হাল্কব্যান্কের প্রাক-মৌসুম সমাবেশ: যে বিবৃতিতে খেলোয়াড়ের নাম নেই, অথচ অর্থনীতির সূত্র আছে

সভাকক্ষে তিন ধরনের মানুষ ছিলেন। নির্বাহী, টেকনিক্যাল টিম, খেলোয়াড়। ক্লাবের বিবৃতিতে তিন দলেরই উপস্থিতির কথা লেখা আছে। নাম আছে ঠিক একজনের — রেজেপ সুলেমান ওজদিল। তিনি হাল্কব্যান্কের সাধারণ ব্যবস্থাপক, একই সঙ্গে ক্লাবের সভাপতি।

২০২৬-২৭ মৌসুম শুরুর কয়েক দিন আগে আঙ্কারায় এই সমাবেশ বসেছিল। নতুন মৌসুমের লক্ষ্য নিয়ে কথা হয়েছে। ভবিষ্যৎ দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে কথা হয়েছে। যুব কাঠামো আর ভেন্যু নির্মাণ নিয়ে কথা হয়েছে। আর যে কথাগুলো হয়নি, সেগুলোই বেশি বলছে। কোন খেলোয়াড় থাকছেন, কে চলে যাচ্ছেন, কোচ কে, প্রথম ছয়টা কীভাবে সাজবে, রিসেপশন লাইন কে সামলাবে — এর একটিরও উত্তর ওই বিবৃতিতে নেই।

২০১৭ সাল পর্যন্ত আমি স্কোর দিয়ে লেখা শুরু করতাম। ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে পিডিবির সেটার রাকিবুল হাসানের পেছনে চার দিন ঘুরে এগারো ঘণ্টা টেপ করেছিলাম, কেটে নয় মিনিট করি। এগারো ঘণ্টা পর টেপটা আমাকে যা বলতে চেয়েছিল, বলে ফেলেছিল। তারপর থেকে আমি মানুষ দিয়ে শুরু করি। কিন্তু যেখানে মানুষটির নামই নেই, সেখানে শুরু করতে হয় অনুপস্থিতি দিয়ে।

হাল্কব্যান্ক স্পোর কুলুবু তুরস্কের রাজধানী আঙ্কারার একটি বহু-ক্রীড়া ক্লাব। মালিকানা ও পৃষ্ঠপোষকতা রাষ্ট্রীয় ব্যাংক হাল্কব্যান্কের হাতে। ক্লাবের প্রধান পরিচয় পুরুষ ভলিবল দল। এফেলের লিগ তুরস্কের শীর্ষ পেশাদার পুরুষ ভলিবল লিগ, সেখানে হাল্কব্যান্ক দীর্ঘদিনের প্রতিদ্বন্দ্বী। একই তালিকায় থাকে জিরাত ব্যাংকাসি, ফেনারবাহচে, গ্যালাতাসারাই, আরকাস স্পোরের মতো নাম। ইউরোপীয় মঞ্চে ক্লাবটির নিয়মিত উপস্থিতি থাকে সিইভি চ্যাম্পিয়নস লিগ বা সিইভি কাপে।

এই মৌসুমটা সময়গতভাবে দাঁড়িয়ে আছে প্যারিস ২০২৪-এর পরে, লস অ্যাঞ্জেলেস ২০২৮-এর দিকে যাওয়া চক্রের মাঝখানে। ক্লাব-মৌসুমের ক্যালেন্ডার মানেই জাতীয় দলের বদলি এবং প্রস্তুতি জানালার সঙ্গে ওভারল্যাপ। যে কোনো ক্লাবের জন্য এই ওভারল্যাপ মানে তার সেরা খেলোয়াড়রা কিছু সপ্তাহের জন্য অন্য জায়গায় থাকবেন। হাল্কব্যান্কের ক্ষেত্রে এটা কোনো ব্যতিক্রম নয়।

তুরস্কের লিগের কাঠামোটা বোঝা দরকার, কারণ এই খবরের আসল ওজন সেখানেই। এফেলের লিগের অবস্থান ঠিক করে দেয় পরের চক্রে কোন ক্লাব ইউরোপীয় কাপে খেলবে, কোন সিডিং পাবে। অর্থাৎ ইউরোপীয় ambition কোনো আলাদা সিদ্ধান্ত নয় — সেটা ঘরোয়া লিগের পয়েন্টের ফাংশন। যে ক্লাব লিগে চতুর্থ-পঞ্চম হয়, তার ইউরোপীয় স্বপ্ন সেই লিগ টেবিলেই আটকে যায়।

আমার নিজের কাজের জায়গা থেকে এই কাঠামোটা চেনা। বাংলাদেশে ভলিবলের আসল অবকাঠামো ক্লাব নয়, নিয়োগকর্তা। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ড — এই প্রতিষ্ঠানগুলোর চাকরি আর দলই এলিট ভলিবলকে জীবিত রাখে। ঢাকা মেট্রোপলিটন প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগের ওজন আছে, কিন্তু সেই লিগের খেলোয়াড়ের মাসিক আয়ের ভরসা তার চাকরির বেতন। আঙ্কারায় ব্যাংক, ঢাকায় বিদ্যুৎ বোর্ড — দুটো আলাদা দেশ, একই মডেল।

২০১৭ সালের সেই চার দিনে আমি যেটা দেখেছিলাম, সেটা এই মডেলের ভেতরের ছবি। স্টেডিয়ামে তখন ত্রিশ হাজার ধরে না, তিনশো মানুষ। খেলাটা খালি স্ট্যান্ডে হচ্ছিল, তাই আমি শব্দ খুঁজতে গিয়েছিলাম — লিবারোর জুতো, সেটারের টেপ মোড়া আঙুল, কোচের গলা। শব্দটা ছিল, কিন্তু সেটা ক্যামেরার বাইরে কেউ শুনছিল না। কারণটা কাঠামোগত: লাইভ সম্প্রচার নেই, টিকিটিং সংস্কৃতি নেই, মার্কেটিং বাজেট নেই। খালি স্ট্যান্ড কোনো রোমান্স নয়, একটা হিসাবের ফল।

এই প্রেক্ষাপটে হাল্কব্যান্কের বিবৃতিটা পড়লে বোঝা যায়, এটা ভলিবলের খবর নয়। এটা একটি প্রতিষ্ঠানের নিজের ভাষায় নিজের মৌসুমের হিসাব দাখিল করা।

“বড় লক্ষ্য এবং শক্তিশালী কাঠামো” — বিবৃতির এই বাক্যটা যতটা খেলাধুলার, তার চেয়ে বেশি প্রশাসনিক। কোথাও বলা হয়েছে মৌসুম যেন “সেরা জায়গায়” শেষ হয়, আবার কোথাও বলা হয়েছে ইউরোপে দেশকে “সেরা ভাবে” প্রতিনিধিত্ব করতে হবে। দুই লক্ষ্য, দুই মাপকাঠি, কিন্তু কোনোটারই সংখ্যাগত সংজ্ঞা দেওয়া হয়নি। ক্লাবের নেতৃত্ব যুব কাঠামো ও ভেন্যু নির্মাণের প্রকল্পের কথা বলেছেন, সেটাই এই বিবৃতির একমাত্র ভবিষ্যৎমুখী বাক্য।

এখন আসল প্রশ্নে আসি।

যে ক্লাবের মালিক একটি রাষ্ট্রীয় ব্যাংক, সেখানে প্রাক-মৌসুম ঘোষণার প্রধান শ্রোতা সমর্থক নয় — বাজেট কমিটি।

এই একটা লাইনেই হাল্কব্যান্কের ঘটনাটা ব্যাখ্যা করা যায়। বেসরকারি মালিকানার ক্লাবে প্রাক-মৌসুম সমাবেশের উদ্দেশ্য থাকে টিকিট বিক্রি, জার্সি, সিজন-টিকেট, স্পনসরকে আশ্বস্ত করা। রাষ্ট্রীয় ব্যাংকের ক্লাবে উদ্দেশ্য ভিন্ন। ব্যাংকের বোর্ডের সামনে প্রমাণ দিতে হয় যে বিনিয়োগের যৌক্তিকতা আছে — যুব কাঠামো তৈরি হচ্ছে, সম্পদ তৈরি হচ্ছে, দেশের প্রতিনিধিত্বের মতো অ-বাণিজ্যিক রিটার্নও আসছে। তাই ভাষাটা হয় সংযত, সংখ্যাহীন, ভবিষ্যৎমুখী।

এই জায়গাটা ভুল বোঝার আশঙ্কা বেশি। দেখা যায়, কেউ কেউ বলেন ক্লাবটা কিছু লুকোচ্ছে। বাস্তবে উল্টোটা। প্রাক-মৌসুমে রোস্টার না জানানো একটি সাংগঠনিক বৈশিষ্ট্য, ষড়যন্ত্র নয়। তুরস্কের মতো লিগে দল গড়া হয় অনেক দেরিতে, কারণ বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তি, আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার সার্টিফিকেট এবং কোটা হিসাব — এগুলো সব মিলিয়ে সময় লাগে। ফলে মৌসুম শুরুর আগে যে রোস্টার দেখা যায়, সেটা চূড়ান্ত রোস্টারের ছায়া মাত্র।

“ইউরোপে দেশের প্রতিনিধিত্ব” বাক্যটা একটি ক্রীড়া-স্বপ্ন নয়, একটি সিডিং হিসাব।

সিইভি চ্যাম্পিয়নস লিগ বা সিইভি কাপে ঢোকার পথ ঘরোয়া লিগের অবস্থানের ভেতর দিয়েই যায়। তুরস্কের শীর্ষ ক্লাবগুলোর ক্ষেত্রে ইউরোপীয় মঞ্চে ভালো করা মানে শুধু সম্মান নয়, পরের বছরের কোটা এবং মার্কেটিং আয়ও। এ কারণেই বিবৃতিতে লিগ আর ইউরোপ পাশাপাশি বসানো হয়েছে। একটার ব্যর্থতা অন্যের ওপর সরাসরি টেনে আনে।

আমার নোটবুকে ২০১৮ সালের শ্রীলঙ্কার এভিসি কাপের স্কেচগুলো এখনো আছে। সেই সেমিফাইনালে ওঠাটা ছিল দশকের সেরা ফল। আমি ম্যাচ রিপোর্ট লিখেছিলাম ঘূর্ণন-চিত্র হিসেবে, বিশেষণ দিয়ে নয়। কারণ বুঝেছিলাম, লিবারো দুই কদম বাঁয়ে সরে দাঁড়ায়, তাই স্পাইকটা ডানে যায় — এটাই পাঠকের আসল প্রশ্নের উত্তর, “দুর্দান্ত লড়াই” নয়। হাল্কব্যান্কের বিবৃতিতে ঠিক এই স্তরটাই অনুপস্থিত। কোনো ঘূর্ণন নেই, কোনো লাইনআপ নেই, কোনো স্পর্শের হিসাব নেই।

তরুণ কাঠামো আর ভেন্যু নির্মাণ — এই একটি বাক্যই বিবৃতির একমাত্র অংশ, যার দীর্ঘমেয়াদি প্রতিদান আছে।

ভলিবলে ভেন্যু মানে শুধু হলঘর নয়। কোর্টের সংখ্যা, ছাদের উচ্চতা, লাইটিং, ফ্লোরিং, রিজার্ভ দলের অনুশীলনের সময় — এই পাঁচটা না থাকলে তরুণ খেলোয়াড় তৈরি হয় না, শুধু তালিকায় নাম ওঠে। বাংলাদেশে এই শিক্ষাটা ব্যয়বহুলভাবে পাওয়া গেছে। ২০২১ সালে ঢাকায় সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপ আয়োজন, ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা এবং একই বছর অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের আয়োজক হওয়া — এই ধারা দেখিয়েছিল, হোস্টিং আর দীর্ঘ ক্যাম্প একসঙ্গে থাকলে ফল আসে। ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ানে পঞ্চম স্থান সেটার প্রমাণ।

কিন্তু ২০২৩ সালে এশিয়ান সিনিয়র পুরুষ চ্যাম্পিয়নশিপে তিন দশক পর ফেরা, এবং সেখানে পনেরোতম স্থানে শেষ করা — এই দুই তথ্য একসঙ্গে পড়তে হয়। একটার উত্থান, আরেকটার দূরত্ব। দূরত্বটা প্রতিভার নয়, ধারাবাহিকতার। ক্যাম্প আছে, হোস্টিং আছে, কিন্তু চার বছরের ধারাবাহিক পরিকল্পনা নেই। হাল্কব্যান্ক যখন ভেন্যু আর যুব কাঠামোর কথা বলছে, তখন তারা ঠিক এই ধারাবাহিকতার ঘাটতিটাই ভরাট করার কথা বলছে — অন্তত ভাষায়।

সভাপতি আর মহাব্যবস্থাপক যখন একই মানুষ, সিদ্ধান্তের গতি বাড়ে এবং জবাবদিহি কমে।

ওজদিলের দ্বৈত ভূমিকা কোনো নিয়মভঙ্গ নয়। তুরস্কের রাষ্ট্রীয় ব্যাংক-ক্লাব মডেলে এটা bastante স্বাভাবিক, কারণ ব্যাংকের প্রশাসনিক কাঠামো আর ক্লাবের সাংগঠনিক কাঠামো একই ছাদের নিচে থাকে। কিন্তু ক্রীড়া-কৌশলের দিক থেকে এর একটা পরিণতি আছে: কোচ ও ক্রীড়া পরিচালকের স্বাধীন সিদ্ধান্তের জায়গা সংকুচিত হয়। দল গড়ার দর্শন তখন নির্বাহীর মাথায় ঠিক হয়ে যায়, এবং কোচকে সেই ছাঁচে খেলোয়াড় বাছতে হয়।

এই জায়গায় আমার একটা নোটবুক-অভিজ্ঞতা আছে। প্রথমবার ভুল দেখে যাওয়া জিনিসগুলোর একটা তালিকা আমি রাখি। তার মধ্যে একটা হলো, আমি বহু বছর ধরে ভেবেছি কোচই দলের একমাত্র কৌশলী মানুষ। পরে দেখেছি, নিয়োগকর্তা প্রতিষ্ঠানের বাজেট চক্রই আসলে ঠিক করে দেয় কোচ কোন ধরনের খেলোয়াড় পাওয়ার কথা ভাববেন। কোচ তখন শুধু বেছে নেন, বানাতে পারেন না। হাল্কব্যান্কের ক্ষেত্রে সেই বাজেট চক্রের মালিক একই সঙ্গে ক্লাবের সভাপতি। এটা সুবিধাও, সীমাও।

লিগ আর ইউরোপ — দুই মঞ্চ একসঙ্গে মানে রোটেশন বাধ্যতামূলক, অথচ প্রাক-মৌসুমে কেউ রোটেশন নিয়ে কথা বলে না।

এফেলের লিগের ম্যাচঘনত্ব আর ইউরোপীয় কাপের দূর-সফর মিলে একটা শারীরিক বোঝা তৈরি হয়, যা সাধারণত মৌসুমের দ্বিতীয়ার্ধে দৃশ্যমান হয়। ট্রাভেল, ঘুমের চক্র, পুনরুদ্ধারের সময় — এই তিনটাই ক্ষতি করে। যে ক্লাব আগে থেকে ঘূর্ণন পরিকল্পনা করে, সে নভেম্বর-ডিসেম্বরে কম ভাঙে। যে ক্লাব করে না, সে ফেব্রুয়ারিতে ইনজুরির তালিকা দেখে অবাক হয়।

আমি ২০১৮ সালে রাশিয়ায় এক মাসে তেইশটা রিপোর্ট পাঠিয়েছিলাম, আর শেষে বুঝলাম আসল গল্পটা মিস করেছি। মিস করেছিলাম কারণ আমি ম্যাচের ভেতরে তাকিয়ে ছিলাম, ক্যালেন্ডারের দিকে নয়। পরে শ্রীলঙ্কায় গিয়ে সেটা শুধরেছি — ম্যাচের আগেই ঘূর্ণন কাগজে এঁকেছি, তারপর দেখেছি কোথায় ভাঙে। ভলিবলে ধকল বোঝা যায় তিন জায়গায়: প্রথম পাসের মান, ব্লকের পায়ের গতি, আর তৃতীয় সেটে স্পাইকারের অ্যাপ্রোচের উচ্চতা। এই তিনটার কোনোটাই হাল্কব্যান্কের বিবৃতিতে নেই।

বিদেশি কোটা আর আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার সার্টিফিকেট — দল গড়ার আসল সীমারেখা এখানে, বিবৃতিতে নয়।

তুরস্কের লিগে মাঠে নামানো বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা নিয়ন্ত্রিত। ফলে ক্লাবকে সিদ্ধান্ত নিতে হয়: বিদেশি স্পাইকার এনে সঙ্গে দেশি রিসেপশন জুড়বে, নাকি দেশি সেটার রেখে বিদেশি মিডল ব্লকার আনবে। প্রতিটি সিদ্ধান্ত কোটা খরচ করে, আর কোটা ফেরত পাওয়ার উপায় নেই। এই হিসাবটা প্রাক-মৌসুমে সবচেয়ে জরুরি, অথচ ঘোষণাপত্রে সবচেয়ে অনুপস্থিত।

বাংলাদেশের সঙ্গে তুলনাটা এখানে স্পষ্ট। আমাদের লিগে বিদেশি কোটা বিতর্ক নেই, কারণ বড় আকারে বিদেশি খেলোয়াড় আসেনই না। আমাদের সীমারেখা অন্য জায়গায় — প্রতিষ্ঠানপ্রতি অনুমোদিত দল, চাকরির শর্ত, ডেপুটেশনের নিয়ম। দুই দেশে সীমারেখার রূপ আলাদা, কিন্তু কার্যকারিতা এক: প্রশাসন ঠিক করে দেয় কে খেলবে, কোচ নয়।

এখন বিপরীত দিকটা দেখি।

স্বাভাবিক পাঠ হলো এই — যে ক্লাব মৌসুম শুরুর আগে রোস্টার প্রকাশ করে না, সে দুর্বলতা ঢাকছে। কে না জানে, দল হয়তো গড়াই হয়নি, তারকা চলে গেছে, কোচ বদল হচ্ছে অথচ ঘোষণা হয়নি। এই পাঠ যুক্তিসঙ্গত, এবং সম্ভবত আংশিক সত্য।

কিন্তু আমার সন্দেহ অন্য জায়গায়। যে ঘোষণাপত্রে কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই, সেটা সমর্থকের জন্য ব্যর্থ প্রচার, আর ব্যাংকের বোর্ডের জন্য সফল নথি। রাষ্ট্রীয় ব্যাংকের ক্লাব-ব্যবস্থাপনায় ক্রীড়া-সাফল্য একটি লাইন আইটেম; স্থায়ী সম্পদ (ভেন্যু, একাডেমি) আরও বড় লাইন আইটেম। ফলে যে তথ্য বাইরে যায়, সেটা নির্বাচিত হয় বাজেট-যৌক্তিকতার ভিত্তিতে, ক্রীড়া-কৌতূহলের ভিত্তিতে নয়। এই নির্বাচনের ফলে সৃষ্ট ফাঁকটাকে আমরা “গোপনীয়তা” বলে ভুল করি; আসলে সেটা ভিন্ন -এর জন্য লেখা।

দ্বিতীয় বিপরীত পর্যবেক্ষণ: দেরিতে দল গড়া এই মডেলে দুর্বলতা নয়, নকশা। যে ক্লাব নিজের পাইপলাইনে বিনিয়োগ করছে, তার দরকার নেই আগস্টেই সব চুক্তি সেরে ফেলার। বরং তার সুবিধা হলো মৌসুমের মাঝপথে ফাঁক পূরণ করার সক্ষমতা। প্রশ্নটা তাই “কে আসছে” নয়, “কত দ্রুত কেউ আসতে পারে”।

তৃতীয় একটা জিনিস মাথায় রাখতে হবে। দুই দশক ধরে আমি দেখেছি, প্রাক-মৌসুমের উচ্ছ্বাস কখনো মৌসুমের ফল ব্যাখ্যা করে না। ১৯৯৯ সালে কাঠমান্ডুতে দক্ষিণ এশিয়ান গেমসে বাংলাদেশের পুরুষ দল যে ব্রোঞ্জ জিতেছিল, সেটাই আজ পর্যন্ত আমাদের একমাত্র সাগ পদক। এপ্রিল ২০২০-এ যখন সব বন্ধ, তখন প্রেস ক্লাবের বাসস ওয়্যার বাঁধাই খুঁজে আমি ওই দলের তিন সদস্যকে ফোনে পেয়েছিলাম, চৌদ্দ ঘণ্টা সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম, আঠাশ মিনিটের একটি ডকুমেন্টারি বানিয়েছিলাম। সেই দলটির প্রাক-মৌসুমে কেউ “বড় লক্ষ্য” ঘোষণা করেনি। তারা শুধু খেলেছিল।

এই কারণেই হাল্কব্যান্কের বিবৃতিকে আমি তথ্যহীন বলে উড়িয়ে দিই না, আবার বিশ্বাসও করি না। এটা একটা সময়চিহ্ন। ক্লাবটি বলছে তার দিক ঠিক আছে। আগামী দুই মাসে রোস্টার প্রকাশিত হলে, কোচের নাম এলে, সিইভির তালিকায় এন্ট্রি নিশ্চিত হলে — তখন এই সময়চিহ্নটার মূল্য বোঝা যাবে।

যে জিনিসটা ট্র্যাক করা দরকার, সেটা তিনটি। প্রথমত, অফিসিয়াল ২০২৬-২৭ রোস্টার কবে আসে এবং তাতে ঘরোয়া কোরে কতজন থাকেন। দ্বিতীয়ত, ইউরোপীয় প্রতিযোগিতায় প্রবেশ ও সিডিং নিশ্চিত হয় কিনা — এটাই “দেশের প্রতিনিধিত্ব” বাক্যের একমাত্র যাচাইযোগ্য অর্থ। তৃতীয়ত, যুব কাঠামো ও ভেন্যু প্রকল্পের কোনো দৃশ্যমান মাইলফলক বছরের মধ্যে আসে কিনা।

ভলিবলের বাজার নিয়ে আমার একটা পুরনো মত আছে, যা বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বারবার সত্যি হয়েছে: ইনডোর খেলাটা বাঁচে প্রতিষ্ঠানের অনুগ্রহে, আর বিচ খেলাটা বাঁচতে পারে বাজারের টাকায়। কক্সবাজারে ২০২২ সালের সিএভিএ বিচ ট্যুরের ব্রোঞ্জপদকটা আমার কাছে সেই সম্ভাবনার ইশারা। হাল্কব্যান্কের মতো ক্লাবের ভেন্যু-বিনিয়োগ ঠিক এই ধরনের হিসাবের অংশ — কিন্তু দুটো জায়গায় হিসাবের ধরন আলাদা। আঙ্কারায় স্থায়িত্ব আসে ব্যাংকের ব্যালান্স শিট থেকে; কক্সবাজারে আসবে পর্যটক আর স্পন্সর থেকে।

শেষ একটা কথা, যা এই সভার আলোচনায় কেউ বলেননি। একটি ক্লাবের প্রাক-মৌসুম সমাবেশ আসলে তার লিগের স্বাস্থ্যের বারোমিটার। যে লিগে প্রতিটি ক্লাব মৌসুম শুরুর আগে সাংগঠনিক সমাবেশ করে, সেখানে প্রশাসনিক পেশাদারিত্ব আছে। তুরস্কে সেটা আছে। বাংলাদেশে সেটা এখনো দলের ঘোষণার বাইরে গিয়ে ক্লাব-পর্যায়ের সাংগঠনিক রেওয়াজ হয়ে ওঠেনি। এই দূরত্বটাই আসল দূরত্ব, পদকের নয়।

আমি ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কা থেকে ফেরার পথে, সেমিফাইনাল আর বিমানবন্দরের মাঝখানে, নোট নেওয়া বন্ধ করে শুনতে শুরু করেছিলাম। সেটা কাজে লেগেছিল। হাল্কব্যান্কের এই ঘোষণাপত্র পড়ে আমার একই অনুভূতি হচ্ছে — এখানে যা লেখা আছে, তার চেয়ে বেশি শোনার আছে ওই ফাঁকা লাইনগুলোতে।

সুতরাং প্রশ্নটা এই নয় যে হাল্কব্যান্ক এ মৌসুমে কতটা ভালো করবে। প্রশ্নটা হলো, একটি রাষ্ট্রীয় ব্যাংকের ক্রীড়া-প্রতিষ্ঠান কতদিন নিজের সাফল্যকে সাংগঠনিক ভাষায় অনুবাদ না করেই সমর্থকদের কাছে দাবি করে যেতে পারবে। আঙ্কারার উত্তরে হয়তো মাঠ দেবে। কিন্তু উত্তরের আসল সময় নির্ধারিত হবে সেখানে, যেখানে কোনো ক্যামেরা নেই — বাজেট সভায়।