোখে পড়ে: সমান পুরস্কার, সমান দলসংখ্যা — ১৮ পুরুষ, ১৮ মহিলা — এই সমতা ইন্দোনেশিয়ার আয়োজকরা সচেতনভাবেই ডিজাইনে রেখেছেন, এবং এটাই এমন আয়োজনের সবচেয়ে অনুকরণযোগ্য দিক। আমাদের ঘরোয়া বাস্তবতায় মহিলা ভলিবলের জন্য আলাদা সম্প্রচারিত প্ল্যাটফর্ম প্রায় শূন্য; ইন্দোনেশিয়ার মিডিয়া-সংস্থাটি সেটিকে একই ব্র্যান্ডের ভেতরে বসিয়েছে, 'অনুগ্রহ' হিসেবে নয়।
তবে এর পাশেই কাঠামোগত সীমাটা স্পষ্ট। দলগুলোর তালিকা দেখলে বোঝা যায় — ইয়োগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সবই জাভা দ্বীপে। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনও ক্যাম্পাস নেই। 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দবন্ধটি এখানে কিছুটা বাড়িয়ে বলা — এটি আসলে জাভাকেন্দ্রিক একটি আঞ্চলিক কার্যক্রম, একটি মিডিয়া সংস্থার নিজস্ব সম্প্রচার-সম্পদ গড়ে তোলার কৌশল। আমার তিন দশকের রিপোর্টিং অভিজ্ঞতা থেকে বলি, এই ধরনের মিডিয়া-মালিকানার ইভেন্টের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি একক-আয়োজক নির্ভরতা। MOJI একাই আয়োজক, সম্প্রচারক এবং VIDIO-র মাধ্যমে পরিবেশক; ভবিষ্যতে কয়েক মৌসুমের জন্য কোনও দীর্ঘমেয়াদি অঙ্গীকারের ঘোষণা নেই। দর্শকসংখ্যার লক্ষ্য পূরণ না হলে দ্বিতীয় আসর না-ও হতে পারে — ঠিক যেমন আমাদের এখানে বহু প্রতিশ্রুতিশীল আয়োজন এক আসরেই থেমে গেছে।
এখানেই কাউন্টার-ইনটুইটিভ দিকটা। আমরা সাধারণত ধরে নিই, ভলিবলের উন্নতির পথ হলো বড় টুর্নামেন্ট, বড় প্রাইজমানি, বড় স্টেডিয়াম। ইন্দোনেশিয়ার এই আয়োজন ঠিক উল্টোটা দেখাচ্ছে — ছোট প্রাইজমানি, তিনটি জিমনেশিয়াম, ২৪টি ক্যাম্পাস, এবং একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের সম্প্রচার ব্যবস্থাপনা — এই চারটি উপাদান মিলেই একটি টেকসই ভ্যালু-চেইন দাঁড়াতে পারে, যদি কাঠামোটি বছরের পর বছর পুনরাবৃত্তি হয়। বিপরীতে আমাদের দেশে সবচেয়ে বড় সমস্যাটা টাকা বা প্রতিভার নয় — প্রতিযোগিতা-নিয়মাবলী ও যোগ্যতার মানদণ্ড প্রকাশ্যে না থাকা। ইন্দোনেশিয়ার এই আয়োজনও ফেডারেশন (PBVSI) সম্মতি বা পদোন্নতির কোনও পথ ঘোষণা করেনি — এটাই তাদের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা। কারণ, ফেডারেশনের স্বীকৃতি ছাড়া ক্যাম্পাস লিগ কখনও প্রো লিগ বা জাতীয় দলের পাইপলাইনে পরিণত হয় না; ওটা থেকে যায় একটি বিচ্ছিন্ন সম্প্রচার পণ্য হিসেবে। আমার নোটবুকে থাকা ১৯৯৯ কাঠমান্ডুর সেই ব্রোঞ্জজয়ী দলের সদস্যদের সাক্ষাৎকার মনে পড়ে — তখনও আমাদের প্রতিভা প্রতিষ্ঠাননির্ভর চাকরির সিঁড়ি ধরে উঠত, কোনও লিগ-পাইপলাইন ছিল না।
তাহলে এই ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ থেকে আমাদের নেওয়ার মতো শিক্ষা কী? প্রথমত, কাঠামো — জাতীয় ফেডারেশন, বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়া কর্তৃপক্ষ এবং একটি সম্প্রচার মাধ্যমকে একই টেবিলে বসিয়ে এক মৌসুমে ৩৬ দলের একটি ব্র্যান্ডেড প্রতিযোগিতা দাঁড় করানো সম্ভব, শর্ত হলো পারিশ্রমিকের বদলে দৃশ্যমানতাকে প্রণোদনা হিসেবে স্বীকার করা। দ্বিতীয়ত, লিঙ্গ-সমতা — পুরুষ ও মহিলা বিভাগে সমান দল ও সমান পুরস্কার, যা আমাদের প্রেক্ষাপটে প্রায় বিপ্লবী। তৃতীয়ত, ভৌগোলিক বিস্তার — জাভা-সীমাবদ্ধতা তাদের দুর্বলতা; আমাদের ঢাকা-কেন্দ্রিকতার অভ্যাসও একই ফাঁদ। চতুর্থত এবং সবচেয়ে জরুরি, নিয়মাবলীর স্বচ্ছতা — এগ্রিমেন্টের পুল পর্ব থেকে নকআউটে ওঠার নিয়ম, খেলোয়াড় যোগ্যতার মানদণ্ড, ফেডারেশন সম্মতি — এই তিনটি প্রকাশ্যে থাকলে একটি প্রথম আসরও ভবিষ্যতের পাইপলাইনের ভিত্তি হয়ে উঠতে পারে।
The stadium was empty, so I went looking for the sound — এবং লিগা ভলি মাহাসিসবার ছবিতে স্টেডিয়াম খালি নয়, কিন্তু সেখানে উপস্থিত দর্শকও কম। তবু আওয়াজটা আছে, কারণ ৩৬টি দল মানে কমপক্ষে চার-পাঁচশো ছাত্র-ছাত্রী, তাদের পরিবার, এবং তিনটি শহরের ক্যাম্পাস নেটওয়ার্ক। আমাদের প্রশ্ন হলো — বাংলাদেশে কে সেই মিডিয়া সংস্থা, যে ক্যাম্পাস ভলিবলকে একটি ব্র্যান্ডেড, সম্প্রচারিত, লিঙ্গ-সমতাভিত্তিক মঞ্চে পরিণত করার ঝুঁকি নেবে? ভলিবল ফেডারেশন, বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়া পরিষদ আর একটি ওটিটি প্ল্যাটফর্ম — এই তিন পক্ষের মধ্যে প্রথম বৈঠকটি কবে বসবে, সেটাই এখন আসল শিরোনাম।